关于全面提升中国石油天然气集团公司执行力的思考

执行力不能简单地理解为＂服从、行动＂,它不是奴性文化,而是企业组织行为的系统工程。具体地说,统一适应的组织架构是提升执行力的基础,公正实用的人员流程设计是提升执行力的核心,科学优化的运营流程是提升执行力的途径,统一有效的制度管理是提升执行力的保障,优秀诚信的企业文化是提升执行力的灵魂。同时,针对中国石油天然气集团公司在提升执行力方面存在的不足和优势,文章提出了建设性意见。     

塑文化之魂绘企业蓝图

企业文化作为一种现代企业管理理论和管理方式，在提升企业经营管理绩效、提高员工素质、增强企业凝聚力和竞争力等方面的成效，已经被愈来愈多的企业经营管理者所接受和认同，如何建塑企业文化，成为经营管理者必须要研究的问题。笔者认为，具体应该着眼于三个层面的共同发展和协调运作。     

绩效管理的提升之道

目前,绩效是一个组织或个人在一定时期内人力、物力、时间等物质资源的投入和工作任务在数量、质量及效率方面产出的状况. 从管理程序方面来看绩效管理,它是各级管理者为了达到组织目标对各级部门员工进行绩效计划制定、绩效辅导实施、绩效考核评价、绩效反馈面谈、绩效目标提升的持续循环工作,其目的是持续提升团队和个人的工作绩效.     

有源之水有本之木

企业的战略管理提升为核心.我们在日常管理中摒弃落后的传统管理方式,坚持现代化先进管理模式——董事会领导下的总经理岗位责任制,制定"三合作"措施,即与政府合作;与央企、国企、上市公司合作;与规模大、实力强、信誉好的民营企业合作.     

汽车电子商务之探讨

互联网是提升传统产业的重要途径。汽车产业作为传统产业中的支柱产业．与ＩＴ业的结合就显得更为迫切。近来．各种媒体对汽车电子商务炒作得很热．但很少有成功实践。我国汽车产业界对电子信息领域还缺乏真正的了解．尚未与世界级的汽车企业站在同一起跑线上。因此,就汽车电子商务的作用、经营办法、宏观及微观的管理办法进行研究十分必要。由此可以促使汽车电子商务在中国真正起步和发展．并与国际汽车产业、电子商务产业接轨,参与国际市场的竞争。基于上述原因．本刊组织了政府部门、科研单位、汽车企业、计算机软件及网络公司的专家．开展了汽车电子商务的课题研究．并取得了阶段性成果。下面的几篇文章旨在探讨汽车产业与ＩＴ业如何结合,读者阅后或有启发。     

岗位绩效管理的研究与探索

国外企业的绩效管理以现代企业管理理论的发展为基础。主要经历了五个阶段：早期萌芽阶段——主要特点是成本性的统计评价：科学管理阶段——注重通过科学化、标准化和规范化手段提升个人和组织绩效：行为和心理管理阶段——注重建立良好的人际关系管理和民主参与式管理并提升绩效水平：现代管理阶段——从标杆管理、全面质量管理等方面建立企业的评价标准体系：战略绩效阶段——主要特点是将以往单一指标转变为提升战略竞争力的综合衡量指标。国外企业绩效管理的理论和经验为周内企业的学习、借鉴和引入提供了某础。     

施工项目的利润之源

管项目就要管效益,管效益就要管资金,如果连资金都管不住,就无从谈效益。施工项目管理是施工企业对施工项目建设期内各阶段工作进行计划、组织、控制和协调的过程。当前国内的工程项目管理实践中,尽管许多企业都按照项目管理组织原则组建项目经理部,并运用了一些现代项目管理的     

越过管理之槛

从管理的视角审视“十年百亿”企业的发展历程，有两个方面的课题值得深入探究：第一，当企业发展到一定临界规模，初创阶段相对粗糙的组织和管理已经无法支持业务运营和公司发展，此时如何从管理上打造支撑的体系？第二，当企业面临战略变革时，如何在组织和管理上做相应的调整，以最大限度地保证变革的成功和公司使命的达成？     

组织专业化下的农电工培训

作业组织专业化管理,是有效推动农电管理上台阶、提升供电服务质量的有效途径。如何推动作业组织专业化实施,进行农电工管理和培训,成为供电企业重点关注的问题。本期重点推出一组作业组织专业化下农电工管理和培训文章,以供参考。     

公路运输企业的发展与创新

针对公路运输企业的发展与创新,本文提出以运输＂新产品＂适应市场多样化的需求,以运输技术更新提升效率和质量,以运输市场的求新谋发展,以运输组织与管理的创新提升竞争力。     

管理提升之道——来自世界500强企业的成功案例

管理提升是企业永恒的主题。由化学工业出版社出版发行的新书——《管理提升之道—来自世界500强企业的成功案例》收集了世界500强企业——中国化工集团公司所属10多家企业的20多个管理提升的成功案例。这批案例视野宽广、内容丰富。案例内容涵盖了持续改进、营销变革、采购变革、价格管理、项目建设、班组建设、安全管理、职工培训、降本增效、科技管理、技术进步、企业文化、党建工作等内容。每一个案例都详细介绍了管理提升的特色和做法,对各类企业都具有一定的借鉴意义,     

提升执行力是根本

<正>管理学明确指出:"管理是基础,执行是关键"。在市场变化莫测、竞争愈演愈烈的经济大环境中,企业快速反应、高效执行、应对危机,成为企业能否取得竞争力的关键,即提升执行力旨在提升企业的核心竞争力。执行力是决定企业成败的一个重要因素,是企业核心竞争力形成的关键,提升执行力是企业管理的根本。执行是企业组织的一个系统工程,需要解决好角色定位,强化领导力,建立和完善管理流程,优化员工团队,培养员工对企业的忠诚度,营造适应企业管理的执行力文化,实现环环相扣、层层推进,提升企业执行力。     

“新甘石”联网工程效能监察之实践

企业效能监察是指企业纪检监察组织,以提高企业管理效能为目的,有计划、有组织地对监督对象的管理行为、能力、运转状态、工作效率和企业生产的经营质量、效益等开展监督检查,发现管理缺陷,纠正行为偏差,促进企业规范管理和自我完善的行为。     

《变革之道》专家谈

<正>《变革之道-华北电网管理创新与实践》一书从公司战略、发展之路、经营之道,到科技创新、企业文化等十个公司管理要素入手,深入总结了华北电网有限公司管理变革的成功经验。又经理性思考和理论提升,从一个企业的视角"悟"出了其中之"道"。     

价值管理筑效益之基

企业管理的目标都是设定在提升企业价值的最大化上．而作为科研企业的管理目标更加需要强调的是．用科学发展的理念保证获取科研成果和发挥科研人才创新能力的最大化，从而提高企业的综合竞争实力和创新能力。为此．中国石化江苏油田分公司物探技术研究院，根据企业情况，开展以提升技术、     

关键绩效指标之精益化管理

为有效落实国家电网公司“精益化管理”的要求,进一步整合管理资源,优化指标管理流程,提高指标管理水平,切实发挥指标的龙头作用,福建省电力有限公司厦门电业局（以下简称厦门局）于2009年初率先在福建省电力有限公司系统内导入先进的精益管理理念,应用精益管理的方法和工具,对全局关键绩效指标开展全程精益化管理。加强指标的分解下达、分析管控和评价考核,有效提升了企业的竞争力和管理水平。2012年厦门局获评国家电网公司大型供电企业业绩标杆单位,省公司业绩考核优胜单位和同业对标综合标杆单位。     

浅析组织发展中的文化认同

组织文化是组织和组织成员的思想和行为,也是目前组织管理的最高境界。组织文化涉及的因素指标包括核心价值观、经营宗旨、信念和员工行为。以价值观为核心的组织文化,在企业管理中发挥着越来越大的作用,特别是对于成立近8年的中国运载火箭技术研究院研究发展中心而言，建立研发中心特有的组织文化，对提升软实力具有重要的现实意义。     

创建“标准化良好行为企业”

标准化工作是组织提升企业经济效益、管理现代化和生产集约化的重要保证,是加强企业技术进步和科学管理的重要手段。电力企业推进标准化工作有利于对企业管理、生产营销、资源提供、职业健康、信息安全等各个企业活动环节进行规范,有利于优化企业结构、规范企业行为、提高产品质量,是创建一流现代化发电企业最重要的基础工作之一。     

ERP实施中企业组织结构优化问题

ERP作为一种有效的现代管理手段,对提升企业管理水平具有重大意义,其基础与前提是基于ERP的管理思想优化企业组织结构和业务流程。本文着重论述其意义、原则、方法、作用。     

火电企业“党建+外委”管理实践

发挥国有企业党组织优势,以党建引领推动承包商管理提升,把党的政治优势、组织优势和群众路线优势,转化为企业的竞争优势、创新优势和发展优势。实施支部共建的融合式管理,将外委承包商队伍有效组织起来,传递贯彻企业管理要求和工作标准,放大管理效能,凝聚保障安全稳定的强大力量。