浅析企业人力资源有效管理的实现

以人为本是现代人力资源管理的基本理念,人成为企业最为宝贵的资源.以吸引、留住、开发和利用好人为目标的人力资源管理成为企业管理的核心职能之一,人力资源管理部门正逐步发展为企业的战略部门.在我国企业人力资源管理中还存在着理念滞后、制度不健全等问题,伴随着人力资源管理由传统人事管理向现代人力资源管理的转变,我国企业也要逐步转变观念、健全制度,真正发挥人力资源管理对企业发展的积极推动作用.     

抓人力资源开发,促水电企业管理

水电企业的管理主要是对人、财、资源的管理.随着管理理论和科学技术的不断发展,管理技术和方法日益完善,企业对财、资源的管理和利用趋向成熟,但对人力资源的管理和使用成为当今水电企业发展的"瓶颈",人力资源的开发应该成为水电企业管理的首要任务.     

试论人本化管理的内涵、特征及发展趋势——基于设计项目管理视角

20世纪80年代以来,企业的管理模式越来越注重对人的管理,“人本化”管理理念日益成为主流管理思想.人本化管理强调“人”是一切管理活动的核心,其着眼点主要是基于满足人的合理要求,从而调动人的积极性和能动性.本文基于设计项目管理中人本化的视角,探讨了人本化管理的内涵、特征,在设计项目管理中实施人本化管理的必要性及践行.     

企业人力资源开发的思考

管理的基础就是人力资源的管理,人作为个体,每个人都为企业的生存和发展做着不同程度的贡献,所以人在企业里成为了资源.如何来量才适用,来挖掘人才、吸引人才,并在企业内进行合理的配置就需要专门的研究和管理.     

以人为本与旅游饭店人力资源管理

伴随着西方管理理论的演进,以人为本的管理理念日益受到重视."以人为本"成为企业人力资源管理理念的核心.旅游饭店业作为劳动密集型产业,其管理工作都是围绕"人"--企业员工展开的,所以饭店人力资源管理中要坚持"以人为本",提高对其重要性的认识.     

浅析降低企业成本的有效途径

降低成本已成为企业首先要解决的重要问题.当前,企业在成本管理中还存在管理方法陈旧、缺乏管理意识、成本数据失真、成本费用超出预算等问题.很多人为和非人为因素是造成企业成本居高不下的根本原因之一.企业要有效降低企业成本,在庞大的市场竞争中求得生存与发展,必须加强成本的科学管理和成本管理意识,符合市场经济的要求,不断开发新产品,以降低供、产、销三方面企业成本和用人成本,从而为提高企业竞争力,实现利润最大化奠定坚实基础.     

从以人为本看企业管理新模式

随着经济社会发展的多样化、复杂化和人们消费结构、消费观念的转变.现代企业管理在社会文化层面上的观念创新,越来越成为一个紧迫的课题.在以人为本的管理思想下,把人看作生产经营中的"第一要素",以人才为企业的核心和支柱.重视人的价值并努力创造条件促成人的价值的实现和通过人的价值的实现来达到企业的价值的实现是现代企业管理的核心.主管的职责是重视员工的需要,以激励为主,将侧重于使企业成员受到尊敬、获得自我实现的满足,即保障员工参与企业的重大问题的决策,激发创造性,在团队中与领导协商制定团队目标和个人目标,实施目标管理.     

创新战略导向下的人力资源管理实践内涵探析

在当前社会发展的过程中,人力资源管理已成为当前社会发展过程中企业的主流,是当前企业生产和经营过程中的主要因素.随着市场经济在发展过程中企业竞争的不断增大,人们从开始的对市场竞争逐渐转变为当今的人才竞争过程.在企业当前战略目标中,人才竞争已成为当前企业竞争的主力.人力资源管理已成为当前企业管理过程中的重点核心.本文借鉴企业人力资源管理实践的各种经验提出当前人力资源管理过程中的问题.     

现代企业物资招标采购管理浅析

随着企业的发展和市场机制的不断完善,如何加强物资采购管理已逐步成为企业管理的焦点.与其他工作相比,物资采购工作的漏洞更为隐蔽,从而诱使一些多人铤而走险,利用手中的权利,视企业利益于不顾而中饱私囊,甚至有的人走上经济犯罪.加强采购管理,是企业降低成本的关键环节,是保证商品质量的重要手段,是提高企业敏捷性的重要前提,是增强企业核心竞争力的重要途径.     

现代企业管理与人本原则

<正> 对于企业最重要的是什么?不同的企业经营者会有不同的回答,但对每个企业来说,更为长期的、根本的、不可忽视的却是人的因素,是能否调动企业职工的积极性和创造性,这就是企业管理的人本原则。 现代企业管理的根本原则 企业是由人组成的社会经济组织,而人是生产力中最积极、最活跃的因素,坚持以人为本,开展以人为中心的企业管理,应该成为每一个企业管理者的指导方针和自觉行动。 1.从文化传统看。文化传统