洋品牌首次夺走央视"标王"

18日,宝洁以3.8515亿元拿下中央电视台"标王"称号.宝洁为央视招标以来首次外资品牌拍得标王.央视广告部主任郭振玺预计,今年招标总额将超过50亿元.     

人事

宝洁前CEO雷富礼投奔私募4月8日消息,宝洁公司前首席执行长雷富礼(A.G.Lafley)在宝洁工作33年后,已于今年二月份退休,目前他将在私募股权投资公司Clayton Dubilier & RiceInc担任新职。为该公司及其旗     

宝洁公司在中国的环境分析

首先介绍宝洁公司在中国的宏观环境,包括政治环境、经济环境、社会文化环境、技术环境。接着介绍在中国的产业环境,主要从产业生命周期和产业结构展开分析。然后,介绍宝洁中国公司的内部环境。最后,通过对宝洁中国公司的SWOT分析,来了解宝洁公司的成功之处。     

封面秀

A告别计算时代,IBM大步踏入商务管理Business Week2005-4-18相两年前在辛辛那提的一次午餐上,IBM公司CEO塞缪尔·帕尔米萨诺与宝洁公司(PG)CEO拉弗列讨论一些商务问题,宝洁是IBM的主要客户之一。拉弗列要帕尔米萨诺猜猜,宝洁现有10万名员工,真正需要的是多少。帕尔米萨诺没敢贸     

欧菜雅欲与宝洁一决雌雄

尽管欧莱雅稳坐世界化妆品行业的头把交椅，但在中国，它却始终无法超越宝洁[编者按]     

苏丹红一号,引发跨国公司信誉危机

阳春3月，当人们还在回味着长长的春节假期的快乐心情时，以亨氏、宝洁、肯德基为首的一些著名跨国公司却在中国碰上了一些麻烦。先是“苏丹红一号”引起了人们对部分跨国公司食品用料的质疑．其后是“宝洁SK II”．引出的沸沸扬扬的争论、这使到部分跨国公司在中国遭遇到前所未有的信誉危机。     

管控舆论攻击

近日，无论是外企宝洁、强生、肯德基、联合利华，还是国内的王老吉等，都无一例外为媒体上的负面报道感到头疼。     

问道于智,得道于智专访广州智道市场研究有限公司总经理张凯

张凯:智道公司创办人、总经理,十五年的市场研究从业经验;在宝洁公司工作近10年,先后在大陆、香港领导十多个品牌的市场研究工作。2000年领导宝洁大中国区的购物者研究工作,并创建了针对现代零售渠道的购物者研究系统,48小时购物者快速反馈系统以及店内终端表现跟踪系统等,都成为了宝洁现代销售管理体系的核心。荣获宝洁公司亚太区最佳研究技术发展奖、最具创新技术等奖项。     

与鲨鱼同游——中国公司如何与跨国对手合作

2004年是中外合资企业纷纷解体的一年。最有代表性的当属5月宝洁与中国的最后一个合资伙伴分道扬镳．成为一家彻底的外商独资公司。     

宝洁公司的组织变革成效研究

沉浮百年之后，在如今全球日化领域中，宝洁公司始终以骄人的成绩占据日化企业榜首。本文基于对宝洁2000年公司发展危机之下的一次大型组织变革研究，具体分析了这次组织变革给宝洁带来的成效。文中先介绍宝洁公司组织变革的整个过程然后运用了经济增加值（EVA）的评估方法对组织变革的成效进行了分析，最终得出组织变革对于保洁走上内生性发展之路起到至关重要的作用的结论。由此得出，良好的组织变革可以增进管理绩效，不失为企业改革发展过程中的有效措施。     

国际

2005诺贝尔经济学奖揭晓 垂青博弈论；施罗德出局 默克尔接任首届德国女总理；日本公布各国外汇储备排行榜 中国首居世界第一；宝洁完成史上最大并购570亿美l元如愿揽得吉列。     

告别计算时代，IBM大步踏入商务管理

相两年前在辛辛那提的一次午餐上，IBM公司CEO塞缪尔·帕尔米萨诺与宝洁公司(PG)CEO拉弗列讨论一些商务问题，宝洁是IBM的主要客户之一。拉弗列要帕尔米萨诺猜猜，宝洁现有10万名员工，真正需要的是多少。帕尔米萨诺没敢贸然回答，而拉弗里说事实上只需要目前四分之一的员工就足够了，从人力资源到客户管理等大量事务部可以外包给专业化公司去做。这个回答令帕尔米萨诺非常吃惊，他看到了这一巨大转变的机遇，心里开始勾划IBM的未来。     

事件

宝洁蝉联央视标王；中国富商10亿购3架空客 开私人飞机成新符号；《信息周刊》公布“2005年中国商业科技100强”榜单；统一掌控健力宝再清障碍1元甩卖足球俱乐部。     

企业众包魔法：缔造传奇营销模式

今天，大到波音、杜邦、宝洁等全球大企业，小到众多中国西部县城的个体创业者，他们都开始不约而同地尝试一种众包模式。众包，利用和激发了遍布民间的经验与创新智慧。     

管理创新：理由、内容与方法

通用电气、杜邦、宝洁等公司的成功究竟得益于什么？卓越的产品？杰出的员工？优秀的领导者？是的，这些都不错，但如果你深究一下，就会发现其实这些公司成功的背后还有一个更为根本的原因：     

日化行业广告竞争策略的分析——以洗护品生产企业为例

根据产业组织理论产业集中度的评价标准,日化行业在中国尽管存在近千家企业,但市场结构明显呈现寡头垄断格局。本文以洗护产品为例,分析宝洁和联合利华作为双寡头垄断企业在广告竞争中影响因素和竞争策略。     

危机管理,你能否经受《考验》?

以宝洁SK-Ⅱ危机、光明牛奶事件为代表,企业的危机事件频频发生.与此同时,谈论"危机管理"的文章和书籍也应运而生,以挖掘其事情背后的本质,并希望对频发的危机事件提供更好的建议,甚或解决方案.     

宝洁安静CEO的“凶猛”之道

世界头号日化企业宝洁CEO兼总裁雷富礼（Alan G．Lafley）在辛辛那提的家中小书房墙上，有一幅一个人深陷在蜘蛛网中的画。而当2000年6月，雷富礼接过公司CEO职位的时候，他面临的正是一张危机重重的网。     

文化“混血儿”，欧莱雅团队结构的独特之处

欧莱雅无可争议地占据着护肤品、彩妆产品和染发市场的头把交椅，护发品市场上也紧随宝洁之后。自2004年以来，欧莱雅的收入已经增长了50％，同时利润几乎翻倍，仅2012年净利润增长率就高达17．6％。     

略论外资化妆品企业在中国的寡头垄断——丁家宜被收购有感

我国化妆品市场基本由宝洁、联合利华、欧莱雅所主导.为什么外资化妆品企业在中国如此吃香?本文从外资化妆品企业、民族品牌企业、政府三方面分析外资化妆品企业在中国形成垄断优势的原因,以期为我国民族品牌企业发展提供思路.