让“咖啡文化”融入管理

近年来,国外不少企业都设有一个员工饮用咖啡的场所,以便大家在工作期间有个休息的空间,但把这个场所设在哪里,设施如何,却反映了公司包括员工对此的不同态度。于是,也便衍生出所谓的企业”咖啡文化”。     

情感营销：给“咖啡”加点糖

企业生产经营行为如果都能从“情”切入，寻求产品对应人的情感枢纽相应的部位与层次，进行定向准确而又有分寸的“切入”，再借助一定的艺术形式，使“情”的投射穿过消费者的情感障碍，赋予在包装、广告、促销、设计上面，使消费者受到感染，激发其购买意识，达到“润物细无声”、“四两拨千斤”的巧妙作用，就如给“咖啡”加点糖，又香又甜。     

略论企业文化建设“三突出”

企业文化建设作为现代企业管理的一项重要内容，以其对企业长期经营业绩和发展前景的至关重要影响而受到企业的普遍重视。企业文化建设是一项长期而复杂的系统工程，企业情况千差万别，很难有一个固定的模式，但总体上要做到“三突出”。     

海信“战略目标”管理：先知而后战

10年前，海信还是一个名不见经传的小型国有企业，为什么它在短短的10年间能异军突起，迅速成为中国电子信息产业的“巨无霸”?仔细研究海信的成长史我们就不难发现，海信崛起的最主要的原因就是海信人实施了“战略目标”管理。     

企业该不该靠“文化”活着

在拥有优秀的企业文化之后，公司的一切活动都必须遵循其展开．并在关键时刻用行动为其核心价值观赋予意义。[编者按]     

企业管理中的“鲶鱼效应”

中国加入WTO以后,具有先进管理理念的外资企业纷纷涌入中国市场,给低效的国内企业带来巨大冲击的同时也使国内企业的竞争日趋激烈。国内企业逐渐意识到:适度的竞争和压力可以使组织保持旺盛的斗志,给组织带来活力。在市场和企业双重竞争的压力下,“鲶鱼效应”理论已被国内越来越多的企业所认同和接受。本文在阐述“鲶鱼效应”的产生和内涵的基础上,针对其在国内企业管理中的应用,从“鲶鱼负效应”及解决措施、“鲶鱼效应”误区、“鲶鱼”管理几个角度对其进行了概括和总结。     

论现代企业的文化管理

从企业文化管理在现代企业中日益发挥的巨大作用入手,就我国现代企业文化管理的理念、文化管理的方法以及进行文化建设等方面进行了初步探讨。     

从“一般模式”“曲江模式”到“理想模式”——论陕西历史文化资源的开发与文化产业发展

"一般模式"和"曲江模式"是陕西历史文化资源开发的两种主要模式。前者没有能够充分开发利用陕西得天独厚的历史文化资源,后者则是由于前者处于窘境下而进行的一种改革与探索;前者长期运行效果不佳,而后者尽管存在一些问题,但社会效益与经济效益却较为明显。在陕西省和西安市两级政府的大力支持下,充分运用文化产业理念,"曲江模式"将升级换代,不断趋向"理想模式",予以大力推广运用,使陕西丰富的历史文化资源得以充分开发利用,形成陕西历史文化产业遍地开花的局面,从而实现陕西文化产业大繁荣。     

国有保险企业经由“三农保险”服务“三农”问题研究

“三农”问题关系党和国家事业发展全局。因农村市场蕴含着的巨大商机、“三农保险”供给能力优势和企业社会责任意识决定了国有保险企业必然经由“三农保险”机制服务“三农”。国有保险企业在“三农保险”领域,通过因地制宜科学谋划经营模式,拓宽范围积极开发适销产品,务卖基础着力完善服务体系,整合宣传大力提升促销能力等措施,定能提高经由“三农保险”机制服务“三农”的效果和水平。     

“人君犹盂”与“老板文化”

培养健康的企业文化并不是老板随心所欲就能造就的，按照儒家“人君犹盂”的说法，那并非是按照老板之“盂”去打造企业文化之“水”。而是反过来要求管理者按照以人为本的精神检点自己。     

“粤商”企业文化创新研究

“粤商”企业文化建设在取得巨大成绩的同时,也存在一些亟待解决的问题。为了适应经济全球化带来的新的竞争环境,“粤商”很有必要对企业文化进行创新。为此,应对岭南文化和粤商家族企业文化去粗取精,积极吸收外来优秀文化,将企业文化创新与企业内部管理创新相结合,全方位创新“粤商”企业文化,塑造“粤商”企业形象。     

地方传统文化融入大学英语教学策略探析——以“海丝”文化为例

地方传统文化是中华优秀传统文化的重要组成部分,丰富多彩。跨文化交际能力的培养是大学英语课程建设的重要内容,将地方传统文化融入大学英语课堂有利于提高大学生的跨文化交际能力。高校应通过优化现有教学模式,加强大学英语师资队伍建设,多模态营造地方传统文化特色校园文化环境,开展大学英语校外实践活动等策略将地方文化充分融入大学英语教学,提升大学生的跨文化交际能力。     

“海外华人圈”的文化价值观及其营销意义

“海外华人圈”(Overseas Chinese Circle)主要居住地亚洲“四小龙”的经济奇迹早已为世人所瞩目。实际上，海外华人的经济成功及其对当地社会的贡献已经被西方学者誉之为“华人现象”。     

企业文化：企业生存之本

随着市场经济的不断发展,尤其是我国加入WTO 以后,企业间的竞争,不仅是资本、人才、技术的竞争,更是企业文化素质的竞争。国外一些学者认为:企业文化在下     

论“以人为本”的企业管理思想

本文从当前企业忽视以人为本管理的分析入手，提出企业必须转变观念，实行以人为本的管理，同时，指出了以人为本管理是一种软管理，重视人文资源，管理手段具有兼容、协调性的特点，最后分析了实行以人为本管理的有效实现途径。     

“微时代”下的文化传播

随着世界文明的发展与科学技术的进步,经济全球化的浪潮随之席卷而来,传统意义上的中华文化即面临着现代文化的强烈冲击。微时代这个新名词似乎预示着这个时代的日新月异,以其传统方式传承了几千年的文明在这个新兴词汇的面前,显然面临着强大的冲击。如何实现传统文化与现代文化的对接,成为目前亟需探讨的方向。文章力图从微观视角以微时代为现实背景,以当下盛行的传播媒介为载体,通过讨论文化面向问题以及对事实个案的分析,来探讨微时代下的文化并不简单等同于微文化这个浓缩词。     

企业文化建设:实践“三个代表”的重要途径

企业文化体现社会历史进步的客观要求。加强企业文化建设,能更好地代表先进文化的发展方向,能更 好地代表中国最广大人民群众的根本利益,因而能在当代中国更好地体现党的先进性的时代要求。从这个意义上. 加强企业文化建设是实践“三个代表”的重要途径。     

“入世”与企业文化建设

在“入世”的新形势和新条件下，企业最根本的对策是提高自身的综合素质，而加强企业化建设，对提高的综合素质和竞争能力，起着至关重要的作用。企业化应瞄准新目标把握新特点。