浅论非主业企业的调整

按照创新驱动,转型发展的工作要求,国有企业面临新一轮的改革发展机遇,进一步调整非主业企业,将是其中的一项重要任务。非主业企业的调整,涉及调整方式、人员分流、资产整合、社会稳定等课题,是一项综合性的系统工程。通过近年来的实践,笔者形成了一些体会和思考,具体如下。一、非主业企业调整的意义     

浅论经济发展战略的调整

我国目前基本经济特征主要表现在以下几个方面: 相对落后的生产力发展水平 改革开放以来,我国生产力水平有了很大提高,各项事业有了很大进步.     

浅论公司章程的临时调整适用

公司章程是股东共同意思自治的产物,新《公司法》扩大了公司章程自治的范围和能力。公司章程又具有一定灵活性,需要根据客观情况变化做出调整。公司章程自治应包括章程的临时调整适用。本文首先分析了章程临时调整适用的可行性,指出其存在价值和合法性;接着阐述了章程临时调整适用应遵守的四个调整原则;最后文章还提出了章程临时调整适用的程序性设想,并得出结论：公司章程的临时调整适用应该受到法律的承认与保护。     

浅论公司章程的临时调整适用

公司章程是股东共同意思自治的产物,新《公司法》扩大了公司章程自治的范围和能力。公司章程又具有一定灵活性,需要根据客观情况变化做出调整。公司章程自治应包括章程的临时调整适用。本文首先分析了章程临时调整适用的可行性,指出其存在价值和合法性;接着阐述了章程临时调整适用应遵守的四个调整原则;最后文章还提出了章程临时调整适用的程序性设想,并得出结论:公司章程的临时调整适用应该受到法律的承认与保护。     

浅论大学生的自尊及调整

自尊心理对人有行为具有相当的影响,合理的自尊能够促进人们的奋进,否则则不然。文章针对青年学生自尊心理出现的不良倾向,提出科学引导学生注重提高自己的心理调节能力和社会适应能力。     

浅论王府井商业街的商业结构的调整

商业结构的不合理,不利于商业中心区综合效益的发挥、商业活力的持续发展,甚至对城市活力产生消极的负面影响。王府井商业街在北京城市发展的历史地位及居民生活水平和文化水平的多样性也要求通过其商业结构的合理配置来支持北京城市的经济发展与文化繁荣。     

浅论企业的激励机制

在现代企业中,人已经成为了最为重要的因素。企业是否成功地对员工实施了现代激励机制,是否充分发挥了人的积极性,将直接决定其未来的市场竞争地位。因此激励是人力资源管理的重要内容,也是企业管理的关键所在。     

浅论企业名牌战略

有关资料表明，全球最具价值的10大名牌，美国占了9个，可口可乐、微软、IBM品牌的价值分别高达725亿、702亿和532亿美元。中国需要名牌，呼唤名牌，期望名牌的呼声日趋激烈，创名牌、保名牌、追求名牌是每个食业追求的目标。同时，这与企业的策划、经营管理、产品的定位、同类产品的市场情况、消费者的消费水平和消费心理都有密切的关系。本文试从若干侧面，对企业名牌战略建设问题进行一些探讨。     

浅论企业管理效率

效率问题是人们十分关心的问题，如何提高效率是人们经常探讨的问题，目前，各企业虽有良好的改革态势和成果，但企业效率不明显，甚至有些企业还亏损，尽管有多种原因，而管理效率不高，对管理效度与效益的关系研究不够，对管理效率的作用理解不深，应该说是最主要的原因，因此，深入研究管理效率问题有非常重要的现实意义。     

浅论企业用人

在激烈的市场竞争中,企业成功的关键是合理用人,本文简要论述了作为一个合格领导者在用人方面应具有的能力。     

浅论企业激励

企业活力的源泉是人的积极性、主动性、智慧和创造才能的发挥。如何激励企业员工的积极性,增强企业活力？国有企业在改革中已做了大量的工作,许多企业在建立内部激励机制上,也进行了大量的探索,并在某些方面取得了成功。但同时也要看到,目前许多国有企业仍存在企业缺乏活力、职工缺乏积极性、企业效益下滑等问题。鉴于此,除了加大企业改革的力度外,进一步完善和强化企业有效的激励机制,就显得非常重要。本文就企业激励的必要性、企业激励应坚持的原则和方法,结合本单位的实际情况,谈谈个人的见解,希望对企业的管理者有所裨益。     

浅论企业无形资产

随着现代企业制度的建立和发展,企业赖以生存和发展的核心价值已经发生了实质性的变化;从以实物性资产(如土地、矿产、物业、机器设备、存货等)为主,演变为以金融/财务型资产和无形资产为主.实物型资产和金融/财务型资产依然重要,但在其基础之上的无形资产更为重要.     

浅论企业激励

企业活力的源泉是人的积极性、主动性、智慧和创造才能的发挥。如何激励企业员工的积极性,增强企业活力?国有企业在改革中已做了大量的工作,许多企业在建立内部激励机制上,也进行了大量的探索,并在某些方面取得了成功。但同时也要看到,目前许多国有企业仍存在企业缺乏活力、职工缺乏积极性、企业效益下滑等问题。鉴于此,除了加大企业改革的力度外,进一步完善和强化企业有效的激励机制,就显得非常重要。本文就企业激励的必要性、企业激励应坚持的原则和方法,结合本单位的实际情况,谈谈个人的见解,希望对企业的管理者有所裨益。     

浅论企业无形资产

<正>随着现代企业制度的建立和发展,企业赖以生存和发展的核心价值已经发生了实质性的变化;从以实物性资产(如土地、矿产、物业、机器设备、存货等)为主,演变为以金融／财务型资产和无形资产为主。实物型资产和金融／财务型资产依然重要,但在其基础之上的无形资产更为重要。     

浅论企业法治

企业法治是理念、制度、文化的和谐统一体。伴随着整个社会＂法治＂大背景的形成,现代企业制度在日趋成熟的同时愈来愈呼唤企业法治。现代企业实现法治的首要前提是企业家必须具备一种摒弃人治、崇尚法治的精神。企业法治的实践,归根结底为企业家法治精神的实践。     

浅论企业品牌战略的重要性

在我国较为落后的品牌竞争意识下,不可避免地形成竞争误区,为此有四方面的对策:一是将品牌策略融入企业战略中;二是注重以质取胜;三是开展多种营销方式;四是建立良好的客户关系管理系统。     

浅论企业的社会责任

企业是社会的基本单位,社会又是企业的发展空间和利润来源,企业必须有强烈的社会责任。本文从企业社会责任产生的历史出发,认为承担社会责任是企业发展的必然选择,企业为了提升美誉度和竞争力,必须处理好企业与消费者、其他企业和自然环境的关系。     

浅论企业的干部队伍建设

建设一支训练有素的干部队伍,是企业形成团队战斗力、适应市场竞争的当务之急。本文从我们需要什么样的干部、现有的干部队伍存在哪些问题及如何建设干部队伍三个方面对企业的干部队伍建设进行阐述。