全球化环境下中国企业的海外扩张战略

在新的全球化竞争环境中,中国企业如何向海外扩张? 一如1960年代的日本和1980年代的韩国,今天越来越多的中国企业开始努力加入“世企精英俱乐部”。为了在新的全球化竞争环境下成功,它们不得不采取一些迥异于日韩模式的经营战略。     

我国企业海外扩张目标区域选择研究

在当今世界经济格局中,不同区域间存在着政治经济环境、法律制度、金融环境、文化习俗等方面的差异,区域选择的结果将直接影响到企业海外扩张的成败。本文首先对我国企业海外扩张的区域选择现状进行分析,在此基础上总结出我国企业进行海外扩张区域选择中面临的主要问题并提出具体的应对策略,并从扩张动机和产业结构两方面提出具体的区域选择建议。     

企业海外扩张蕴含风险

《竞报》日前报道 国际评级机构标准普尔在近日发表的题为《中国100大企业：转型中的中国经济》的报告中指出，中国企业前景乐观，但利润率下降的问题值得关注。标准普尔称，中国企业当前面对的四个值得特别留意的重大不明朗因素，分别为：公司利润率的下降、部分行业出现的产能过剩、产业的整合和企业的海外扩张。报告显示，中国企业在努力扩张经营规模和提升效率的大趋势下，某些行业利润率增长显著减弱，可能加速行业整合过程。报告指出，最有可能发生整     

日本企业当今困惑何在？

《桃花扇》中一句“眼看他起高楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了”写尽了人间世事沧桑。日本在过去的半个世纪的经历也大致如此：日本在上世纪六七十年代开始经济起飞，成为世界第二大经济体：八十年代中后期因为资产膨胀而导致日本企业不断进行海外扩张；九十年代之后，日本经济的发展开始了长达十多年的低迷与衰退。这个过程的规模是如此巨大、内容是如此丰富，从而构成一组极其宝贵的、无法复制的人类经验。     

民营企业在海外扩张中的地位及模式的选择

<正>改革开放将近30年,中国民营企业不断发展壮大,随着经济全球化的发展,有相当多大中型民营企业已经具备了进行对外直接投资、从事国际生产经营的实力。联想、中兴、万向、华为、天狮、力帆等一批大型民营企业集团率先开展跨国经营,探索新的经营模式,成为"走出去"战略最积极的实践者。由于各个企业自身的条件、所处的行业及实行的战略不同,从而创造出了多种行之有效且独具特色的海外扩张模式。     

中国企业海外扩张的“雷区”

“国际化是一门很深的学问．每一个环节都存在一定的风险。”易春雨对TCL海外扩张遇到的障碍深有体会。     

中国文化比日本文化更适合展开海外并购？——日本金融专家辨析中日企业海外扩张异同

京东方、TCL、联想、中海油、海尔,这些中国各自行业领域的“标杆企业”近几年相继走上了海外并购扩张之路。特别是近1年来,随着联想vsIBM、中海油vs优尼科等几起针对欧美著名跨国公司、标的额巨大的海外并购案例的出现,不论是国内企业界,还是国外企业界,都在惊呼:中国企业的海外并购热潮正在到来。     

中国品牌如何进军海外？

凭借低成本的劳动力资源，中国在世界制造业中处于主导地位。然而迄今为止，大多数中国企业一直满足于充当原始设备制造商(OEM)，为世界最大的品牌企业和零售商的自有品牌供应从玩具到电视的众多产品。不过，政府如今正力促中国最大的一些企业向海外销售品牌产品——许多企业本身也确有理由要在发达国家树立自己的品牌。这是因为国内市场竞争异常激烈，对价格产生了挥之不去的压力，而品牌产品可以比OEM产品更有利可图。同时，参与海外市场竞争会迫使企业创新和改进，从而帮助他们摆脱廉价商品生产商的形象。     

海尔：海外扩张的新起点

在白色家电利润“薄如刀片”的背景下,海尔将从制造型企业向营销型企业转变。     

本土化:零售企业海外扩张的战略选择

随着经济全球化进程的加快,向海外扩张已成为零售企业获得有效规模经济的重要途径之一。从理论上讲,零售企业海外扩张有两种战略可供选择：标准化与本土化。然而,从现实出发,后者显然比前者更利于零售企业成功进行海外扩张。本文拟就零售企业推行本土化战略的必要性、零售企业实施本土化战略的内容选择以及零售企业针对多变的海外市场环境对本土化战略的及时调整等问题展开讨论,以期对我国已经或将要进行海外扩张的零售企业提供参考。     

重走日本之路？——中国企业“海外扩张热”辨析

近年来,在持续升温的中国人民币升值预期下,学界以20年前的"日本教训"警言人民币升值后可能带来的恶果渐渐成为一种主流思潮。上世纪80年代中期,日本在日元被迫大幅升值后,走上了疯狂的海外扩张之路:然而在90年代初期,随着升值所诱发的泡沫经济的崩溃,日本经济陷入了长期的萧条。如今,在TCL、联想等一批大企业的带动下,中国企业海外扩张的热潮正在逐渐升温,这种情况的出现似乎更进一步加剧了人们的狐疑:中国是否会走上20年前日本走过的弯路呢？而对于项兵提出的"买下沃尔玛"的"疯狂想法",接受采访的专家更是很自然地把它和"日本故事"联系在一起。     

当前中资银行海外扩张的动因分析

在经济全球化、金融一体化趋势下,中资银行经过股份制改造、引入战略投资者、上市的"三部曲"后,国际化的渴望不断增强,逐步加速了海外扩张的步伐。文章以近年中资银行海外扩张数据为依据,指出了中资银行海外扩张的特点,从多方面分析了当前中资银行海外扩张的动因。     

社会责任，企业要做些什么

企业不仅是经济活动中的经营主体,在社会活动中同样扮演着重要的角色。很久以来,企业作为一个经济组织,它的唯一目标是赚钱,它要追求利润的最大化。那么,企业在完成其经营目标之后,要不要完成其它的目标？[编者按]     

中国最大黄金公司海外扩张 孙兆学 和巨头过招

汲取此前中国企业海外收购失败的教训,中国黄金集团（以下简称中国黄金）对非洲巴里克黄金公司的收购尽职调查,极为细致严谨。2012年10月,中国黄金对非洲巴里克发出收购要约,随后,由美林、摩根士丹利、高盛组成的豪华顾问团队,展开大量调研。早些时候,中国黄金集团总经理孙兆学曾对《英才》记者描述过中国黄金的海外扩张目标：到2015年底,将集团公司的海外产量提高20吨。     

海外置业必须注意什么？

随着移民潮、留学潮的持续升温,以及近年来国内房地产市场限购限贷政策的资金挤出效应影响,海外置业成了国内置业者的热门选择。     

冠生园扩张海外市场出成效

冠生园集团面对洋食品在国内市场日益激烈的争夺，走出去抢夺国际市场也是集团今年市场营销工作的重点。年初就召开了“海外市场拓展工作会议”，会议决定：要将外贸工作作为集团经济工作的重点来抓；要为外贸产品出口加油；要重视海外市场的宣传；要掌握国外市场信息和政策。不仅为今年的外贸工作明确了方向，同时也为大力拓展海外市场打开绿灯。     

浅析日本企业的海外支援

通过知识产权保护和任务派遣,在法制、税务、劳务等给当地企业经营进行建议。     

重视企业扩张中的文化传承——丰田汽车召回门的启示

最近,丰田汽车掌门人丰田章男在记者招待会上的一度哽咽和美国销售公司总裁兼首席运营官詹姆斯·伦茨的声泪俱下,给全世界的观众留下了深刻印象.一直梦想成为全球汽车行业"老大"的丰田公司为什么会被"一块脚踏板"放倒?一直被奉为企业文化"经典"的丰田企业文化又出了什么问题?     

中国企业海外扩张的战略准备策略分析

中国企业在面对企业竞争全球化格局下,是否能够成功进行海外扩张成为一个重要的发展关口。从战略管理的角度看要重新整合已有的资源;从设计学派看要重塑独特竞争力;从计划学派看要对战略进行充分的可行性检测;从定位学派要重新确定自身的产业位置;从企业家学派看要将企业愿景国际化。