浅议如何发挥薪酬管理在石油企业的作用

薪酬管理的合理与否,直接关系着企业员工薪酬福利待遇,因此直接影响企业员工工作效率和积极性以及对企业的忠诚度[1],从而直接影响到整个石油企业的发展这一问题。因此,健全和完善石油企业的薪酬管理体系,并将其科学合理的进行规划势在必行。管理者除了可以根据职位、级别和绩效考核等硬性指标对员工的福利和薪酬待遇进行科学合理的管理和配比,还要充分结合经济发展水平、物价水平等宏观经济环境及时对员工的薪酬结构进行调整[2],迎合时代的发展,发挥薪酬管理的作用,调动石油企业员工的积极性,为石油企业创造更多的财富。     

石油销售企业的资金管理

企业资金管理是企业财务管理的核心,是企业管理的重要组成部分。一个现代化的企业离不开高效的资金管理。我国石油销售企业同样需要有效的资金管理,才能提高经济效益。然而,目前我国石油销售企业存在着很多资金管理的问题,直接导致企业管理的低效率。本文从实际出发,提出了解决石油销售企业资金管理问题的六大对策。     

浅议企业自助式薪酬管理的创新

薪酬管理是人力资源管理的重要环节,为吸引、留住和激励员工,许多企业的薪酬方案非常重视现金报酬,但是现金只是薪酬的一个方面。员工需要更多的东西,如深造培训、晋升机会、精神奖励及独特的生活方式等。传统的薪酬方案为员工提供的只是基于员工学历、职位等方面的薪酬方案,是一种固定的、僵化的薪酬方案,忽视了员工的个人需求差异。随着企业员工队伍组成越来越复杂,他们的需求和价值观也随社会的发展而变化。他们需要一种灵活多样的薪酬制度,需要对传统的薪酬管理制度进行创新,需要建立一种以员工的个人需求为中心,由员工根据个人需求选择…     

石油企业宽带薪酬设计研究

宽带薪酬是一种新型的薪酬管理模式,正在逐渐被企业所接受。文章首先对宽带薪酬的概念及特征进行了分析。根据对石油企业现行薪酬制度的分析提出石油企业制定宽带薪酬制度的基本原则,同时提出了石油企业设计宽带薪酬的基本步骤,并指出企业在运用宽带薪酬时应注意的一些问题。     

浅析石油销售企业成本管理

在市场经济条件下,优胜劣汰是市场竞争的基本法则,成本高低是企业竞争取胜的重要条件。成功的石油销售企业都有一个完善且严谨的成本管理控制系统。石油销售企业要求生存、求发展,加强成本管理具有非常重要的意义。     

信息化建设提升石油销售公司管理水平的思考

企业信息化是提升管理水平的重要手段,同时也是一项艰巨复杂的系统工程。本文在阐述信息化建设促进管理水平提升的基础上,以中石油A销售公司为例,具体分析我国石油销售公司信息化建设的现状以及存在的系统建设集成度不高、决策应用缺失、缺乏新技术和基础设施建设失衡等问题及原因,进而提出加强信息化建设以提升管理水平的相关建议。     

关于石油企业销售管理业务优化的一些探讨

石油企业销售管理业务的优化对于提高企业效益以及服务质量有重要的影响,本文根据目前我国石油销售管理业务流程的现状及存在的问题,提出石油企业销售管理业务的优化方案。     

企业销售人员的薪酬设计

木材销售工作,受国际金融危机的影响,市场低迷,销售难度加大,企业拥有优秀销售人才对企业的生存、发展更为重要,如何建立一个行之有效的薪酬制度,充分调动销售人员的积极性,使企业的销售业绩不断发展,成为一个急需研究解决的课题。     

企业销售人员的薪酬设计

木材销售工作,受国际金融危机的影响,市场低迷,销售难度加大,企业拥有优秀销售人才对企业的生存、发展更为重要,如何建立一个行之有效的薪酬制度,充分调动销售人员的积极性,使企业的销售业绩不断发展,成为一个急需研究解决的课题.     

企业销售人员的薪酬设计

木材销售工作,受国际金融危机的影响,市场低迷,销售难度加大,企业拥有优秀销售人才对企业的生存、发展更为重要,如何建立一个行之有效的薪酬制度,充分调动销售人员的积极性,使企业的销售业绩不断发展,成为一个急需研究解决的课题。     

销售薪酬设计

为强化销售职能对企业经营战略的支持，也为吸引、激励和保留优秀的销售人员，必须设计科学合理的销售薪酬方案。然而许多企业的销售薪酬方案设计效果并不理想，不是过分简单，没有反映销售工作、销售人员和企业本身的特点，超不到应有的激励作用；就是非常繁杂，没有突出企业战略目标的要求，同时让人难以理解，不能影响销售人员的行为和绩效。那么，对于设计时倍感头疼的一些问题，究竟应该如何正确对待呢？     

如何提高石油销售企业营销管理水平

伴随着社会的发展,石油能源是重要的社会发展资源之一,而决定着石油质量和利益的就是相关的石油销售企业,其自身销售管理水平的高与低将会进一步决定各项石油工作的开展,因此有必要在新时代背景下进行思考,如何进一步提升石油销售企业营销管理水平。本文便从这一角度出发,对具体的营销管理内容进行了分析,旨在为实际工作开展提供指导。     

财务精细化管理研究综述──以石油销售企业为例

随着石油销售企业专业化的不断推进,以及财务核算工作不断集中,实行财务精细化管理已经成为石油销售企业提高市场竞争力和管理有效性的重要手段。石油销售企业针对现阶段财务管理存在的问题,应转变财务管理观念,通过完善内部控制制度,建立全面的财务分析体系,推行全面预算管理等手段实施财务精细化管理。本文通过论述财务精细化管理的主要特征,结合石油销售企业财务管理现状及问题,探讨石油销售企业财务精细化管理可以运用的措施和采取的路径。     

财务精细化管理研究综述——以石油销售企业为例

随着石油销售企业专业化的不断推进,以及财务核算工作不断集中,实行财务精细化管理已经成为石油销售企业提高市场竞争力和管理有效性的重要手段。石油销售企业针对现阶段财务管理存在的问题,应转变财务管理观念,通过完善内部控制制度,建立全面的财务分析体系,推行全面预算管理等手段实施财务精细化管理。本文通过论述财务精细化管理的主要特征,结合石油销售企业财务管理现状及问题,探讨石油销售企业财务精细化管理可以运用的措施和采取的路径。     

石油企业资本性支出的核算内容

石油企业要及时进行资本性支出分析，采取有效措施，达到降低工程成本的目的。准确界定资本性支出的核算在石油企业核算中尤为重要     

石油销售企业推行全面预算的对策研究

预算管理成为提升企业管理水平的重要举措。本文介绍全面预算管理的相关理论,分析石油销售企业全面预算管理的必要性,提出石油销售企业全面预算管理的举措包括：建立公开透明的预算方法、构建双向的预算管理模式、建立全面预算管理体系以及建立以利润为核心的考核体系。     

薪酬核算对企业损益的影响分析

企业会计核算较以往有相当大的变化，且会对企业的资产及损益产生影响。执行新准则后，职工薪酬核算对企业当期资产、损益的影响比较大，即减少当期费用，增加当期资产。     

企业管理信息化浅议

文章着重探讨了企业信息化建设的步骤以及在建设中需要注意的问题,对准备或正在进行信息化建设的企业提出建议。     

石油销售企业的安全管理措施

目前对于石油销售企业来说,仍然存在很多安全管理方面的问题,针对这种情况,一定要不断加强安全文化建设,以人为本重视安全管理工作,以保障企业工作安全有序的进行。