试论企业多元化战略的利与弊

多元化战略是企业发展的一种典型的经营策略,如何正确理解其多元化战略的内涵,理性看待其存在的优缺点,正是本文研究与写作的目的。本文首先阐释多元化战略的含义和基本类型,接着介绍了实施多元化战略的方法,最后就多元化战略能够带给企业的利益及其存在的缺点进行了分析归纳。     

试论企业多元化战略的利与弊

多元化战略是企业发展的一种典型的经营策略,如何正确理解其多元化战略的内涵,理性看待其存在的优缺点,正是本文研究与写作的目的。本文首先阐释多元化战略的含义和基本类型,接着介绍了实施多元化战略的方法,最后就多元化战略能够带给企业的利益及其存在的缺点进行了分析归纳。     

试论企业多元化战略的利与弊

多元化战略是企业发展的一种典型的经营策略,如何正确理解其多元化战略的内涵,理性看待其存在的优缺点,正是本文研究与写作的目的.本文首先阐释多元化战略的含义和基本类型,接着介绍了实施多元化战略的方法,最后就多元化战略能够带给企业的利益及其存在的缺点进行了分析归纳.     

制定多元化战略的内部控制研究

多元化是大型企业持续成长之后采取的基本经营战略,企业总是以盈利为目的,希望涉足到各个领域去获取利润,尤其是在亚洲市场发展不够成熟的情况下,企业只要实施正确的多元化战略,都可以获得超额利润,但是多元化也是有风险的,多元化经营失败的企业不胜枚举,这就需要企业在进行多元化时充分考虑风险、加强控制,使多元化经营达到预期目标.     

企业多元化战略的财务策略研究

伴随着市场经济的发展,多元化经营已经成为不少企业的发展方向。企业在进行多元化经营的过程中,财务管理的难度和深度都会增加,企业进行管理决策都需要根据企业集团多元化企业战略的目标和重点来构建其核心财务战略。本文围绕企业多元化经营战略,分析了企业财务战略的各项内容,以增强财务战略的有效性,促进企业发展。     

企业多元化经营战略的探讨

企业的多元化经营战略由于能够分散风险、发挥不同产业间的协同效应和优势互补效应而被众多企业家和学者所推崇,“不要把所有的鸡蛋放到同一个篮子里”成为投资分析家和企业家的口头禅.但是,多元化经营会使企业将有限的资源分散、与规模经济效应矛盾而受到质疑, 相当一部分多元化经营的企业不但没有增强企业实力,反而有的元气大伤,有的在市场中被淘汰.因此充分了解多元化经营的优势与不足,从行业的相关性、企业核心能力、财务能力和管理能力等方面进行决策,是企业实施多元化经营战略的关键.     

董事会规模、多元化战略与企业风险承担

不确定的外部竞争环境和公司战略定位对企业的风险承担水平具有重要影响.以2005-2015年沪深A股上市公司为研究对象,以董事会规模作为门槛变量,分析当董事会人数在不同区间下多元化战略的实施对企业风险承担产生的影响.研究表明:随着董事会人数的增加,多元化战略与企业风险承担呈现先增后减的变化趋势,且二者存在基于董事会规模的双重门槛效应.     

企业集团的多元化与一元化战略比较

多元化战略与一元化（专业化）战略是企业集团战略发展的两种基本类型。多元化深受西方证券投资（组合）理论的影响，并一度被认为是分散投资风险的最佳方法。相反，传统理论认为专业化是一种存在较大风险的投资与经营战略，其原因就在于特定产业与市场的容量有限，产业的发展有其周期性，相应地，企业集团的发展也将随之陷入不良的周期性波动境地。因此，多元化顺乎逻辑地会成为多数企业集团发展的战略取向。然而，令这些企业集团始终困惑不解的是，原本期望借助多元化战略以求风险的分散与降低，但结果却事与愿违。相反，一些采用专业化战…     

关于新时期企业多元化经营战略分析

随着我国经济的不断发展、国家实力的不断增强，各个企业的发展和壮大都必须不断地满足市场变化的新要求，制定行之有效的多元化发展战略，才能使企业立于不败之地。本文结合笔者的工作经验，对新时期企业多元化经营战略进行简要探讨。     

论我国商业银行的多元化战略

中国商业银行与西方商业银行相比其主要劣势是业务品种单一,盈利能力欠缺,服务水平低下,创新能力不足。这些劣势归根到底还是中国商业银行走的是单元化经营路线,仍然停留在传统金融业务阶段。虽然这种局面是由于政策和机制所致,但随着中国加入 WTO,宏观经济政策和央行的监管措施都将发生大的转变,将使商业银行向着多元化经营的方向发展。因此,站在超前的立场上,制定出我国商业银行的业务多元化战略,并逐步加以实施,将会使中国商业银行在西方的挑战面前从容应对。     

多元化战略对公司经营业绩的影响——海尔多元化案例分析

多元化战略,是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略。本文以海尔的多元化发展为案例,通过对其多元化发展进程与公司经营业绩变化的比较,对海尔的多元化发展进行分析。本文运用案例分析法进行研究,全文分三个部分。第一部分,对海尔多元化过程以及关键财务指标进行分析;第二部分,对海尔非相关多元过程当中所出现的问题以及原因进行阐述;第三部分,结合对海尔多元化过程的分析,对我国企业多元化与专业化道路选择做出总结。     

多元化战略对公司经营业绩的影响——海尔多元化案例分析

多元化战略,是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略。本文以海尔的多元化发展为案例,通过对其多元化发展进程与公司经营业绩变化的比较,对海尔的多元化发展进行分析。本文运用案例分析法进行研究,全文分三个部分。第一部分,对海尔多元化过程以及关键财务指标进行分析;第二部分,对海尔非相关多元过程当中所出现的问题以及原因进行阐述;第三部分,结合对海尔多元化过程的分析,对我国企业多元化与专业化道路选择做出总结。     

多元化战略、组织结构与企业绩效研究

当企业具备了一定的资本积累后,为了进一步的扩张企业规模,这时企业决策者就会考虑采取多元化战略,以此通过实现规模经济、范围经济,增强市场影响力来分散企业的经营风险,同时资源也会得到充分利用,给企业带来经济收益。而根据美国著名学者钱德勒的观点,他认为战略决定结构,结构追随战略。表明企业在设计组织结构时,必须考虑企业的战略,并且组织结构必须与战略相符。另一方面,组织结构决定了一个企业的企业内部分工、权责划分和流程设计,只有与企业战略相符合的组织结构,组织才能有效实现其目标;而且适合企业多元化战略发展的组织结构能加强企业内部的交流与沟通,进而提高企业绩效。     

我国企业多元化问题及建议

以多元化战略理论为基础 ,结合当前企业多元化经营的实际案例 ,分析了我国企业在多元化战略推进过程中出现的问题并针对企业的多元化战略选择提出了几点建议     

管理者偏好对多元化战略与企业价值的影响

格力电器收购珠海银隆事件可以说是传统企业产业转型的大胆尝试,以董明珠为首的管理层看好新能源的发展前景和潜在市场。然而,在董明珠主导的收购背后,格力电器多元化发展给企业带来的影响尚不可知。因此,本文选择此案例的主要目的在于分析管理者偏好在企业多元化过程中起到的作用以及多元化战略对企业价值的影响。     

多元化战略下跨国并购的战略选择

<正>随着"走出去"战略的深入实施,我国部分有实力、有前瞻意识的企业已通过跨国并购方式进入国际市场,依托我国企业跨国并购的现状,结合多元化战略下跨国公司并购战略模式,才能制定出最适合中国企业的跨国公司并购战略模式,从而拓宽我国企业国际化道路。     

雅戈尔多元化的绩效研究

经济全球化降低了人们的消费成本,也对企业的生产经营提出了更高的要求。面对日益激烈的市场竞争,很多企业选择采取多元化发展战略,以提高企业的经营绩效,得到更多投资者的认可。雅戈尔以服装产业起家,并在房地产和投资领域进行多元化发展,曾因不错的业绩表现而被投资者熟知。但是,国家脱虚向实的政策对雅戈尔投资业务产生了一定的影响,恒大财务危机已显示了房地产行业存在的隐患。基于雅戈尔各项业务的绩效表现,分析了雅戈尔实施多元化发展战略的利弊得失。     

企业多元化战略动因的综合解析——以微软~为例

本文在综合已有关于企业多元化动因的主要理论的基础上建立了一种综合的解析模式,并以微软的多元化战略为例进行了分析。结果表明,企业实施多元化战略通常都是主动与被动、资源与机遇结合的产物。而在企业多元化与逆多元化的决策过程中,对企业决策层自身利益的影响起到了核心的作用。     

多元化并非投资陷阱--广州长实集团公司多元化投资战略给我们的启示

扩张和迅速成长是企业追求的永恒主题。在这个主题之下，多元化投资一直是企业战略实施的方式之一，也成为人们围绕“是馅饼还是陷阱”而争论不休的焦点，而今天，在我们的企业面对市场众多的机会进行投资经营选择时，多元化投资战略给我们带来哪些启示呢?     

多元化的十大戒律

综观国内外多元化企业成功的经验和失败的教训。我们基本可以得出这样的结论：多元化并不是像大多数人那样担心的会使企业走向失败，相反，理智的有限多元化会很好地促进企业快速成长与长久发展。只是，我们在选择多元化发展战略之前以及实施过程中，必须注意以下十条戒律。