切实提高执行力 确保完成外汇业务普及任务

2004年是安徽分行实施三年规划的开局之年，全省农行外汇业务高唱“三年翻番、加快发展”的主旋律，全行上下齐心协力，外汇业务取得了长足的发展。但与市场和客户需求比，与同业竞争要求比，还存在较大差距，诸如外汇业务认识不足，外汇业务的网点少、开业率低，外汇人员匮乏，市场份额低下等，这些问题的根源在于没有充分发挥全行的     

提升执行力是加快农业银行发展的必由之路

为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地，一些好的决策总是一而再、再而三地付之东流?为什么工作付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1／107为什么企业会陷入高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层的怪圈?原因都是在于执行力的不足!不强!     

在增强执政能力的过程中提高执行力

党的十六届四中全会以加强党的执政能力建设为主题，通过了《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》。《决定》全面阐述了在新的形势下加强党的执政能力建设的重要性和紧迫性，科学总结了党执政55年来的主要经验，深入分析了我们党治国理政面临的新形势、新要求，明确提出了新形势下加强党的执政能力建设的指导思想、总体目标和主要任务，对加强党的执政能力建设作出了全面部署。《决定》是我党历史上第一份关于     

提高执行力 推动银行卡业务快速发展

“实现同业中综合市场份额占比优先，综合竞争实力明显增强，金穗品牌效应突出，确立在全行中间业务收入中的支柱性地位，稳步提升对全行业务经营的整体贡献度。”这是总行提出的农业银行未来三年银行卡业务发展的总体目标和规划。《中国农业银行银行卡业务2004年-2006年发展规划》既提出了今后三年发展的总体目标，又制定了详细的发展规划，内容涉及银行卡业务各个方面，规划从大的目标到具体措施一应而全。省分行银行卡部门是执行总行银     

农业银行提升执行力的难点与对策

农业银行越来越认识到执行力的重要性，执行力已成为农业银行取得经济效益的基础。但目前农业银行执行力上最缺乏的是将制度执行到底、执行得十分到位。执行实施能力薄弱甚至缺失已经是非常头痛的严重问题。     

弘扬执行力文化 加快有效发展

近期，金寨县农行认真组织全行员工学习《安徽农村金融》特约评论员文章《切实增强全省农行系统执行力》，要求各单位和部门深刻理解执行力的科学内涵，充分认识增强执行力的重要性和紧迫性，并联系本单位实际，结合全年经营中心和工作目标，重点查找影响执行力的问题和障碍，坚决克服由于惯性和惰性引起的执行不力和执行走样，在全行培育和打造现代执行力文化，加快有效发展，争取早日实现整体扭亏为盈的奋斗目标。     

马鞍山市农行的发展与执行力

“在上世纪90年代以后，凡是发展快且发展好的世界级企业，都是执行力好的企业”。这是我在一篇文章中看到的一段话，其观点是否绝对正确暂不论，但从中我们可以看出，执行力对企业的生存与发展所起的重要作用是不容置疑的。     

增强执行力是快速稳健发展的关键

执行力决定着一个企业的成败和兴衰。现实生活中，尽管企业有很好的预期计划和目标策略，但如果在实际执行过程中，由于利益调整冲突，管理者能力缺陷，企业缺乏凝聚力等原因，往往使执行力大打折扣，给企业的业务经营带来负面影响，甚至造成不必要的损失。在农业银行现行的管理中．由于服务不周引起客户流失，由于管理粗放引起贷款沉淀，由于执纪不严引起违章违规，由于重布     

唤起全员同心干——淮北市农行座谈讨论执行力

近日，淮北市农行组织部分干部员工就如何《切实提高全省农业银行的执行力》问题进行了深入的座谈讨论。讨论中，大家一致认识到，执行力是一个银行综合实力的体现，一个银行执行力的高与低，强与弱，与该银行的领导层、管理层、操作层的能力大小有着直接的关系。因此，切实提高全省农业银行的执行力，必须在提高领导层的决策能力、管理层的执行能力、操     

执行力——县级支行改革与发展的关键

执行，把政策法令或计划等付诸实施；力，努力从事，尽力去做；执行力——乃将人员、策略、营运流程顺畅不断地统筹起来、不折不扣地落实下去，完全彻底地原本渗透的系统能力。从历史的沿革、实践的证明，无论是大到一个国家的从上而下，还是小到一个家庭的“发号施令”，无论是国家的大中型企业，还是民办的私营企业，决策层(或人)都借鉴了最发达的先进模式，寻到了最科学的理论纲领颂布下属，然而不同体制的企业和经营方法有的最终都难逃衰败的结局，     

增强执行力的关键是强化团队的凝聚力和员工的关注力

目前，全行二年发展改革规划目标及工作重点已明确，同时省分行把我行定为A类行进行资源倾斜，为我行加快发展提供了政策保证，可以说，我行正处于实现跨越式发展最有利的战略机遇期．然而，在个别单位(部门)及少数人中却经常出现这样或那样的问题，进展依然缓慢，有的甚至毫无结果，究其结果是执行力不强，执行力低下表现在以下几个方面：一是利益至上。重部门利益、轻全行利益；重个人利益，轻集体利益，宁可自己不做，别     

“醒得早，还要起得早”——也谈执行力问题

“执行力”是当下管理界热门话题。执行力低下，是大企业管理中最大的黑洞。如大象般巨身的农业银行，当然不例外。刚写下几行字，突然想起农行人很流行的一句自嘲：“醒得早，起得晚”。(自嘲至少也反映了农行人认识自己的弱点，并努力改正的决心。)琢磨一下，这不就是个执行力问题嘛!早醒：坐而言的人太多；晚起：起而行的人太少。目标和行动的差距大小，正是执行力度大小的直接反映。     

打造全行核心竞争力——执行力

Cisro是全世界做网络设备最大的公司，这样一个拥有垄断技术的公司，其核心竞争力是不是技术呢?当其全球副总裁林正刚被问及此问题时，他的回答竟然不是技术，而是执行力。《从优秀到卓越》一书作者柯斯林曾提到：执行力是所有那些实现了跨越的公司获得成功的共同秘诀。由此可见，执行力决定竞争力，它可以分出一个企业的优劣成败。     

努力增强办公室系统的执行力

执行——是组织战略的一个重要的组成部分。执行力，简言之即是实现组织战略的能力。当前，我省农行三年发展规划已经确立，近期目标也已确定，能否实现三年发展规划和近期目标，很大程度上取决于我省农行系统各级行、各部门乃至每位员工的执行力状况。如果具有并保持强盛的执行力，三年规划及各项工作目标就能圆满实现。     

增强执行力度 提升综合实力——马鞍山分行召开“如何增强全行执行力”专题座谈会

“如何提高执行力”是近年来管理界非常热门的一个话题，执行力的高低将直接影响企业决策的实施进程，是决定企业兴衰的关键因素。为有效配合省分行组织开展的“如何增强全行执行力”大讨论，9月30日上午，马鞍山分行召开了由机关及支行部分负责同志和员工参加的专题座谈会。与会人员按照前一阶段市分行的统一布置，在充分征集本部门、本支行干部员工对我行实际工作中存在的影响执行力的因素、原因以及提高执行力需采取的措施的基础上，结合自己的认识进行从不同的角度进行了畅谈。     

执行力如何在系统性客户开发维护中实现

近期，《安徽农村金融》、《决策参考》先后刊登了《切实提高全省农业银行的执行力》的专题评论员文章，掩卷长思，感触颇深。同样是开咖啡店，为何只有星巴克一枝独秀；同样是做PC，为什么惟有戴尔独占鳌头?细究起来，主要是他们抓住了“执行力”这个决定企业胜衰成败的关键因素，将企业的经营理念、经营目标不折不扣地执行到位。联系到安徽农行，也存     

提高纪检监察工作执行力 保障和促进全行业务经营健康发展

时下，企业管理界正刮起一股“执行力飓风”。执行力是企业生存、发展乃至卓越的关键所在，是实现企业发展战略的方法和路径，是决定企业成败的重要因素。作为一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效靠执行来支撑。执行力较弱的企业也是缺乏成效的企业。     

关于提高农业银行县域机构执行力的思考

当前在农村的基层银行机构对规章制度执行缺乏刚性、检查监督和问题整改不力等问题对于自身经营和平衡农村金融市场供需关系都产生了不利影响。建议通过内部环境优化、强化检查监督和激励约束等手段增强农村基层银行机构的执行力。     

关于提高农业银行县域机构执行力的思考

当前在村的基层银行机构对规章制度执行缺乏刚性、检查监督和问题整改不力等问题对于自身经营和平衡农村金触市场供需关系帮产生了不利影响.建议通过内部环境优化、强化检查监督和激约束筹手段增强村基层银行机构的执行力.     

创新方式 打包出售 依法清收——颍上县农行提升资产风险管理执行力初见成效

颍上县农行针对历年陈欠贷款笔数多、分布广、时间长、清收阻力大的实际，积极创新清收思维，多管齐下，采取买断出售、打包缩水处置，依靠法律收回等措施，此项工作力度大，效果好，创新了资产风险管理执行力。截止八月底，全行累计清收不良贷款本息389．5万元，盘活280万元，保全300万元。特别是对小额农贷的清收，短短的3个月时间，出售小额自