成长型中小企业实施信息化的战略思考

信息化是成长型中小企业发展的战略举措。为此,成长型中小企业必须明确认识信息化的实质,制定信息化战略,即从管理层洗脑、全员转变观念开始,进行整体规划,改造落后的管理模式、生产方式、竞争方式,建立人才激励机制、风险评估体系和绩效评估体系,分步实施,急用先行,逐步实现企业管理信息化。     

信息革命的社会二重性研究

文章从马克思主义立场对信息革命进行解读,阐释信息革命的社会二重性:一方面,信息革命实现了资本主义生产方式的信息化,推进了社会生产力的发展;另一方面信息革命又是资本主义生产方式的再次重组———信息化重组,资本主义生产关系和阶级关系在重组中经历了又一次巨大的分化与重构。文章通过分析信息技术的资本主义应用后果,在某种意义上发展了马克思关于机器的资本主义应用后果的理论。     

生产方式变革中的文化成分探微

生产方式是企业资源的配置方式,随着经济环境的变化,企业文化也不断变化,生产方式也必然随之发生变迁。文章按照生产方式变革的时间顺序,研究了大量生产方式、精益生产方式、大规模定制生产方式和绿色生产方式中所蕴涵的企业文化,分析了文化对生产方式变革的影响,为企业生产管理活动提供了有效的依据。     

关于企业生产方式技术变革的理论思考

文章首先探讨了微观领域企业生产方式的内涵,并回顾了近100年的企业生产方式技术变革的历史。在此基础上,文章从理论的角度对企业生产技术变革历史进行了剖析。     

中国企业深入推行丰田生产方式的障碍分析

推行“丰田生产方式”对于提高我国汽车企业生产效率和产品质量 ,降低成本 ,优化资源配置 ,提升企业运营管理水平 ,增强汽车产业的国际竞争力具有重要意义。本文在介绍了中国企业引进丰田生产方式情况的基础上 ,对深入推行丰田生产方式的主要障碍进行了分析 ,并对如何克服这些障碍作了探讨。     

积极推行精益生产方式

先进的技术和管理都会跨越国界，成为人类文明的共同财富。精益生产方式也不例外，世界各国都在深人地研究，并积极地推广。我国部分企业也在积极地研究和推行。我国现阶段企业改革的任务之一就是变革企业生产方式，以适应社会主义市场经济体制的要求。因此，结合国外成功之经验，从我国企业现状出发，研究精益生产方式的理论，探寻实施精益生产方式的途径与对策，为企业生产方式的变革提供理论依据，是十分必要的，也是迫在眉睫的。一、精益生产方式的含义、目标（１）精益生产方式的含义。精益生产方式（Ｌｅａｎ　Ｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎ）…     

浅论正确实施企业信息化建设

目前许多企业在实施企业信息化建设 ,由于企业信息化过程的复杂性 ,要求其实施必须把握几个关键过程。文章从对企业信息化的正确认识、组织保障和实施步骤三个方面 ,论述了信息化建设的实施     

工程技术工人员在精益生产方式下的重新定位

精益生产方式 50年代产生于日本的丰田汽车公司 ,目前正在北美、欧洲、亚洲等地的许多大的汽车厂家实施。精益生产方式的实施给企业带来了巨大的经济效益 ,它不但使汽车工业飞速发展 ,同时也带动了制造业的其它领域乃至整个社会都发生了深刻的变化。精益生产方式的实施 ,不是企业领导人个人的行为 ,也不只是企业管理部门的事情 ,它涉及到企业的各个环节、各个部门和每一个人。本文试图从精益生产方式的具体内容出发 ,探讨工程技术人员如何在这样一种新的生产方式下 ,转变传统的思维方式 ,为自己的工作性质重新定位。一、思维观念的转变精益…     

企业管理信息化对财务内部控制管理的影响

本文从企业管理信息化入手,阐述了企业管理信息化的特点,进一步分析了企业管理信息化与单一会计电算化的区别,总结出企业管理信息化对财务内部控制的影响。     

试论企业人力资源管理信息化建设

在当今这个信息化时代,由于信息技术的迅猛发展,人力资源管理也随之逐渐从传统管理转变向信息化管理。人力资源管理的信息化建设就成为各大企业在新时期人力资源管理变革的首要任务。本文就从人力资源管理入手,对企业人力资源管理信息化的整体建设进行论述和探讨,并简单地分析了企业人力资源管理信息化的发展趋势,旨在突出企业人力资源管理信息化建设的重要性,进一步提高人力资源管理信息化水平。     

用智慧促进农业生产方式转变

采用马克思生产方式理论研究和分析农业生产方式变革问题,在互联网+农业的思维下,转变农业生产方式就有了理论基础和实践基础,把代表最先进生产力的信息产业引入农业,使农业通过信息化完成1+2+3=6的农业生产方式转变.以智慧农业为标志的农业与信息产业融合,互联网、物联网、大数据等信息技术运用到传统农业生产中,对农业生产影响力和对产业发展对外辐射力是传统生产方式不可比拟的,对转变农业生产方式产生深远影响,对指导农业供给侧改革具有重大的现实意义.     

以信息化提升企业竞争力

本文主要从企业内部价值链和企业外部价值体系探讨企业信息化对提高企业竞争力的效用,同时也提出了要注意 企业信息化中影响竞争力的一系列问题。     

中小型先进制造型企业责任会计研究

现代信息技术发展与互联网技术运用的普及,为制造业生产方式、经营管理变革提供了技术升级条件与良好外部环境,随着信息化带来的多方面变化,中小型先进制造企业呼唤与之相适应的会计管理方式与制度.本文通过对传统成本核算及控制方法与立足于生产作业的成本核算进行了比较,明确了后者的优势以及其与中小型先进制造企业的良好匹配性.     

小企业实施精益生产方式的策略探讨

从当前小企业状况上看,对于生产能力的综合竞争力提高,应该从精益生产管理技术的引入开始.精益生产方式对企业的各方面环节,都能够起到促进作用.本文不仅介绍了精益生产的各个基本情况,同时对精益生产在小企业实行的可行性进行了详尽的分析,结合了当前的具体情况,经过对实际问题的考察,从而得出小企业实施精益生产具体措施,首先从宣传上给予促进,同时对推行各项细则的过程中,应该从细处着手,这样才能保证小企业实施精益生产方式有效性和利益最大化的多面性考虑.     

全面提高员工素质是推广精益生产方式的关键

一、推广精益生产方式的意义精益生产方式是本世纪 5 0年代由日本丰田汽车公司创立的。其影响不仅在日本、乃至全世界都是巨大的 ,这就是为什么将其称为“改变世界的生产方式”的原因。精益生产方式适用于任何企业 ,不管其规模如何。一汽新变速箱厂实施精益生产方式只一年的时间就取得了巨大成效 (生产工人按常规少用了近一半 ,人工作业率从 2 7.7%上升到 65 % ,在制品流动资金占用降低了一半 ,废品率下降了 35 %…… ) ,就足以说明该生产方式的具大优势。建立现代企业制度的要求之一就是管理科学 ,在这种形势下 ,改变传统的生产方式 ,引入…     

大中型企业信息化建设若干问题的探讨

文章从企业信息化的基本概念出发,就构成大中型企业信息化体系的七个要素进行了探讨,总结了企业信息化建设的三项重点工作和实施企业信息化的原则。     

企业信息化管理的发展目标

信息技术的飞速发展使越来越多的企业意识到信息化在企业管理中的作用。由于企业所处环境、生产方式、组织形式发生变化,经营管理方式必将随之变化。在新的生产方式下,企业迫切要求统一使用企业所拥有的各种资源,简化流程,优化组织实体,强调人是诸因素中最重要的因素,以人为本,实现人与技术协调发展。在这种情况下,ERP系统应运而生。ERP系统(企业资源计划)是信息技术在管理中的应用,涵盖的内容非常广泛。ERP诞生于20世纪90年代,以MRPII为主,到90年代末,又嫁接了CRM(客户关系管理)和SCM(供应链),21世纪初又嫁接了KM(知识管理)因此,…     

企业信息化建设问题的若干思考

本文从对企业信息化建设前、中、后的全过程进行全面剖析入手 ,结合企业信息化的条件 ,从企业内部管理技术基础和外部支持环境两个角度客观地分析企业信息化建设中存在的问题及其症结所在 ,提出信息化是一个灵活运用信息技术和信息系统、支持企业经营活动、创造超额价值的实实在在的过程。     

信息化环境下内部审计的思考

信息网络对现代社会发展产生了深刻的影响,作为企业进行内部控制和内部管理重要手段的内部审计信息化也显得越来越重要,本文从审计信息化建设的重要意义、信息化环境下企业审计存在的问题和信息化环境下企业内部审计应该采取的措施方面进行探讨。     

信息化建设对中小保险企业发展的影响分析

本文从中小保险企业信息化建设的巩状展开研究;分析了中小保险企业在信息化建设中存在的问题并提出具体的对策;并深入探讨了信息化建设对中小保险企业发展的影响,提出了中小保险企业信息化建设未来的发展方向。