精细化管理的渐进式联动优化

精细化管理的操作特征，可以用精、准、细、严四个字来概括。精：是做精，精益求精，追求最好。不仅把产品做精，也要把服务和管理工作做到极致，挑战极限。准：是准确的信息与决策，准确的数据与计量，准确的时间衔接和正确的工作方法．细：操作细化、管理细化，特别是执行细化。严：是严格控制偏差，严格执行标准和制度。总的来说，精细化管理是一种以科学管理为基础，以精、准、细、严为操作特征，通过充分运用企业的各种资源，强化协作，提高组织的执行力，从而达到降低成本、费用，提高企业运作效率和经营效益为目的的系统管理方法。     

精细化理念在机电工程管理中的应用

精细化管理,就是以法律规范为依据,以提高效率与效益为目的,运用现代化管理模式和手段,对管理对象实施精细、准确、快捷的规范与控制。推行精细化管理就是追求“精、准、细、严”,做事认真、精细、标准、规范。通过细化、量化、流程化、标准化、协同化、经济化等一系列方法,着力解决管理中的成本问题、执行力问题、协同配合问题,实现最低的成本、最高的质量、最快的速度、最大的效益。     

精细管理文化建设思考与研究

精细化管理是以提高企业效益为目的,运用现代管理技术方法,对管理对象实施精益管理、精确操作,通过对过程的精益管理及精确控制,实现经济效益最大化。精、细、严、准是精细化管理的核心思想,它以科学管理为核心,以精准操作为特征,优化资源配置及组织协作,提高执行力,从而促进企业整体效益提升。     

加强油田企业精细化管理之我见

精细化管理是一种科学的管理方法和理念,其以"精、准、细、严"为基本原则,以制度和标准为指引,以风险控制为前提,以效益最优为目标,组织企业各管理单元精确、高效、协同和持续运行,以获得更高效率、更大效益和更强竞争力。本文从油田企业加强精细化管理的意义出发,探讨油田企业加强精细化管理的各项举措。     

高速公路机电工程如何实施精细化管理

<正>精细化管理,就是以法律规范为依据,以提高效率与效益为目的,运用现代化管理模式和手段,对管理对象实施精细、准确、快捷的规范与控制。推行精细化管理就是追求"精、准、细、严",做事认真、精细、标准、规范。通过细化、量化、流程化、标准化、协同化、经济化等一系列方法,着力解决管理中的成本问题、执行力问题、协同配合问题,实现最低的成本、最高的质量、最快的速度、最大的效益。     

推行精细化管理全面提升办公室服务水平

精细化管理是一种新的企业管理理念与方法,即通过细化、量化、标准化、精益化、流程化、规范化、协同化、实证化,把"精、准、细、严"的要求落实到每一个单位的工作流程、每一个岗位的职责要求、每一个人的行为规范,实现工作到岗、责任到人.将企业精细化管理移植到办公室工作上来,是应对新形势、新任务、新要求的有益尝试.     

企业精细化管理

在现代企业竞争中,越来越多的组织和个人都意识到细节的重要,都认识到把管理或工作做精做细的重要,"精细"已经成为竞争最重要的表现形式,精细化管理也成为决定未来企业竞争成败的关键;精细化管理是企业追求卓越、实现完美的必然选择;精细化管理是提升企业整体执行能力的一个重要途径。     

投资项目精细化管理

<正>一精细化管理概述精细化管理是一种科学的管理方法和理念。精细化管理作为工业化时代的管理概念,最早是由20世纪50年代日本企业提出的,在西方于20世纪90年代开始盛行。精细化管理强调管理工作中的"精"与"细","精"是指高标准、高质量、追求完美;"细"是指重细节、重基础、重落实。精细化管理就是将管理责任具体化、工作任务明确化、工作标准详细化,要求每个管理者尽职。实施     

煤炭企业财务管理“精细化”体系创新与实践

精细化管理是一种先进的管理理念和管理技术,核心思想是"精、准、细、严",强调的是以科学管理为基础,以精细化操作为特征,通过提高员工素质,强化团队精神,提高管理质量,实现煤矿企业由粗放式管理向精细化管理、由传统管理向科学管理转变,以集约严细为原则,实现管理流程再造,提升管理水平,实现煤炭企业精细化管理的不断创新和发展。因此,为了提高煤炭企业的综合竞争能力,必须要实现精细化的财务管理工作,以提高煤炭企业的管理水平和生产运营效率。本文以河南大有能源股份有限公司杨村煤矿构建的财务管理"精细化"体系为例,详细阐述了"精细化"在财务管理中的创新与实践。     

审计机关应实施层级式管理与精细化管理并举

层级式管理．就是把管理对象按照工作层面分为多个层次．对其职责实施的一层负责一层的管理模式：精细化管理，就是管理者对所管理的业务事项进行具体的、精道的、细致的管理模式。层级式管理具有组织性与宏观性．精细化管理具有业务性与微观性。层级式管理是精细化管理的组织保障．精细化管理是层级式管理有效性的具体落实。但是。     

优化生产过程的资源管理

以实施精细化＂精、准、细、严＂管理为基础,以加强制度、流程、责任、绩效管理为措施,优化生产过程的资源管理。     

全面推进仓储精细化管理工作

中央储备粮工作会议作出了全面推进精细化管理的部署,明确提出“以仓储环节为突破口．率先推行仓储精细化管理”的工作要求。我库认真贯彻落实《中央储备粮管理条例》和《黑龙江分公司开展仓储精细化管理实施方案》,坚持规范与创新相结合,立足本库实际,以实现“两个确保”为根本,按照“流程细、操作精、指标细、控制精”仓储精细化管理模式的要求,切实采取措施,扎实推进仓储环节的精细化管理．以“六个加强”为基础．全面推进仓储精细化管理工作,取得明显成效。     

精细化管理在饭店业中的价值贡献及有效实施

饭店业引入精细化管理十分必要,饭店精细化管理强调将工作做精、做细,将精细化管理的思想和作风贯穿到饭店的每个环节。在饭店业中有效实施精细化管理需建立起精细化的工作流程、加强成本控制、培养精细化管理人才、建立相应的考核体系、塑造精细化管理的饭店企业文化等。     

企业应向精细化管理要效益

精细化管理与常规管理不同,是建立在常规管理基础上,并将常规管理引向深入,将管理工作中做＂精＂做＂细＂的思想作风贯彻到企业所有管理环节的一种科学有效的管理模式。精细化管理可以全面提高企业管理水平和工作质量,是企业超越竞争者、超越自我的需要;是企业追求卓越、实现完美的必然选择;是确保企业在激烈的市场竞争中实现基业长青的重要指导思想和管理理论。     

构建精细化执行文化

我国企业管理由于没有经历过泰罗制洗礼，经常表现出先天的不足，普遍性的弊病，就是管理不严，规章制度执行不到位，员工操作马虎，缺乏做精做细的素质。科学发展观的贯彻，为我们解决上述弊端指明了方向：不是补泰罗制的课，而是在落实以人为本的前提下，推行精细化管理，进而构建精细化执行文化。     

吐哈石油如何推行精细化管理

本文以吐哈石油勘探开发指挥部为例,探讨石油企业如何推行精细化管理的问题。“精细化管理”是一种管理理念,一种管理态度,一种企业文化。精细化的关键在于一个“精”字和一个“细”字。精者,精益求精,追求最好、最优。为求企业最大化的经济利益,优化管理过程,做精生产过程出精品,精致服务提升附加值。细者,管理无小事,细致入微,从细节入手,抓好细节,成就整体最优。     

房地产企业的精细化管理

一、房地产企业的管理模式现状目前,我国房地产企业的管理可以分为：手工作坊式管理、粗放式管理、规范化管理、精细化管理、精益化管理五个阶段。市场经济发展规律表明,伴随着社会分工越来越细,专业化程度越来越高,行业的竞争必然越来越激烈，整个产业从初期的暴利阶段进入微利时代，利润空间会逐渐缩小，精细化管理将是大势所趋。     

精细化管理以“行”促精细

正2012年以来,南钢集团公司掀起以精细化管理为内核的管理。南钢棒材厂精细化管理在"行"上下功夫。"行"包括观念和意识上"行";"行"亦是行动上的"行"。在具体行动上,棒材厂上下认真剖析安全、生产、设备、工艺、质量、成本六大方面存在的问题。推行精细化管理以"行"为抓手,通过精准"行"的每一个细节,采用事故报告制、改善成果发布、零缺陷管理等措施,证明企业在"精"和"细"上做得"行"。企业加强精细化管理中通过"行"的一系列举措,为生产经营目标的完成提供了有力的支撑。1、"行"而"知",突出"知"是做"精"的关键点。     

KG公司检验系统精细化管理案例

精细化管理是一种理念,一种文化,是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式,是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。精细化管理的方法,就是把"复杂的事情简单化、简单的事情流程化、流程的事情定量化、定量的事情信息化"。KG公司"十一五"提出了"做精做强"     

精细化管理与大学管理精细化

精细化管理作为一种现代科学的管理理念,最早在企业管理中得到广泛运用并取得显著成效。通过剖析精细化管理的含义、内涵和特征,结合高校与企业的组织特性和管理特点,探讨了在高校管理活动中引入精细化管理理论的可行性;继而提出了高校管理精细化的实现途径和方法。