实施人才强企战略构筑人才集聚高地

“国以才立,政以才治,业以才兴”。人才是企业发展之本,是所有社会资源中最具有基础性、战略性和决定性的资源。煤炭企业应始终把人才资源摆在同企业发展所依托的煤炭资源同等重要的位置,全面更新人才理念,强化人才培养开发,完善人才管理机制,优化人才成长环境,为企业发展提供强大的人才支持和智力保障。     

煤炭企业人才资源开发探析

本章分析了煤炭企业人才资源开发的现状,认为煤炭企业要搞好人才资源开发工作,必须解放思想,更新观念,营造良好的人才资源开发氛围,构建人才资源开发新机制。     

关于企业人才资源开发与管理的探讨

在全球经济一体化的背景下,中国已经加入世界贸易组织WTO,这将深刻地改写中国的经济,也将涉及到企业的方方面面。目前全球人才争夺战的硝烟此起彼伏,为了企业的生存和发展,应尽快从传统的人事管理体系向人才资源开发管理机制转变。笔者认为,人才资源,是企业经济增长的源泉,企业间的竞争实质上是人才之间的竞争。本文借鉴我国先进企业的人才资源开发的经验,提出企业人才资源开发管理的一些设想。从一定意义上讲,哪个企业拥有掌握先进科学技术、先进科学管理知识并富有实践经验的人才越多,哪个企业就越富有竞争力,就越有发展潜力和发展前途。我们必须认识到人才应当属于人力资源的范畴,但它不是一般的资源,是人力资源中具有高智慧、高技     

煤炭企业人才资源现状及对策

分析了煤炭企业人才资源规划的重要性及面临的挑战,并从煤炭企业人力资源现状、人才规划思路、人才规划举措与落实等方面,提出以人才规划支撑多元发展的有关对策,为煤炭企业发展提供人才保障和智力支持。     

煤炭企业人才资源开发与管理的对策思考

在推进煤炭新型工业化道路的进程中，人才资源无疑是第一资源，是所有问题的关键，各级党组织只有大力加强人才资源的开发与管理，搞好人才队伍建设。实施科技兴煤、人才强煤战略，把各类优秀人才集聚到煤矿，才能为煤炭工业可持续发展提供坚强的人才保证和智力支持。特别是当前，我国煤炭工业进入了一个新的发展阶段，煤炭企业在激烈的国际国内竞争中求生存、谋发展，以及煤炭生产能力和煤炭产量的大幅度提高、煤炭技术装备水平和工艺水平的不断提升，对煤炭企业的人才需求、人才资源的开发管理以及人才队伍建设都提出了新的更高的要求。各级党组织要正确认识和积极应对新的形势任务给企业人才工作带来的挑战，这对于我们加强人才资源的开发管理和人才队伍建设，加快企业的改革发展，必将起到积极的推动促进作用。     

企业人才资源的开发与管理

现今人们通常研究的是人力资源的开发,但人力与人才虽然只有一字之差,但内涵却不同。在我们实现管理科学化中,应使人力资源向智能人才转化,使人力资源开发向人才资源的开发深化发展。为此,我国企业传统的人事劳动管理需要向人才资源的开发管理延伸,并尽快形成企业人才资源开发管理与人才成长的机制。     

国有煤炭企业人才资源管理存在的问题及对策

“人才资源是指一个国家或地区中具有较高知识、能力、健康等个体人才资本因素的整合，是增加社会物质价值、文化价值，促进社会和科技进步的主要推动力和提高生产与服务效益的核心资源。”人才资源是人力资源的高级形式。国有煤炭企业人才资源主要是指企业高管人才、专业技术人才和高级技工等三方面人员。     

大型煤炭企业微观层面商业模式创新分析

从大型煤炭企业煤炭产业着手,介绍了企业微观层面商业运作模式的主要内涵,并以煤炭企业产业发展战略为基础,通过对微观层面的价值增长模式、创新方式、优化升级产品结构及人才资源开发等进行全面、深入的分析研究,提出大型煤炭企业商业模式创新的保障措施,以期提升煤炭企业综合实力和市场竞争力.     

对培养社会所需人才的研究

客观存在的市场经济特性决定其固有的人才观念和人才资源开发特征。人才资源开发同其它资源开发一样,需要有战略规划和投入。但人才资源与自然资源相比,又有其特殊性。其中最显著的特点是人才资源开发具有时效性。 一、人才资源时效性的构成因素 (一)心理因素 人才资源与其它资源相比,人才资源是一种最活跃的资源,它有意识,有思维,思而具有主观能动性。具有强烈地实现自身价值的欲望和要求,是人才资源主观能动性的突出特点。人才资源开发和使用价值,一方面取决于能否科学及时的选拔人才,以及是否能找到一个最合理人才价值输出途径。所谓科学选才包     

强力推进“人才强企”战略 为推进第三次创业提供人才保证

“国以才立,业以才兴”。人才是企业最重要也最稀缺的战略资源．一切资源都必须在人才资源作用下才能赋予活力,才能创造财富。因此,企业的竞争,归根到底是人才数量和质量的竞争,是人才成长和发挥作用机制的竞争。近年来．鄂钢公司积极抢抓两钢联合重组机遇,全面贯彻落实科学发展观和人才观,注重引进急需人才,用好现有人才,培养创新人才,使人才资源总量不断增长,人才资源学历、能级结构逐年改善,“层层有人抓、处处有人管、时时有人关注”的人才管理机制逐步形成。