日本京陶的管理三件宝

日本人最敬佩的是哪家公司 ?人们无疑会想到松下、丰田 ,抑或是索尼、三菱 ,然而 ,日本经济新闻社每年一次的评价表明 ,这项殊荣属于京都陶瓷公司。京陶公司创立于１９５９年 ,当初只有资本３００万日元 ,职工２６人 ,从生产电子工业的陶瓷材料———半导体集成电路封装开始 ,３０年后的销售额就达到了２５亿美元。产品从电子陶瓷发展到机械陶瓷、生物陶瓷 ,从一般元件发展到生产摄象机、个人电脑 ,一举跻身于日本高技术大企业之中。在以善于经营著称的日本人心目中 ,京陶之所以能“一花独秀” ,原因还在于它在管理上“技压群芳” :熔经济与…     

熔经济文化于一炉 ——日本京陶公司经营特色

日本人最敬佩的是哪家公司?人们无疑会想到松下、丰田,抑或是索尼、三菱。然而,日本经济新闻社每年一次的评价表明,这项殊荣属于京都陶瓷公司。京陶公司创立于1959年,当初只有资本300万日元,职工26人,从生产电子工业的陶瓷材料——半导体集成电路封装开始。30年后的销售额就达到了25亿美元。产品从电子陶瓷发展到机械陶瓷、生物     

稻盛和夫的经营哲学

稻盛和夫的京都制陶公司创立于1959年,当初只有资本300万日元,职工20多人,从生产电子工业的陶瓷材料———半导体集成电路封装开始,30年后的销售额就达到了两千多亿日元。产品从电子陶瓷发展到机械陶瓷、生物陶瓷,从一般元件发展到生产摄象机、个人电脑,一举跻身于日本高技术大企业之中。原任京陶公司一位高层管理人员把京陶的成功归结为:有了稻盛和夫这么一个稀有的哲学家;公司中形成了一个对这个稀有的哲学家坚信不疑的风气。日本许多著名的企业家也认为,京都制陶的成功,不在于有什么特别的技术,而在于有一种让职工们都团结起来的哲学。稻…     

在剧变环境中新生的第二代QC小组——日本“e-QCC”活动案例介绍

日本企业的QC小组活动始于日本经济高速发展期前夕的1962年。50年来，作为日本制造企业的TQM第一线质量控制的日常小团体活动，为增强企业的现场力和产品的竞争力作出了特殊贡献。该活动进入成熟期后发生了“进化”，于2002年出现了第二代QC小组，即“e-QCC”。它从生产现场“破壳”，发展到了设计、经营、管理和销售等“间接部门”，并从制造业走向了服务业，正在发挥出更为广泛的作用。为此，日本《QC小组》月刊专门编写发表了题为“我们的e-QCC^再跨一步的挑战”的Qcc专题文章，简要地论述了QC小组活动的基本理念、“e-QCC”的3个新的愿景以及实现“进化”的4大要点，进而详细地介绍了新日本钢铁公司的一个生产部门通过小组活动解决业务难题的成功案例。     

连锁加盟项目展

项目名称:“比酷”文具店 公司与项目简介:酷典时尚科技发展有限公司是一家专门生产、经营学生文具的公司,集产品设计、开发、生产、营销于一体。2003年与日本、韩国的企业结成战略联盟,共同开发中国卡通动漫学生文具市场,并邀请日、韩动漫大师创造了“比酷”国际卡通形象。主营产品“比酷”文具属国内学生文具产品中低价位产品,其主流产品在0.5元到15元之间,学生完全可自主购买。     

提升心性拓展经营

今天,在中国的企业家面前发言,我感到十分荣幸. 我于1932年出生于日本西南部的鹿儿岛,大学的专业是应用化学.毕业后就职于日本古都京都的一家电瓷瓶制造公司,当一名技术员.后来在几位友人的支持下,于1959年,也就是在我27岁的时候,在京都创立了一家生产新型精密陶瓷零件的"京都陶瓷"公司.     

深入扎实、普及提高--北京东陶有限公司QC小组活动介绍

[公司概况] 北京东陶有限公司成立于1994 年,是由日本东陶机器株式会社、北京金隅集团和日本三井物产株式会社共同出资,生产以世界驰名商标“TOTO”为品牌的高档卫生洁具的合资企业,全厂职工730余人。经过 11年的发展,北京东陶整体业绩在逐年提升。自2001年6月公司开展各种形式的小集团活动,2006年登记注册     

电子行业的创新者——某日本电子公司追求的目标形象

<正>公司背景:位于新加坡的公司是日本总部第一家在国外开设的分部,成立于1972年。主要生产产品为片式多层陶瓷电容器。产品介绍:MLCC是广泛应用的新一代电容产品,与传统电容产品相比具有体积小、容量大、效率高、成本低等优势。MLCC(片式多层陶瓷电容器)是各种电子、通信、信息、军事及航天等消费或工业用电子产品广泛使用的基础元件,可以说只要有电子线路的地方都会用到MLCC产品。凭借其     

管理中的人情味open door

Ｍｏｔｏｒｏｌａ公司于１９９２年在天津经济开发区破土兴建了它的第一家寻呼机、电池、基站等５个生产厂，成为Ｍｏｔｏｒｏｌａ在其本土之外最大的生产基地，累计到现在的投资额比最初的投资增加了９倍，职员也从不到 １００人增加到了８０００多人，年产值达２８亿美元这是一个在华投资成功的企业。 在Ｍｏｔｏｒｏｌａ公司，每一个高级管理层都被要求与普通操作工形成介乎于同志和亲人之间的关系──在人格上千方百计地保持平等。“对人保持不变的尊重”是公司的个性“Ｏｐｅｎ Ｄｏｏｒ”最能体现这一点。“我们所有管理者办公室的门…     

企业人本管理与人力资源开发

一、人与企业 人创造了社会、创造了企业、创造了企业的技术和文化,人是一切精神财富和物质财富创造的主体。人在经济活动中所居的位置,犹如企业的“企”字中的“人”字,去掉上面的“人”则为“止”,没有人企业便会死亡。 目前,人们都津津乐道于日本经济的高速发展。然而,日本经济腾飞极为重要的一个原因,就是人的作用。西方有关管理专家指出:日本人的奥秘在于人力资源的合理开发和正确利用,在于人的素质,人和公司休戚与共。把人当作天赋的资源,而不是当作机器,这或许就是日本企业成功的根本原因所在。 所谓人力资源,就是指一个国家或     

大抓技术进步 促进企业发展

引进、消化、开发、创新,使总厂面貌迅速发生变化一、大力引进先进的科学技术是推动我国技术进步和促进经济发展的一条重要途径。这种办法投资少,见效快,是加快经济发展的“捷径”,世界上不少国家就是通过这条“捷径”发展科学技术与国民经济的。据日本测算,1950年到1970年间,他们花了60亿美元从外国引进技术,把落后于欧美二十年的差距赶了上来,使日本出现了经济高速增长的“奇迹”。如果日本靠自己研制用于生产,则需要花费1800亿到2000亿美元的资金和一百年的时间。     

追求完美动力——访TBM咨询集团CEO阿南·沙玛

一个在印度出生并读完大学的人，在美资公司从基层干到高层经理，后来赴日本取经，向大野耐一、新乡重夫和岩田良树学习丰田生产系统，接着以美国为根据地成立了自己的咨询公司，将精益生产方式与六西格玛工具结合起来，称为“精益西格玛”。运用独特的改善工具，他率领由数十名制造业专家组成的团队，先后帮助500余家制造业企业实现了管理变革与改善，并因此在2002年被《财富》杂志称为“美国制造业英雄”。他就是TBM咨询集团创始人兼CEO阿南·沙玛（Anand Sharma）。     

谈定置管理

一、定置管理的含义定置管理起源于日本,由日本青木能率(工业工程)研究所的艾明生产创导者青木龟男先生始创。他从50年代开始,根据日本企业生产现场管理实践,经过潜心钻研,提出了定置管理这一新的概念,后来、又由日本企业管理专家清水千里先生在应用的基础上,发展了定置管理,把定置管理总结和提炼成为一种科学的管理方法,并于1982年出版了《定置管理入门》一书。以后,这一科学方法在日本许多公司得到推广应用,都取得了明显的效果。定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究,使     

万丰奥特是如何领跑的

万丰奥特集团系一家现代化民营企业集团,总资产达12亿元,员工2500余人,相继在美国、国内的北京、上海、山东、重庆等地设立了生产基地或分支机构。回首万丰创业八年,年均保持在60%以上的发展速度,每年增设一家新公司;公司在铝轮行业中,从开始的“追随者”到现在的“领头羊”,生产规模从零部件生产到整车制造、从机械加工到自主生产工作母机,企业多次实现了跨越式发展。这些跨越的实现,除了良好的政策环境、行业环境和市场环境的依托以外,还主要得益于企业成功地走了三条路:     

4P营销在奇爽公司的应用

奇爽公司（以下简称“奇爽”）2001年涉足豆制品行业，从最初60人的小公司发展到今天拥有5个生产基地、员工3000人的集团公司，得益于公司从上到下培养了“了解消费需求、探索消费潜在需求”的营销理念，通过不断的营销创新来开拓市场需求，从而寻找到对企业快速发展最有价值的增长模式。     

洛阳北方易初摩托车有限公司

71企业管理 2004.4洛阳北方易初摩托车有限公司(以下简称北易公司)是中国兵器装备集团洛阳北方企业集团有限公司与泰国正大集团易初投资有限公司合资创办的大型摩托车专业化生产企业。投资总额为10597万美元,注册资本5631万美元,拥有员工3000多人。主要产品为50ml-200ml的“大阳”牌摩托车。北易公司于1992年3月开业后,先后投资数千万美金购置了国内外先进设备400余台,引进了日本本田具有国际先进水平的C100N-CH摩托车产品技术及生产线,拥有强大的整车与零部件制造、产品研发能力和健全的销售服务体系,年生产”大阳“牌摩托车能力达100万…     

试论5S（五常法）在企业现场管理上的应用

塑料事业部包装车间，是塑料树酯生产中的最后一个环节，主要从事聚烯烃树脂产品的包装。随着上海石化四期工程的发展，2002年包装能力从原来的年44万吨已扩大到92万吨，但员工只从106人增加到108人。为把包装车间建设成“三高一流”(高标准、高水平、高技术、国内一流)的包装生产流水线，我们确立了以“精细管理——五常法(5S管理)”为内涵，将传统的定置管理、目视管理方法与现代化管理理念相结合的现场管理目标，并在全体员工的努力下，取得了较好的管理效果。     

人力资源管理:企业的生命之源

八十年代开始,美国人发现自已落伍了,许多重要的部门,如炼钢、汽车、造船、电器被日本人捷足先登。日本有什么秘诀?日本管理之父松下幸之助说:“松下公司与其说是造产品,倒不如说造人。”这就是日本的秘密武器。现在,美国以及世界上所有关心发展的人都开始接受这样一个真理:人是重要的资源,企业对人才的竞争,实际上正演化为人力资源管理的竞争。一、从巨人的衰落到美国汽车工人巨人集团是靠高科技迅速崛起的一个民营企业,它有过辉煌,又走向衰落。1989年,巨人创始人史玉柱以4000元和自己开发的M—6401汉卡起家,四个月后总资产达到100万,三年时间资产总值超亿元。但很快,到1996年底,巨人陷入严重的财务危机。它的表面原因,或者说直接原因似乎是由于70层巨人大厦的投资失误。1992年以公司资产规模     

本管理的原点与终点

美国研究日本式经营的经营学家詹姆斯·阿贝格林（JamesC．Abegglen）在1958年出版的《日本企业的社会组织〉一书中，最早提出了“日本式经营”一词。当时他将战后日本的工业化道路视为完全不同于欧美和苏联的第三条路。后来管理学界不断深入研究，从“精益生产”到“全面质量控制”，从“零缺陷”到“阿米巴经营”，都是日本式...     

新驰以质量创品牌

广东佛山市新驰陶瓷有限公司成立于1993年,是中国最早专业生产抛光砖的民营企业之一.经过11年的经营发展,目前已拥有佛山市新驰陶瓷有限公司、佛山市圣陶莎陶瓷有限公司和佛山市三水区新驰陶瓷有限公司3家全资子公司,年产值3.2亿,已步入国内知名的现代化大型建陶生产企业的行列.该公司设备先进,拥有10余条从意大利、德国引进的一流陶瓷生产线,并且最早引进世界顶级吨位的7800T大型压机,能生产400×400mm到1200×1200mm多种规格的抛光砖,年产量达1200万平方米.