全面质量管理与卓越绩效

我国从1978年开始引入和推行全面质量管理,迄今已经过去了30个年头。全面质量管理在我国推行的30年,也是我国的改革开放深入推进的30年。一方面,全面质量管理为我国的经济建设,为我国企业以及其他各类组织的管理水平的提升立下了汗马功劳。另一方面,我国推行全面质量管理的过程也有许多值得反思的地方。     

建立质量管理体系 持续推进全面质量管理

全面质量管理在我国已经推行了近20年，那么我国企业的现状究竟如何呢?据资料显示我国的产品质量、工程质量和服务质量的总体水平还不能满足人民生活水平日益提高和社会不断发展的需要，与经济发达国家相比仍有较大差距。如，据今年产品质量国家监督抽查结果显示：     

浅议企业全面质量管理

企业全面质量管理是企业得以不断发展的核心理念.本文就全面质量管理的概念发展、内容、推行要求及实施原则进行了系统地论述,以使有关人员能够全面系统地理解全面质量管理.     

浅谈全面质量管理和质量体系建设有机结合的对策

福建永安机械厂是福建省唯一定点的军工企业,也是兵器工业系统最早推行全面质量管理的企业之一。经过二十年的不懈努力和探索,初步形成具有本企业特色的质量管理体系。1989年首批通过军工产品质量条例考核验收,1990年获省质量管理奖,1997年6月一次顺利通过中国新时代质量体系认证中心ＧＪＢ/Ｚ9000质量体系认证。质量管理扎根于企业的第一线,显示了强大的生命力,越来越发挥其在企业管理中的核心作用。但是随着质量管理的不断发展,管理手段与方法渐趋多样化,如何继续宣传与推行全面质量管理,并将ＩＳＯ9000标准的贯彻和全面质量管理的推行很…     

把我国质量管理推向新高度——纪念改革开放和推行全面质量管理30周年

我国推行全面质量管理与改革开放是同步进行的。30年来,坚持解放思想,坚持改革开放,促进了我国企业全面质量管理的推行和深入发展,也促进了我国产品质量的提高。本文对我国30年来推行全面质量管理的发展历程进行了梳理,总结了我国企业在实施全面质量管理中的经验教训,提出只有继续解放思想并进行自主创新,才能促使具有中国特色的质量管理理论和实践脱颖而出,从而把我国的质量管理和产品质量推向一个新的高度。     

小型企业如何推行全面质量管理

小型企业如何推行全面质量管理呢?一提到全面质量管理,许多人就会想到大型企业的有关经验,其实他们的经验对小型企业来说并不一定适用。企业必须结合自己的特点和企业文化灵活进行全面质量管理,必须敏锐地把握住小型企业的固有特点。     

全面质量管理与卓越绩效

我国从1978年开始引入和推行全面质量管理,迄今已经过去了30个年头.全面质量管理在我国推行的30年,也是我国的改革开放深入推进的30年.     

全面质量管理没有过时

从上世纪七十年代末我国开始引进并大力推行全面质量管理以来,全面质量管理活动在我国已经走过了整整30个年头。     

试论加强全面质量管理的重要性

当前，对产品质量的管理已成为企业经营的一项重要内容，并且随着现代企业理论和实践的发展越来越突显出其重要地位。我国引进和推行全面质量管理已经20多年了，经过多年的经验累积，使我们充分认识到企业只有依靠过硬的产品质量才能得以生存，只有依靠有效的质量管理才能创新发展。     

全面质量管理与我国传统质量管理

一度许多人认为推行全面质量管理太难，甚至认为不合国情，所以望而生畏，其实，正确认识全面质量管理，使传统管理与之相结合，还是容易推行和深化的。本文就我国传统的质量管理与全面质量管理在思想和内容上相同和近似处，作了阐述。还对如何继承和发扬传统质量管理提出四点建议。     

深化改革与全面质量管理

<正> 改革的十年,也是我国推行全面质量管理的十年,改革为推行TQC提供了良好的环境,反过来,TQC的推行又促进了改革的深化。TQC从工业企业发展到商业与服务行业,运用TQC改善工作质量,提高产品质量和企业素质,十年来取得了显著的经济效益。实践     

敏捷制造与全面质量管理

介绍了敏捷制造的基本特征和质量内涵,论述了全面质量管理与敏捷制造的关系,认为全面质量管理是企业推行敏捷制造的基本保证。     

重新认识全面质量管理

加入WTO后,我国的社会主义市场经济体制加快了与经济全球化接轨的步伐。同时,我国的工业企业、服务业也都面临着经济全球化的机遇和挑战。当代的国际市场是一个商品相对饱和的市场,我们的企业要进入国际经济大循环,关键是产品(包括服务)质量优良,适销对路,才能“挤”进国际市场。坚持质量第一,用最经济的办法生产顾客最满意的产品,已成为所有企业、企业家和每一个职工孜孜追求的目标。工业发达国家近半个世纪的发展历史和我国近二十多年的实践经验都已证明:推行全面质量管理是实现上述目标的有效途径。     

论建筑工程项目全面质量管理的措施

当前建筑行业的共识是质量是生存之本,推行全面质量管理可以提高我国建筑工程质量管理工作,提高企业的市场竞争力.目前,我国建筑工程项目全面质量管理存在诸多问题,我们应该采取相应的措施改善质量管理工作,提高企业的市场竞争力.     

论全面质量管理在公共部门的应用

政府管理方式的创新是公共管理发展的一个新趋势。公共管理与私人管理两者有共通之处,在这样的背景下,全面质量管理作为一种在企业中广泛应用的成功管理工具和方法被引入了公共管理领域。本文从全面质量管理的概念分析入手,深入地剖析了全面质量管理作为一种全新的管理理念所带来的公共管理的价值创新,以及如何在公共管理实践中推行全面质量管理,以期有助于我国的行政改革进程。     

对建筑工程施工全面质量管理的探索

随着我国改革开放的逐步深化,国民经济高速增长,基建投资项目的不断增加,使得建筑施工队伍和建筑企业也膨胀式发展。对于目前的建筑企业或行业来说,质量是其生存之本,推行全面质量管理可以提高我国建筑工程质量管理工作,提高企业的市场竞争力。本文针对目前出现的部分劣质工程,提出加强工程施工中的质量控制,有其现实意义和必要性。     

浅谈质量监督职能在质量管理上的应用

随着全面质量管理工作在我国的不断推行、普及、深化,我们质量管理者又迎来了新的课题,那就是如何使质量管理工作在我国企业扎扎实实地深入下去,求得实效。因此就企业如何结合厂情科学合理地运用质量管理手段之一———质量监督,解决生产制造过程中存在的质量问题进行实践与理论探讨,具有一定的参考价值和指导意义。一、企业内部开展质量监督的原因现代企业的竞争,很大程度上是质量的竞争。一个企业在市场经济条件下要长久的、持续地发展下去,必须努力提高和稳定产品质量。因此企业采取质量监督这一有效手段,是来自企业外部的客观原因。另一…     

浅谈建筑工程项目全面质量管理

目前,＂质量为生存之本＂的意识已成为建筑行业的共识,建筑市场的竞争已全面转化为工程项目质量的竞争。全面质量管理的推行曾经极大地改变了我国工程建设质量管理工作,但现阶段建筑工程项目应用全面质量管理还存在着明显的问题与不足。针对这些问题,应按照项目管理和全面质量管理的要求,深化建筑工程项目的全面质量管理,来提高建筑企业质量管理水平,增强企业的市场竞争力。     

推行全面质量管理应注意的几个问题

全面质量管理是现代最新的科学质量管理方法，本文通过对过去企业推行全面质量管理中存在的一些问题和现在推行的全面质量管理应注意的几方面提出了自己的看法。     

基于以人为本建立全面质量管理体系

面对日益激烈的市场竞争环境,产品的质量已经成为企业竞争的基础性要素.相应地,企业的质量管理也从事后的检查走向全面质量管理.而全面质量管理的推行,必须建立在以人为本的基础之上,强化全员的质量意识,提高全员的综合素质和推行领导人的质量责任制度.