企业文化与企业兴盛

<正>企业文化,既有文化的一般属性,又有企业自身的特殊性。企业文化与企业兴盛关系密切,二者互为因果,共同发展。凡是成功的企业文化都是有特色的。本文从有特色的企业文化在企业发展中所具有的作用进行探讨。一、有特色企业文化是企业发展的动力企业文化是一种力,是"企业文化力",包括企业精神、企业价值观、企业理想、企业道德、企业科技等。作为企业的文化,它渗透、贯穿于企业的生产、经营、管理、分配以及企业精神生活等各个领域,在一定程度上决定着企业生     

企业管理经过传统管理、科学管理两个阶段,现在正向第三个阶段转变——其标志是在全世界广泛兴起的企业文化

企业文化是企业在长期的生产经营实践中形成、并为企业全体职工所认同和遵守的企业价值观、企业精神、企业理念等的总和。优秀的企业文化能够团结、激励、引导职工,促进企业的发展与壮大。一般来说,有企业,就有企业文化。     

用文化统一思想 用精神凝聚力量

正企业文化反映企业的经营理念和职工的精神风貌,是企业生存、竞争、发展的灵魂。良好的企业文化能够培育和创造良好和谐的企业氛围,而和谐的企业氛围又是队伍稳定的基础。用企业文化统一思想,企业文化具有导向功能,企业共同的价值观规定了企业的价值取向,用企业文化来统一员工的思想,是保持企业健康快速地朝着既定目标前进的有效方式和根本途径。用企业精神去凝聚力量,用企业文化助力企业快速发展。从概念上来说企业文化就是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、社会责任、     

对公司企业文化建设的思考

入世后,我们遇到了来自国外资本的冲击,市场竞争更加激烈。面对国际经济一体化的现实,如何更新观念、凝聚力量,是每个企业生存发展的首要问题。因此研究发掘企业文化的核心优势,探索开发利用企业文化的管理作用,培养企业的团队精神,铸造企业的核心理念,树立企业与时俱进的价值观念,促进企业的改革、发展、稳定,是企业管理者要解决的首要问题。笔者在此谈谈自己的粗浅认识。一、企业文化的价值观体系企业文化是企业内部成员的共同价值观体系,它表现为企业的风格,实际是企业宗旨、企业理念、企业精神的精练和概括。企业文化在企业的发展观上,…     

企业文化要“落地生根”

先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉,是企业核心竞争力的重要组成部分和形成要素,是企业提高管理水平、增强凝聚力和打造核心竞争力的战略举措。加强企业文化建设,实质上就是要用先进的科学思想和经营理念武装员工头脑,统一员工思想,规范员工行为,塑造企业品牌形象,提升企业管理水平,增强企业的凝聚力和竞争力,从而更好地完成企业各项任务,实现企业所肩负的使命,促进企业和谐、持续、稳定发展。万物有根。企业文化是企业在一定的历史条件下,在运转和发展过程中形成的包括企业经营思想、价值标准、企业作风、传统习惯、道德伦理、精神风貌、行为规范和规章制度的有机整体。文化是企业发     

以邓小平理论为指导:加强企业精神文化建设

随着市场竞争的日益激烈,企业文化建设显得尤为重要。企业文化建设得好,可使企业的发展方向明确、凝聚力增强、生产经营管理向良性发展。正如美国鲁克于1971年所说,“管理也是一种文化,并受文化所制约”。企业文化包括“企业精神文化”、“企业制度文化”、“企业物质文化”（《企业管理学》,青岛人民出版社,293页）。企业的精神文化主要包括：企业价值观、企业经营哲学、企业道德风尚、企业的科技文化意识、企业精神理念等。我们要以邓小平理论为指导,努力建设好企业的精神文化。一、“鼓励一部分人先富起来”、最终实现“共同富裕…     

营造人本企业文化氛围 建设和谐呼伦贝尔油田

一、如何理解企业文化企业文化是一个企业团队在完成一项事业的过程中所形成的共同的理想信念、价值观念和行为准则,具有规范、协调、凝聚、约束、导向、激励等方面的重要作用。优秀的企业文化,是企业快速、健康发展的源泉。企业文化包括企业价值观念、企业经营理念、企业目标、企业宗旨、企业精神、企业道德、企     

试论企业文化在经营管理中的主导作用

企业文化是企业在长期的生产经营实践中形成的经营理念、企业精神、职业道德、经营作风、员工的科学文化素质和企业形象等文化观念的总和。企业文化在每一个企业成立之日起就开始存在 ,并一直产生无形的、潜移默化的作用 ,因此有企业就有企业文化。但是企业文化有优劣之分 ,凡是能够促进企业持续、健康发展的企业文化就是优良的企业文化 ,反之则是不良的企业文化。进行企业文化建设就是以企业文化理论为指导 ,优化企业文化 ,培育和塑造优秀的企业文化 ,克服不良的企业文化 ,用这种文化手段来调动企业各方面的积极因素 ,用这种文化来协调和制…     

关于建立我国企业文化建设评价体系的思考

一、企业文化建设评价的指标体系１ 企业文化建设评价要素的构成企业文化是一个多元、动态、综合的概念。评价企业文化建设应从企业文化要素构成的整体性和相关性等方面把握企业文化的现状与发展趋势。以系统工程和层次分析理论为指导 ,关于企业文化建设评价的指标体系。它应由如下三个系统构成 :（１）要素系统。其功能是表现企业文化建设的主要方面或外显特征。它由来自４个层面１２个要素构成 ,即物质文化层 ,包括企业目标、企业科技、企业环境 ;精神文化层 ,包括企业精神、企业哲学、企业道德 ;控制文化层 ,包括企业制度、企业组织、企…     

把握企业文化建设的核心

企业文化是指企业在实践中形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。目前“文化管理”已经成为企业管理的发展趋势,加强企业文化建设是提高企业管理水平和软实力的重要手段。国内企业开展企业文化建设已有20多年,但真正成效显著的企业并不多,如何提高企业文化建设的成效,     

企业文化是企业发展的动力

企业文化是具有本企业特色的共同文化观念,由企业领导者倡导,为全体职工所认同的群体意识和行为准则。企业文化是增加活力的各种精神、信念、道德、心理因素的总和。企业文化具有企业目标导向、行为约束、动机激励和企业凝聚力等基本功能,它能够适应外部变化,进行内部协调,减少职工焦虑,始终围绕企业宗旨,为企业总目标服务。一、企业文化是增加企业凝聚力的粘合剂企业靠什么来增强凝聚力?企业文化理论告诉我们:企业价值观念是企业精神的核心,企业全体职工从上到下在思想认识上形成一种统一的价值观念和道德规范,是增加企业凝聚力的前提和基…     

加强企业文化建设的作用简

企业文化以价值取向、道德观念、行为规范和企业精神来激励和调动职工的积极性、主动性和创造性,从而实现企业的有效管理和生产经营目标,不断提升企业的竞争力,促进企业的持续发展,因此,企业文化是企业战略顺利实施的重要保证。对于一个企业而言,企业文化可以创造生产力、提高竞争力、增强吸引力、形成凝聚力。     

如何创建优秀企业文化

<正>随着市场竞争日益激烈,企业之间的竞争越来越表现为文化竞争。无形的企业文化在企业竞争中发挥着不可估量的作用。因此,如何切实把企业文化建设提高到企业发展战略的高度,提升企业核心竞争力,已成为企业必须解决的问题。优秀的企业文化是一种强大的精神动力、精神支柱,它对企业核心竞争力的影响远比产品、技术、市场、服务等因素更全面、更深刻、更持久。如何通过培育优秀的企业文化打造企业核心竞争力的途径,从而促进企业的可持续发展,值得探讨。     

精神文化与企业经营

当前,在企业深化改革、加快发展和建立现代企业制度的新形势下,加速企业文化建设,必须抓住企业精神文化这个校心,促进企业参与市场经济的发展与繁荣。 一、高度重视企业精神文化在经营管理中的作用 企业精神文化作为一种意识形态,对企业员工具有导向、激励、凝聚、约束等功能,可以有效地调动企业员工的积极性,激励他们与企业同呼吸共命运,为企业的命运与前途,理想与目标努力拼搏。为此,企业精神文化作为企业文化的核心和重要内容,对企业的经营管理工作起着重要的作用。 1.激发企业员工树立强烈的群体意识和劳动责任感。随着市场竞争的日趋激烈,信誉对企业的生存和发展至关重要,忽视了信誉,就会削弱企业的竞争能力,企业群体也就失去了生存和发展的依据。企业精神文化有着丰富的内涵,它     

对企业文化的几点认识和体会

对企业文化的认识是仁者见仁,智者见智。本文试对企业文化的定位及企业文化建设中的几个关系,做一探讨。一、对企业文化定位的探讨不同的企业、不同的专家学者,对企业文化的定义也不尽相同。海尔集团认为企业文化是企业的灵魂。联想集团认为企业文化是联想保持长远发展的根基。同仁堂认为,企业文化是在长期经营实践中,由企业家倡导并得到全体员工认同的一种经营理念、行为规范,成为推动企业健康发展的助推器。大庆炼化认为,企业文化包括企业价值观念、企业精神、形象品牌、经营理念、职工认同的道德规范和行为准则。还有比较多的书面定义,这…     

煤炭企业人才资本投资收益分析

一、企业人才资本投资的成本与收益 企业人才资本投资是企业通过一定量的成本投入,增加企业人才管理水平或专业技术水平的一种投资活动。这是企业按照企业的目标、方向有选择地对本企业人才进行的一种投资行为。目的是努力开发企业人才资源潜能、提高企业产品技术含量、降低企业管理和生产成本、减少人才流失、创造企业文化和建立学习型组织等,促进企业向高层次现代企业组织更快地发展。     

浅谈建设有个性的企业文化

我国加入WTO后，企业文化越 来越受到企业界、经营者的关注和重视，企业文化就象一只看不见的手，操纵着、约束着企业领导者和职工，决定着企业的成败。那么，什么是企业文化呢？企业文化不是文化娱乐，也不是文体活动。它是指一个企业长期经营实践中所凝结起来的一种文化氛围、企业价值观、企业精神、经营境界和广大员工所认同的道德规范和行为方式的总括。由于行业不同、企业的性质不同、企业产生的背景不同,每个企业的企业文化也不尽相同,然而,不管有多少不同,不断建设有本企业个性的企业文化乃企业家们的共同追求。 一、企业文…     

凝炼精神重塑形象建设独具特色的供电企业文化

企业文化作为现代企业的组织形式和管理形式,是企业管理的最高阶段,是企业经营理念、价值观、企业宗旨、企业精神的集中体现。在社会主义市场经济条件下,企业文化成为企业经营理念中不可或缺的重要组成部分,成为企业面向市场、走向市场,在市场竞争中发展壮大的精神法宝。     

适应时代召唤变革企业管理

企业管理伴随着企业的发展而发展。当企业环境发生变化,知识经济、循环经济、和谐经济、转型经济、节约型经济、学习型经济、复杂型经济成为企业面临的挑战与机遇时,企业管理实施变革,实现企业管理人文化、拓展化、现代化、科学化,切实进行企业再造已成为必然。     

企业内部会计控制的几点思考

<正>我国经济的发展有赖于企业的健康发展,企业的健康发展有赖于企业内部会计环节的有效控制。企业内部会计控制得好,整个企业就会充满活力、健康发展;反之,企业内部会计控制薄弱、混乱、失控则会导致企业经营恶化。因此,只有健全企业内部会计控制,实施有效的牵制与制约,增强自我约束能力,提高企业抵御风险能力,才能使企业真正实现健康、有序、可持续发展。