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成本管理水平直接影响着医院在医疗市场上的竞争力量和发展前景。医院成本管理改革不仅是医院自身实现发展的必然选择,更是全面推进医改的重要措施。目前医院的成本管理普遍存在成本信息质量偏低、成本管理流程混乱和成本管理制度落后等问题。为了提高其成本管理水平,医院应当建立信息化平台,理清成本管理流程,并建立完善的成本管理制度,从而实现全成本精细化管理。 相似文献
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成本管理水平直接影响着医院在医疗市场上的竞争力量和发展前景。医院成本管理改革不仅是医院自身实现发展的必然选择,更是全面推进医改的重要措施。目前医院的成本管理普遍存在成本信息质量偏低、成本管理流程混乱和成本管理制度落后等问题。为了提高其成本管理水平,医院应当建立信息化平台,理清成本管理流程,并建立完善的成本管理制度,从而实现全成本精细化管理。 相似文献
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<正>随着医疗体制改革的不断深入,新的医疗模式要求医院实行"先诊疗,后付费"的方式,并且推进医药分开,逐步取消药品加成,医院的生存和发展面临着巨大的考验和挑战,要想在医疗市场环境中立于不败之地,医院管理中成本管理也越来越显示了它的重要性。一、医院成本管理的重要性成本管理是指医院通过成本核算和分析,提出成本控制措施,降低医疗成本的活动。成本核算能使的成本对象和成本流变得透明,从而使 相似文献
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成本核算日渐成为医院经营管理的重要内容,与质量管理共同构筑医院管理的核心体系,始终贯穿和统一于医疗服务与医院发展的全过程.通过对医疗服务成本的核算与管理,加强财务管理,堵塞漏洞,降低医疗服务成本,从而提高医院的经济效益和社会效益. 相似文献
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时代的发展和社会的进步推动了医院管理与医疗制度的不断改革,新时期推行的新医改提出减轻居民医疗费用的负担,切实缓解看病难、看病贵状况的短期目标,以及全民医保的长远目标。加强公立医院的成本核算与控制能够降低医疗成本,使医疗资源得到合理利用。而新的医院财务、会计制度明确指出医院成本管理须是医院各项成本信息的真实、准确、全面的反映,对此医院应该增强成本意识,努力降低医疗成本,提高医院效益,进而提升医院的竞争实力。 相似文献
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随着市场经济的不断推进,医疗机构也不断进行深化改革,面对激烈的市场竞争,医院作为独立的经济实体,如何降低医疗服务成本,加强成本核算,强化医院成本管理,关系到医院的生存和发展。本文通过对医院成本管理的现状进行分析,提出了强化医院成本管理的有效途径,希望能够降低医院成本,解决看病贵的问题。 相似文献
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成本管理是医院通过成本核算和分析,提出成本控制措施,降低医疗成本的活动。成本管理是医院财务管理的重要组成部分,成本管理质量的高低决定着医院财务管理水平,新《医院财务制度》对医院成本管理工作提出了新的要求。笔者结合医院成本管理的现状,从医院整体角度出发,探讨推进医院成本管理工作的几点建议。 相似文献
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公立医院新财务制度和会计制度的颁布实施,要求医院加强成本管理,通过成本核算和分析,提出成本控制措施,降低医疗成本。众所周知,医疗市场的竞争要求医院开源节流,节流也就是要做好成本的控制,因此,加强成本核算是做好成本分析、成本控制的关键。笔者从几个方面浅析中小型医院成本核算与管理的现状、要求和做法。 相似文献
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数字化医院是我国现代医疗发展的趋势,数字化医院系统是医院业务软件、数字化医疗设备、计算机网络平台所组成的三位一体的综合信息系统。可见,网络管理和维护工作质量的好坏直接关系到医院能否实现资源整合、流程优化,降低运行成本,提高服务质量、工作效率和管理水平。 相似文献
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2012年颁布实施的新医院财务制度,要求各公立医院要加强成本管理,通过成本核算全面、真实、准确反映医院成本信息,通过成本控制降低服务成本,提高医院工作绩效,以增强医院在医疗市场中的核心竞争力.我们要想在新的形势下做大做强,除依靠不断提高医疗和服务质量外,只有引进现代管理理念,实行精细化管理,降低运营成本,采用更为有效的激励机制,挖掘内部潜能,向管理要效益,我们要用先进的HRP系统提升管理水平,利用管理的深化和创新为医院谋取更大的发展空间. 相似文献
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2012年颁布实施的新医院财务制度,要求各公立医院要加强成本管理,通过成本核算全面、真实、准确反映医院成本信息,通过成本控制降低服务成本,提高医院工作绩效,以增强医院在医疗市场中的核心竞争力。我们要想在新的形势下做大做强,除依靠不断提高医疗和服务质量外,只有引进现代管理理念,实行精细化管理,降低运营成本,采用更为有效的激励机制,挖掘内部潜能,向管理要效益,我们要用先进的HRP系统提升管理水平,利用管理的深化和创新为医院谋取更大的发展空间。 相似文献
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刘青 《商讯商业经济文荟》2023,(24):144-147
为实现医院良好的成本控制,促进医院持续发展级,文章分析了医院成本控制的重要性和紧迫性,指出高昂的医疗成本对医疗服务提供者和患者都构成了巨大压力,并探讨了影响医院成本的关键因素,包括人力资源管理、设备采购与维护、药品和耗材管理等方面;最后依托于实际医院管理情况和关键因素,从合理的人力资源规划与配置、科学的设备采购与维护、优化药品和耗材管理等角度提出了降低医院成本的关键措施。通过上述措施的实施,不仅可以降低医院的运营成本,还能提高资源利用效率,优化患者就诊体验,以此为相关人员提供实践参考。 相似文献
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在医疗市场竞争日趋激烈的今天,医院必须不断增强经营意识,调整服务结构,提高服务质量,降低服务成本。而成本核算是成本管理的基础。本文认为医院应该从建立健全医院成本核算组织、加强信息化建设以推进网络化医疗服务、拓展医院成本核算管理的范围、降低采购成本和严格控制公用经费开支、加强流动资产管理提高资金使用效益、合理配置人员结构以提高单位人效和建立完善的成本核算激励机制等方面加强医院成本核算。 相似文献
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本文旨在探讨大数据视域下医院加强精细化成本管理的有效途径。通过对医院精细化成本管理的价值进行分析,我们发现精细化成本管理可以降低医院运营成本,提高经济效益,并调动医院全员的积极性,提升管理水平和运营效率。然而,针对公立医院成本管理现状的分析表明,成本管理意识淡薄,信息化建设不健全,成本控制监管机制不完善。因此,本文提出了在大数据视域下加强医院成本精细化管理的有效路径。以期医院可以更好地管理成本,在竞争激烈的医疗市场中获得优势,提高医疗服务水平。 相似文献