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长虹得了什么"病" 总被引:3,自引:0,他引:3
李蔚 《企业管理(北京)》2002,(11):5-7
2001年6月7日,复出后的长虹总裁倪润峰公开对媒体宣称:"长虹病得不轻!"他说:"长虹高速发展的背后,忽视了不少问题,使得长虹近两年走入低谷."长虹病在何处?长虹高速度发展的背后究竟忽视了什么问题使"长虹近两年走入低谷"?四川大学营销工程研究所营销安全课题组经过调查分析后认为,忽视营销安全,是长虹走入低谷的重要原因. 相似文献
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“没有长虹就没有倪润峰”,这是倪润峰谦逊的话;“没有倪润峰就没有长虹”,这是国人对倪润峰的敬重。倪润峰这位中国家电企业最具影响力的巨擘现在在做什么呢? 相似文献
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2月13日至14日,绵阳市委书记杨海清,长虹集团公司党委书记、副董事长余光银,现任集团公司财务总裁刘体斌分别接受本刊记者专访,透露长虹幕后消息。这是倪润峰出任长虹CEO后,绵阳官方和长虹高层首次接受媒体访问。经过半年多的疗养,倪润峰腿伤明显好转目前长虹彩电的库存已由600万降至2000万长虹正面临产品结构调整和组织创新倪润峰仍是长虹的掌舵人,他不能走与1999年相比,长虹去年少缴税1.2亿元连日来,已引起社会各界尤其是国内家电企业普遍关注的是长虹公司又一轮人事调整。2月12日由长虹公司董事会在《… 相似文献
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由国有企业到股份制企业,不一定就是建立了完全彻底的现代企业制度,即使按照"产权清晰,责权明确,政企分开,管理科学"的要求建立了制度,还要看能否形成一种适应市场经济的企业文化,还要不断跟随市场的变化而"变"。所以长虹的"滑坡",长虹班子的调整,既不足为奇,又值得关注。倪润峰作为长虹主帅自有一番说法。 相似文献
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今年2月13日至14日,绵阳市委书记杨海清,长虹集团公司前党委书记、副董事长余光银,现任集团公司财务总裁刘体斌分别接受记者专访,透露长虹幕后消息。这是倪润峰出任长虹CEO后,绵阳官方和长虹高层首次接受媒体访问。 相似文献
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“长虹没有倪润峰不行”的定论去年被倪润峰打破了。他将集于一身的三大权力中的两项分权给了他的年轻助手,放手让他们去干,要让长虹进入到一个“没有倪润峰也行”的管理阶段。这是倪润峰看了《三国演义》、《红楼梦》后,从诸葛亮、王熙凤独揽大权的后果得到的启迪。 历史的教训是值得注意的,企业家的独断专行、集大权于一身的恶果在中外企业中屡见不鲜。以生产廉价轿车而名扬四诲的美国福特汽车公司,在20世纪初便荣获“汽车大王”的美誉,但到20世纪后期,却被美国通用汽车公司所取代而屈居第二。而福利公司三次跌落更戏剧性地展… 相似文献
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《城市技术监督》1997,(10)
北京名牌资产评估事务所提供,’96长虹品牌价值122.08亿元,而说起长虹彩电今日的辉煌,就不能不提起它的当家人——公司董事长、总经理倪润峰。这两个月,倪润峰双喜临门:8月16日,世界贸易中心主任纽曼首次为他颁发了“国际优秀企业家贡献奖”,这是中国电子行业唯一得主;在党的十五次代表大会上,他当选为中央候补委员。倪润峰当选中央候补委员后,心情特别激动。他说,改革开放特别是十四大的路线、方针、政策引导长虹走上了产业报国、振兴民族工业之路,使长虹完成了由单一的军品生产到军民品结合的战略转移,由生产型到生产经营型、再到资本开拓型的成功过渡。仅用5年时间,长虹实现了销售额、利润和积累的净资产增长20到22倍的辉煌业绩。公司近年来生产运行、营销战略的成功,归功于党的十四大精神的指引,归功于公司全体员工的努力。在十五大精神的指引下,公司将加大改革、发展的步伐,在抓大放小、搞活国企、实行股份制改造方面大胆探索、积极开拓,取得更好的成绩,不辜负党和人民对长虹的期望。 相似文献
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对于职业经理人来说,2004年的帅位之变是他们受世人关注的聚焦点。在全国范围内愈演愈烈的国企强人的嬗位风潮,其代表人物则是去年7月间的长虹新帅赵勇,他接替倪润峰执掌长虹,并迅速推行新政令长虹进入了“后倪 相似文献
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<正>杭州左岸营销咨询公司高级咨询只有把脉家电业律动的趋势,才能够未雨绸缪。我们梳理并大胆预测了2004年中国家电业即将出现的八大变化,让我们一起检验。 2002年长虹董事长倪润峰在北京喊出'长虹民营化"时,或许没有意识到产权改革的路是那么漫长。两年过去了,科 相似文献
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倪润峰也好.长虹也罢,只有坐在霸主位置上时,才认为事情是理所当然的.这是倪润峰的惯有的气质.他要再次把这种豪气显示给他的业界同行、他的消费者和他的股民。国内有些厂家说过长虹是“内战专家”.而国内市场养不出世界500强.国际化是长虹早晚要解决的一个问题.国际市场的门票早晚要买,与其说和自家兄弟在国内伤和气,为什么不和同族兄弟一起去打天下呢?长虹具有一个领袖企业的实力有一个行业领袖的内涵和风范领袖所应该得到的荣誉和尊重却没有被同行拥戴:倪润峰具但也没有在业内得到一个行业国际彩电列强几乎无一例外地在我国民族彩电业中找到了自己的登陆点.开始“借腹生子”.向长虹反攻倒算,意教再展。宏图”。于是.长虹的市场份额开始一点一点地被蚕食。以能人和强权为标志的倪润峰等一代中国企业家是否已经完成了他们的历史使命?职业经理人是否行将主宰中国企业?依据这样一个基本的思路,我们起码可以先理论一些外围的问题.这些问题更容易达成共识。 相似文献
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在很多中国企业家眼里,倪润峰无疑是一个擅长谋略的战略高手。有着“枭雄”、“教父”之称的倪润峰,绝对是一个领导典范,他的强势、非常手段、个人魅力,都令人钦佩,这是一个颇具破坏性的领导者,他蔑视游戏规则,无情地颠覆游戏规则,他擅长以自己的方式重建新规则。但是,当游戏规则发生颠覆性变化,倪润峰是否也在走向迷失?7月8日,传言已久的倪润峰“退休”一事终于成真。随着“倪润峰时代”的终结,我们有必要从战略层面对倪润峰进行一个盘点,倪润峰的战略之伤在哪里?回顾倪润峰掌门历史,一个重大的战略转折点在1995年。这一年,长虹提出“以产… 相似文献