国有企业股权激励机制研究:事实、逻辑与价值

实证表明对股权激励的绩效需要客观和辩证地认识。股权激励的内在逻辑在于以约束和激励兼容方式将委托人和经营者的利益协调一致。我国国有企业股权激励制度在取得既定绩效的同时,还存在内部治理结构和外部市场环境的掣肘,因而需要建立所有者和经营者相互制衡的公司治理结构,并加快经理人市场和资本市场的培育。     

国有企业改革与资本市场发展

我国国有企业控制着关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域,资本市场对推动国有企业改革与发展具有重要的作用,国有企业改革与发展又为我国资本市场的建立和完善奠定了基础。从融资体制、产权改革、企业治理结构三个方面分析国有企业改革和资本市场发展的互动关系,认为资本市场的健康发展能优化国有企业的融资环境,促进国有企业产权改革和完善企业治理结构,同时国有企业融资体制、产权制度和治理结构的改善又反过来促进资本市场的健康发展,二者是互动发展的关系。     

国有企业集团内部资本市场效率的影响因素分析

经济转型时期,国有企业集团有着区别于一般企业集团的产权特性和政治特性,政府对国有企业集团内部资本市场的形成具有推动和强化作用。而寻租、预算软约束会制约内部资本市场的效率;控股股东对中小股东的利益掠夺,会异化内部资本市场的功能。此外,内部资本市场的规模会强化以上因素,制约内部资本市场的边际收益与边际成本。由此,根据影响内部资本效率的因素,构建了影响国有企业集团内部资本市场效率因素的综合模型。     

国有资产保值增值率指标的计算误区

现代企业制度要求 ,国有企业的经营者对企业的资产须承担相应的经营责任 ,其核心是经营者对企业的净资产承担保值增值的责任。作为国有资产保值增值的考核指标 ,资本保值增值率受到企业所有者和经营者普遍关注。但在实际工作中 ,因有关人员对资本保值增值率计算公式的理解问题 ,出现一些计算误区 ,使得该指标无法客观反映经营者的经营业绩和国有资产价值变动的真实情况     

对改建国有企业资本结构重整制度环境的认识

国有企业资本结构重整是一项正式的制度安排,必然具备良好的社会制度环境。因此。应该对现行制度进行整理、创新,以使国有企业资本结构重整顺利进行。针对资本市场、产权交易市场、国有资产管理体制、社会信用制度等制度上存在的一些问题,必须提出一些改进建议并制定相应的措施。     

发展资本市场与我国企业制度创新

在现代市场经济中 ,大力发展资本市场 ,以解决国有企业面临的一系列难点问题 ,通过股份制和股票市场 ,拓宽国有企业的融资渠道 ,培育多元化投资主体 ,明晰国有企业产权、形成有效的公司治理结构 ,是国有企业改革的必由之路。发展资本市场不能代替国有企业的改革 ,资本市场的建立和完善 ,还需要以企业公司化改组为基础和前提。     

国有企业资产证券化中的问题与对策

资产证券化是20世纪70年代以来国际金融领域重要的金融创新之一。它将企业的信贷资产转换为具有交易特征的有价证券,进而连接资本市场和银行体系,丰富了资本市场的金融产品,提高了银行资产的流动效率,同时还提高了企业资产负债管理和风险控制管理的能力,进而有效地促进银行体系和资本市场的协调发展,对企业的资金流转和企业的长期发展具有重要的现实意义。在我国国有企业引入资产证券化的过程中,还存在一系列的问题,影响了国有企业在资本市场上的发展。因此,本文将着重论述国有资产证券化中的问题,进而提出了相关的应对策略,以期为国有企业资产的证券化发展提供借鉴。     

对国有企业经营者有效激励问题的探讨

经营者是国有企业最宝贵的资源,经营者激励机制的不健全,在很大程度上影响了经营者的积极性,是我国相当一部分国有企业经营不善的主要原因。本文分析了目前我国国有企业经营者激励机制存在的主要问题,在此基础上提出了国有企业经营者有效激励的几种对策。     

对国有企业资本运营几个问题的思考

为加快我国工业化和现代化进程，必须发挥国有企业特别是大中型企业在资本营运、技术 开发、开拓国内外市场等方面的优势。国有企业资本运营要以资本重组为前提，适应国内市场国 际化竞争的客观需求，正确认识国有企业资本运营的内涵及基本特征，坚持国有企业资本运营的 基本原则，使企业定位在国内国际大市场中并求得生存与发展，实现国有资本增值最大化。     

国有企业资本结构优化标准问题探索思考

通过资本成本、财务风险和税收效应等影响因素分析,确定国有企业资本结构优化的利润收益标准和资本收益标准,有助于分析我国国有企业资本结构的现状,形成培育资本市场、实现股权的多元化和债务的证券化、完善企业治理结构等优化国有企业资本结构的有效途径。     

对国有企业经营者有效激励问题的探讨

经营者是国有企业最宝贵的资源,经营者激励机制的不健全,在很大程度上影响了经营者的积极性,是我国相当一部分国有企业经营不善的主要原因.本文分析了目前我国国有企业经营者激励机制存在的主要问题,在此基础上提出了国有企业经营者有效激励的几种对策.     

国有企业经营者的薪酬激励约束机制探讨

随着经济全球化的发展,我国的经济水平也有了突飞猛进的提高,但与此同时,也面临着巨大的挑战。特别是我国的国有企业,在国际市场和国内市场的双重压力下,企业内部已经出现了诸多问题,因此,改革是国有企业摆脱困境的必由之路,也是符合时代发展的需要。笔者认为,经营者管理体制的改革是整个国有企业改革的重要组成部分,要想快速、有效的提高国有企业的竞争力,就必须对经营者的一系列机制进行相应的改革,本文将对国有企业经营者的管理机制之一的薪酬激励约束机制进行探讨。     

国有企业改革与资本市场

国有企业改革与资本市场岳军一、国有企业融资与信贷市场向资本市场转化改革开放以来,国民经济流程发生了重大变化,而且其变化都是以国民经济运行中投资主体和注资方式的变化为基本标志的。这个转换过程中,由于国有企业资本金充足率低,国家投资大规模退出和银行信贷资...     

老工业基地转型与资本市场研究

深化国有企业改革是老工业基地转型的重要问题,国有企业在进行产权市场改革,理清产权关系的同时,应重视资本市场的作用,发展均衡的资本市场,为老工业基地的转型提供帮助。本文从各个关方面对此进行了研究,并提出了解决问题的思路。     

国有企业资本运营管理的实战思考

<正>提升国有企业资本流动性是当务之急国有企业资本运营管理可以有效刺激国有资本的存量活力,对实力雄厚的国有企业发展起到重要的推动作用。但从现阶段国有企业的发展现状来看,国企的经济地位和结构依然有待完善。虽然国有企业的资产规模庞大,但是资本的运作效率却不高,资本不能在市场中流动就意味着亏损。由此可见,提升国有企业资本的流动性是当务之急。     

实施资本经营的方法和措施

资本经营是以资本导向为中心的企业经营机制。实施资本经营是经济体制改革中亟待解决的重要课题。要使国有企业摆脱困境,增强市场竞争力,必须进行经营管理创新,走资本经营之路。资本经营是国有企业振兴发展的重要途径。     

浅谈国有企业经营者如何进行有效的激励机制管理

国有企业改革的目标是建立现代企业制度,这意味着企业所有权与经营权的分离.一方面,所有者与经营者不再同一,势必产生委托代理关系.在信息不对称条件下,代理人即经营者有可能通过勤奋劳动或偷懒实现自己的效用最大化,而置委托人的利益于不顾;另一方面,现代企业制度的运行需要一批懂知识、能组织、会管理的专家成为企业的经营者,需要这些经营者开拓市场,成为企业宝贵的"人格化"资本.因此,国有企业的经营者激励机制问题已成为研究的重点.激励机制是为了解决委托人与代理人之间关系的动力问题的机制,一个有效的激励机制在于使经营者能够努力实现公司所有者利益最大化,实现所有者与经营者利益的一致.     

国有企业集团内部资本市场问题及对策

国有企业集团内部资本市场存在着过度融资、盲目的多元化投资、功能异化和内部代理问题十分严重等方面的问题。外部资本市场的不健全、国有企业集团特有的股权结构和治理结构的固有缺陷是导致这些问题产生的原因。针对这些问题提出了有针对性的对策和建议来不断完善国有企业集团内部资本市场。     

国有企业经营者业绩评价机制思考

<正>改革开放以来,以公有制经济为主体的社会主义市场经济得到蓬勃发展,国有企业作为国家产业经济的重要支柱地位不会变化,而是要向市场中的有益成分学习,不断提升活力。作为国企的领头羊,国企经营者的作用至为重要。如何在新常态的经济形势下,建立和健全与市场经济形势和要求配套的国企经营者业绩评价机制,组建一支高素质的经营者队伍,是推动解决国有企业诸多矛盾的根本手段。本文从国企经营者业绩评价机制的现状入手,对存在问题加以阐述和     

国有企业资本运营存在的问题及对策

由于国有企业资本运营发展的时间尚短,而且国有企业在所有制、经营体制等方面存在一定的问题,所以国有企业的资本运营也不可避免地存在各种问题,如产权不明晰、资本市场发育不完善、社会保障制度不健全等。针对这些问题,及时提出解决对策对于国有企业有效的运用资本,提高资本运作的效率和效益具有现实意义。