企业文化要“植根”

近年来，在推进企业文化建设中出现了一种“让企业文化落地”的提法，经深入学习研究并结合在企业的切身体会，我们认为，企业文化更应强调“植根”。     

企业文化建设要落地有“根”

当前,很多企业文化理论研究工作者和企业文化建设的实践者都纷纷提出“文化落地”的概念,强调企业文化建设不能停留在制定企业文化战略、企业文化理念提炼、评比表彰等这些内容层面上,应该重在文化执行,紧密联系本企业实际情况和需求,把企业文化理念灌输到企业的每个环节。笔者认为,悬浮的企业文化不会发挥作用,只有深入到基层管理部门,根植于每一个员工心中才能起到导向的作用。那么,企业文化应该如何落地？落地之根在哪里？我认为,基层文化建设便是企业文化建设的着力点,是企业文化落地之根,企业文化建设应该在基层建设、基层文化建设、企业文化服务于基层建设等方面进行创新实践。     

关于企业文化如何“落地”的思考

在企业文化建设进程中，企业文化“落地”的问题越来越受到重视，这是企业文化建设逐步深入和趋于理性的表现。     

对企业文化“落地”的探索

建设企业文化已成为当今企业界的时尚。然而,企业文化建设往往因为是玩“虚”的而夭折。如何实现企业文化“落地”,已成为许多学者和实践者所关注的热点,也是许多企业正在努力探索的课题。中国一航在六年来的集团文化建设实践中,“虚”功实做,积极探索企业文化“落地”的规律和方法,已经取得了初步的成效。实践经验告诉我们,要解决企业文化的“落地”问题,必须建设好四个体系,即:企业价值观体系、企业价值观的贯彻执行体系、企业价值观的评价指标体系和企业文化建设的组织体系。用形象化的语言表示,就是:栽种企业价值树,营造强势文化场,制作…     

企业集团文化重在“落地生根”

落地生根,是企业集团文化建设成败的重要决定因素。它的重点在于使集团文化的"核心价值理念"在成员企业中成功落地,并开花结果。换言之,就是努力把富有特色的企业文化流程化、制度化,实现从理念到行动、从抽象到具体、从口头到书面的"落地",使企业文化理念外化于形、内化于心、固化于制,实现制度、行为、形象的完整融合     

变“行为规范”为“行动自觉”

着力解决文化信仰和文化认同问题;着力使"行为规范"与企业各项工作紧密结合;着力推进行为文化建设,构建行为文化体系。在企业文化建设中,怎样变"行为规范"为"行动自觉"让企业文化真正落地、深植,开花结果,已经成为企业关心和思考的问题。笔者认为,应着力抓好以下三个方面的工作。     

试谈监理公司企业文化落地体系之构建

企业文化只有落到实处,才能真正“有用”起来,才能推动企业健康向上,基业长青.当前,西安航天建设监理公司(简称“监理公司”)的企业文化建设处在从文化理念到落地的关键期.本文在分析监理公司企业文化建设存在问题的基础上,借鉴对标单位先进文化管理经验,试图从企业核心价值观宣贯,培训体系、薪酬激励体系、荣誉体系、形象建设五个方面构建企业文化落地体系,释放企业文化能量,切实提高经营管理水平,增强公司的凝聚力、执行力、形象力与创新力.     

创业企业无需文化建设？

有人的地方就有文化,有企业的地方就有企业文化。 而企业文化落地,是企业文化建设最核心的问题。 在新的一年里,我们将以“文化漫谈”的方式, 在企业文化栏目里与您交流企业文化建中的一个个难题。     

构建特色文化助推太钢跨越发展

太原钢铁（集团）有限公司（简称太钢）在企业文化建设中,坚持推进“文化落地”不动摇,遵循集团文化管控原则,按照三大步骤、四个方面的实践路径,以主题活动推进文化落地,为太钢的跨越发展提供了强大的动力支撑     

切实践行企业核心价值观的探讨

目前不少国内企业在企业文化建设中出现了文化与管理脱节的现象，企业的核心价值观没有真正落到实处，企业文化成了“水中月”和“镜中花”，看得到，摸不上。本文针对目前国内企业文化建设重于表象，与企业文化建设的本质背道而驰的现象，提出了企业核心价值观三步走的策略，并提出了企业核心价值观落地的具体实施建议。     

尹利的“十大利器”

伊利集团注重持续建设企业文化，逐步形成了文化建设的“十大利器”，有力推动了文化落地，促进了公司的成长和壮大。     

推进邢钢特色的企业文化体系建设

近年来．邢台钢铁有限责任公司以精品文化建设为统领，以廉政文化建设为保证．以制度文化建设为平台，以和谐文化建设为目的，大力加强企业文化建设。积极推进企业文化落地．在社会和市场中打造了“负责任，重信誉，讲廉洁，创和谐”的金字招牌．促进了邢钢又好又快发展。     

企业文化建设从哪儿开始？

有人的地方就有文化，有企业的地方就有企业文化。而企业文化落地，是企业文化建设最核心的问题。在新的一年里．我们将以”文化漫谈”的方式，在企业文化栏目里与您交流企业文化建设中的一个个难题。     

企业文化建设中常见的四个误区

企业文化建设是一个渐近的过程,是企业长期追逐的目标。现在很多企业都知道企业文化建设的重要性,但在具体建设中却仍有一部分企业存在着认识上的误区。最终导致这些企业在行动上“一手硬、一手软”,企业文化建设与经营管理分离,从而形成了“文而不化”的“两层皮”现象。这种企业文化“文而不化”的建设误区势必使企业文化散发不出热力,甚至散发出“异味”,文化对企业发展的促进作用会因此大打折扣。企业文化建设也会因为“实功不足”,最终步入歧途,掉进陷阱。企业文化建设过程中常见误区有四。     

变“行为规范”为“行动自觉”

观点要解决文化的信仰和认同问题;"行为规范"要与企业工作紧密结合;要着力推进行为文化体系建设。在企业,怎样变"行为规范"为"行动自觉",让企业文化真正落地、深植,开花结果,已经成为人们重点思考的问题。笔者认为,应着力抓好以下三个方面的工作。一、解决文化的信仰和认同问题变"行为规范"为"行动自觉",必须解决文化信仰和文化认同问题。文化只有被认同才能被传承,只有被信仰才有价值。但是,现在有些企业     

试议工会在企业文化落地中发挥的职能作用

随着国家电网建设“一强三优”现代公司的加速推进,系统各单位在“五统一”的总体要求下,大力实施企业文化传播、落地和评价“三大工程”,这给企业工会组织带来新的活力,也为学习宣传实践中国特色社会主义工会发展道路提供了良好的氛围。落地生根方能开花结果,企业文化落地必然让员工参与进来,最大程度地调动广大员工的积极性。本文以福建水口发电集团有限公司为例,阐述工会工作在深化“面对面、心贴心、实打实服务职工基层活动”之实践,探索通过工会工作与企业文化建设的相互影响相互融合,企业与员工的相互信赖相互促进,在企业发展中发挥工会的职能作用。     

浅谈企业文化如何“落地”

目前,在企业文化建设方面,一些企业存在着“两层皮”现象,还有一些企业存在着“做门面”状态.“金融危机”和全球复苏使企业间的竞争更加激烈,寻求企业文化有效“落地”,成为一些明智企业打造核心竞争力的战略举措.要让企业文化“落地”,必须实行“软着陆”,切忌急于求成.笔者根据在中钢刘塘坊矿业多年工作的实践,认为应重点解决以下三个方面的问题.     

以知、信、行模型推动云南烟草商业企业文化高效落地的实践探索

习近平总书记指出,“文化兴国运兴,文化强民族强。没有高度的文化自信,没有文化的繁荣兴盛,就没有中华民族伟大复兴。”云南烟草商业高度重视企业文化建设,在烟草行业共同价值观和共同理念引领下,各基层企业倾注大量资源投入企业文化建设,并取得成效。本文以中国烟草云南进出口有限公司为研究对象,在企业文化理念框架建立的基础上,采用问卷调查、深度访谈和分析对比等方法,分析企业文化落地的现状,梳理查找存在的问题,以“知、信、行”模型,实践探索企业文化从悬浮到高效落地的推动措施,将文化优势转化为企业核心竞争优势,实现战略目标,持续保持高质量发展提供参考建议。     

人力资源管理与企业文化价值观——浅谈深业集团人力资源部对企业文化价值观的落实

＂资源终将枯竭,唯有文化生生不息＂。随着市场竞争的日益激烈,企业愈来愈重视企业文化的建设,将企业文化视为企业发展的核心竞争力,然而人是企业文化的主体,企业文化只有落实到每个人的行动中,才能发挥作用。但关于人力资源与企业文化对接的研究还比较少,本文旨在通过展示人力资源工作中企业文化的落地过程,探讨企业文化在人力资源管理中的落实路径,为大家提供参考。     

企业文化是企业的内在魅力——访中国石油大庆炼化公司党委书记冷胜军

2008年12月24日,经中国企业文化研究会专家组实地复审考核,中国石油大庆炼化公司“中国企业文化建设示范基地”正式通过复评审核。作为全国企业文化建设的典范,大庆炼化近几年来完善丰富了“三相”文化的内涵和框架体系,创造了文化理念“九落地”的经验,形成了企业文化的新特色,有力地保证了企业重组、改革、生产的顺利进行和企业又好又快发展。