狠抓质量创品牌开拓市场增效益

山东博山减速机厂是山东淄博 地区生产减速机最早、规模最大的专业生产厂家,是中国齿轮行业协会会员单位、山东省机械厅定点企业。３０年前,我们还是一个小作坊,固定资产不足千元。党的十一届三中全会给我厂带来了发展机遇,在党的富民政策指引下,我们依靠自己的奋力拼搏,叩开了富裕之门。到１９８４年,一跃成为远近闻名的先进企业,并以此为基础,先后办起了铆焊厂、压力容器厂、经贸公司等一批具有发展潜力的企业、公司,为柳杭集团支起了骨架。至 １９９５年,博山减速机厂已成为国内同行业规模最大的企业,１９９７年被山东省评为…     

强化管理练内功 开拓市场增效益

青海省公路桥梁工程公司1989年实行承包经营责任制以来,积极转换经营机制,主动走向市场,先后完成了由扩大企业生产经营自主权逐渐向全面实行承包经营责任制过渡;从单纯的生产型向多种经营型转变;从速度型向质量效益型转移;由过去的粗放经营转向集约经营的几个改革阶段,使企业在改革中不断发     

满足用户,开拓市场求发展

常州自行车接头厂的前身是常州冶金机械厂的一个接头分厂,１９８４年成为国企与集体合资企业。现有职工１０５人,净资产２２５万元,年销售收入７００万元,利润近７０万元。１０多年来,在市场竞争的浪潮中,以满足用户需求作为工厂的经营目标,不断开发新品,自行车整体拉伸接头（以下简称ＣＪ产品）畅销日本著名的自行车公司,并与国内多种自行车品牌配套,企业从过去跑市场到今天用户上门付款要货,成为国内ＣＪ产品生产的主要厂家。一、开发新产品,攀登高起点市场１９９４年底,日本著名自行车厂家普利司通自行车有限公司带着样品来…     

转变观念 搞活经营

<正> 张家口市下花园电石厂,是国有大型的二档化工企业。改革开放以来,在由计划经济走向市场经济过程里,企业以转变观念为先导,在经营管理上狠抓“三强”(强化领导力度、强化经营队伍、强化经营承包责任制),坚持“三快”(快速传递信息、快速进行决策、快速做出反应),确保“三优”(优质的产品、优异的服务、优良的信誉),推动了企业发展。近年来,产品产销率连年实现100％,主导产品晨光牌电石、晨光牌乙炔炭黑畅销于国内外市场,深受用户欢迎。     

开拓市场 努力完成全年经营目标

集团公司经济工作会议胜利闭幕了。在上半年经营工作总体形势比较严峻的情况下,各单位通过强化经营管理,采取各项有力措施,经营工作取得了可喜的成绩,为确保完成全年经济指标奠定了基础。同时我们也应看到,我们的工作与形势的要求和领导对我们的希望还有很大差距。电...     

调整优化增效益开拓创新求发展

无锡纺织把握国家将纺织工业作为国企扭亏解困突破口的历史机遇,解放思想,开拓进取,在大力实施棉纺压锭的同时,通过调整产业和产品结构,优化了资源配置,通过实施全球经贸战     

施工企业：开拓市场 突破困境

随着电力市场竞争的日益激烈和电力体制改革的不断深入，电力施工企业所面临的形势越来越严峻，恶性竞争、技术装备严重老化、资源矛盾突出等困难已严重制约了电力施工企业的改革和发展。如何解决这些困难和问题，是电力施工企业面临的紧迫而又必须解决的重要课题。     

开拓市场求发展 自营出口闯新路

徐州纺织厂是一个具有6500多名职工的国有大型纺织骨干企业。近年来,充分发挥已获进出口自营权的优势,大力开拓外向型经济,逐步形成了“两头在外、以进养出、内外并举、多元发展” 的新格局,去年实现自营出口创汇1100万美元,比上年同期增长74％。     

开拓市场抓管理 扭亏增效求发展

烟台环球机床附件集团有限公司（烟台机床附件厂）是全国机床附件行业历史最久、规模最大的国有企业,生产的“环球”牌机床附件和专用机床在国内外市场享有较高声誉,占有较高的市场份额。近年来由于市场、管理和经营运作以及产品结构调整方面的原因,企业经营一度滑入低谷,1997年出现亏损。面对严峻的形势,公司没有被动地等待市场形势好转和单纯依靠政策扶持,而是结合企业的实际情况主动出击,提出“一年摆脱困境、两年走出低谷、三年实现发展”的工作目标,突出‘科拓市场、内抓管理”的八字方针,把市场开发和加强管理作为重点工作予…     

开拓市场促销售抓好管理求发展

开拓市场促销售　抓好管理求发展谭启林赣州石油分公司化工厂是一个集体企业，原为省定点废油再生加工厂。从１９８８年起开始转轨为调合生产与经营各种润滑油。面对赣州市内４０多家润滑油经营企业的激烈竞争，该厂出现了产品积压，资金沉淀，贷款困难的严重局面。但他们...     

苦练内功求突破

<正>2014年11月18日,是唐山自入冬以来最冷的一天,然而在国网唐山供电公司变电检修室开关检修一班,却是一番脸红耳赤的"争辩"景象。只见全班十余名职工紧紧围在班长钟效勤身旁,"七嘴八舌"地抢着要参加当日的刀闸大修作业,就连快要退休的老师傅刘树林也不甘落后:"班长,我这就快退休了,就让我再多给班里做点贡献吧!开工作票之类的电脑操作咱干不了,爬高上梯、调校拐臂之类的活儿咱可从来不含糊!"班长同意了。刘树林马上戴上     

学理论 转观念 增效益 求发展

学理论转观念增效益求发展刘安思想政治工作在国有大中型企业走出困境中发挥作用，应当把“学理论，转观念，增效益，求发展”作为主题紧紧抓住，反复实践。“学理论”，解决指导思想、理论基础问题。学理论的主要内容是学习邓小平同志建设有中国特色社会主义理论，包括学...     

加快转型求突破

11月22日,来自全国各地的纺织产业集群代表将再次走进庄严的人民大会堂,全国纺织产业集群工作会议在此隆重召开。在即将告别十一五、迈进十二五的历史节点上,此次会议将动员广大纺织集群地区进一步落实科     

模拟市场促经营 强化管理增效益

徐州纺织厂是一个具有40多年历史的国家大型纺织企业。现有10万纱锭,840台有梭织机,40台捷克喷气织机,2000头捷克气流纺,6500多名职工。 近年来,我厂确立了“抓改革,促管理,转机制,增效益”的指导思想,在企业内部推行模拟市场承包责任制,建立适应市场经济需要的生产经营机制。去年,克服了     

转产经营求发展

在矿山资源日渐减少、矿山市场日渐萎缩、历史包袱越背越重的情况下,作为武钢唯一的矿山基建单位,我们遇到了前所未有的严峻挑战。面对这种严峻的形势,我公司组织广大职工认真学习邓小平建设有中国特色社会主义理论,学习邓小平南巡重要讲话和社会主义市场经济基本知识,并在职工中开展了"市场经济与矿建发展"等一系列形势教育活动,有效的形势教育,使广大职工转变了观念,较快地适应了市场经济与改革开放的新形势。在此基础上,公司党政一班人提出了拓宽经营领域,开辟新的效益增长点的战略思想,制定了"立足武钢市场,走向社会市场"的转产经营新举措。首先,打破主