基于时空视角的畅销图书两阶段销售模型

本文从时空视角畅销书库存积压的原因,得出图书销售企业要解决库存积压的重要途径就是要从产品全生命周期进行销售决策。本文将全生命周期分为两个阶段,建立模型通过调整定价得到最优订货数量和最佳销售利润。     

市场需求变化条件下短生命周期产品的订货策略

在短生命周期产品供应链的管理中有一个突出问题，即制造商如何制订有效的订货条件以及零售商如何利用这些订货条件进行合理订货.在市场需求变化条件下，短生命周期的产品订货分为两个阶段：第一阶段初从供应商那里订货一次．第一阶段末第二阶段初，根据市场需求变化再订货一次：本文研究了在一个产品生命周期中，在市场需求变化下，零售商和供应商如何制定有利于双方的第二次订货时间，以及考虑库存成本的零售商在两次订货中怎样采用最优的策略.     

配件物流中产品不同生命周期的配件库存预测

研究同一产品在不同生命周期对配件的库存预测方法,生命周期包括新产品,成熟产品,产品生命后周期。其中对成熟产品,产品生命后周期的配件预测给出了预测公式。     

我国供应链库存优化模型研究综述

提前期反映了供应链对顾客需求的响应速度,随着产品生命周期的不断缩短,设法缩短提前期已经成为供应链获取竞争优势的主要手段。库存管理是供应链管理的重要组成部分,不断提高库存管理和优化,已成为供应链及供应链各个节点企业追求的重要目标。在学术界,有关供应链环境下的库存优化     

基于产品生命周期的成本管理模式探讨

文章立足于产品生命周期成本管理理念的分析,通过对产品生命周期各阶段特点的研究,指出了各阶段企业成本管理的中心工作,并围绕各阶段中心工作的特性建立了不同的成本管理模式。     

基于产品生命周期的备件物流的采购策略研究

阐述了备件采购在备件物流系统中的重要地位及其特殊的属性,着重从产品生命周期的角度来研究备件物流采购的特点和策略,提出了备件物流在产品生命周期的各个阶段的采购策略,为备件采购操作的进行提供了依据,同时对定价策略和库存策略的制定也提供了一定的参考.     

基于生命周期视角的成本管理

本文集中研究了产品生命周期各阶段的成本管理策略,以求实现最优生产。时间、质量、成本是决定产品成本管理成败的三大关键因素,而每项成本支出都应有适宜的前期计划、严格的执行过程以及有效的后期评估,这也是成本管理的核心内容。针对于产品在不同生命周期阶段所需关注的不同成本内容,自然有了不同的成本管理方法,以下就从产品不同阶段的角度研究成本管理的策略。     

零库存管理中的供应链整合

在企业经营中，库存以其成本为代价。为降低生产运营成本，降低缺货频率，改善客户服务，库存作为供需缓冲器而广泛存在。但库存在企业总成本支出中占非常大的份额。作为物流成本的第二大头，库存成本居高不下，往往成为困扰、阻碍企业发展和更有效占有市场的重要因素。库存占用资金成本，需要大量存贮管理费、税费；产品由库存造成自然损耗和技术损耗，特别是电子行业产品生命周期短，库存造成老化更是管理一大难点。库存还掩盖管理上许多漏洞，预测不准确被高库存掩盖，由于库存而打折销售淡化了问题的真正起源。所以，露华浓前总裁迈克尔·C·伯杰拉克感叹：每个管理失误最后都会变成库存。因此，一些优秀企业在管理实践中提出了零库存的概念。[第一段]     

论企业产品生命周期各阶段信用政策的选择

信用政策的制定与选择是企业信用管理的重点,企业在选择信用政策时应与产品特点相适应。本文阐述了企业信用政策的不同类型,通过分析波士顿矩阵中不同类型产品特点以及产品生命周期各阶段营销策略,提出企业应针对产品生命周期不同阶段和不同类型产品的营销策略选择适当的信用政策。     

闭环供应链的研究进展综述及评价

从闭环供应链的回收渠道管理、再制造件的库存控制、产品生命周期和再制造件的竞争等不同研究侧面,对近几年来对闭环供应链相关问题的有关研究文献进行分析总结,挖掘文献中所提出的新的研究视角及解决方法,以此提出未来闭环供应链的研究方向。     

高新技术企业的产品生命周期成本管理

本通过对传统成本管理理念在高新技术企业发展中面临的危机及高新技术企业产品生命周期各阶段成本的特点的分析，从理论高度探讨了对高新技术企业进行产品生命周期成本管理的可行性并结合实践提出了产品生命周期成本管理策略。     

闭环供应链的研究进展综述及评价

从闭环供应链的回收渠道管理、再制造件的库存控制、产品生命周期和再制造件的竞争等不同研究侧面, 对近几年来对闭环供应链相关问题的有关研究文献进行分析总结, 挖掘文献中所提出的新的研究视角及解决方法, 以此提出未来闭环供应链的研究方向.     

基于产品生命周期理论的企业经营模式转换研究

论文结合产品生命周期理论分析企业经营模式转化,为企业经营模式的转换提供理论基础。阐述了基于产品生命周期的企业经营模式的含义和产品生命周期各个阶段企业经营模式的内容以及企业经营模式转换的种类;分析了产品生命周期各阶段企业经营模式转换的影响因素;论述了产品生命周期不同阶段采取的企业经营模式。从经营理念、经营机制和经营形态三个方面分析基于产品生命周期理论的企业经营模式转换。     

产品生命周期各阶段的企业经营模式转换

论文结合产品生命周期理论分析企业经营模式转化,为企业经营模式的转换提供理论基础。阐述了基于产品生命周期的企业经营模式的含义和产品生命周期各个阶段企业经营模式的内容以及企业经营模式转换的种类;分析了产品生命周期各阶段企业经营模式转换的影响因素;论述了产品生命周期不同阶段采取的企业经营模式。从经营理念、经营机制和经营形态三个方面分析基于产品生命周期理论的企业经营模式转换。     

对产品研发阶段成本管理的探讨

企业产品研发的阶段性特征对成本管理方式有着重要影响。通过建立基于研发项目生命周期的成本管理模式,可以科学地确立与各阶段相匹配的成本管理方法。     

面向供应链的质量管理

分析了供应链质量管理活动的特点提出了供应链质最管理的概念,讨论了产品全生命周期内质量保证与供应链孕育、构建和运行三个阶段的相关关系,提出了基于质量环的供应链生命周期模型。     

原材料成本降低初探

本文在结合当前国内外成本管理先进方法的基础上，从产品全生命周期(全生命周期可分为市场分析、设计、生产、销售4个阶段)的角度对原材料成本降低的途径进行了探讨。     

如何通过库存管理提高企业竞争力

库存计划方式为企业进行有效库存管理创造了条件,因为它充分利用了规模经济和信息的优势在供应链管理中,库存决策具有相当大的影响力。库存计划对企业有至关重要的影响。而要对库存资源进行合理的管理,企业必须深刻理解库存的原理、成本和动态性。库存管理是执行库存管理政策的过程。反应式或拉动式库存管理方法是按照客户的需求,通过分销渠道来拉动产品。另一种库存管理方法是计划方法,即先根据需求和     

基于生命周期分析的绿色供应链管理研究

绿色供应链管理被认为是企业实现绿色化的最有效的工具之一。生命周期分析是对产品或服务在其全生命周期内各个阶段对环境影响识别和评价的一个工具,文章首先分析了生命周期分析与绿色供应链管理的概念及两者之间的并行性关系,然后对生命周期分析在绿色供应链管理的应用领域、模式及设计进行了分析研究。     

产品生命周期与现金流量

产品生命周期理论将产品的发展过程分为引入期,成长期,成熟期和衰退期,在产品生命周期各阶段反应不同的现金流量状况。现金流量分析是财务分析中的主要方法之一,在财务管理中起着重要作用。本文通过产品生命周期和现金流的分析,以确定企业的财务策略,实现企业价值最大化。