苏宁电器的市场营销分析

本文从苏宁电器的市场定位、营销组合和同国美电器的区别等角度对苏宁电器的市场营销进行了分析,并指出了苏宁电器现阶段仍存在的问题,提出了自己的建议,希望对关注苏宁电器和喜欢市场营销的读者有所启发.     

苏宁电器的市场营销分析

本文从苏宁电器的市场定位、营销组合和同国美电器的区别等角度对苏宁电器的市场营销进行了分析，并指出了苏宁电器现阶段仍存在的问题，提出了自己的建议，希望对关注苏宁电器和喜欢市场营销的读者有所启发，     

苏宁电器募资扩建物流中心

7月21日在深圳交易所上市的苏宁电器(002024)募集到40825亿元资金。将用于扩建南京新街口店．增资北京苏宁电器．浙江苏宁电器．上海虹口苏宁电器用于连锁店面开发，扩建北京．南京．杭州三个物流配送中心和建设苏宁商业信息化系统。     

“品牌温州”的探索之路

一提到温州，人们自然而然就会将其与“中国鞋都”、“中国电器之都”、“中国服装名城”等国家级“金名片”挂起钩来。多年来，温州市积极实施品牌战略，努力实现从“数量经济”向“品牌经济”转变，从“品牌大市”向“品牌强市”转变，走出了一条具有区域特色的产业品牌发展路子。目前，温州市已拥有一批具有较强竞争实力的产业品牌，品牌己成为区域经济发展中的一个亮点。市委、市政府把打造品牌作为提升城市综合竞争力的重中之重，深入实施品牌战略，大力推进产业品牌建设，以品牌去赢得声誉，赢得市场，赢得竞争力，已成为全国先进制造业的重要生产基地和知名品牌最多的城市之一，使其在新一轮区域竞争中抢占制高点，实现新跨越。     

苏宁“撞车”万达

在商业地产、高级酒店、连锁等业态上，苏宁置业与万达集团高度重合。而2012年底王健林喊出高薪组建电商团队后，已经志在成为中国“沃尔玛＋亚马逊”的苏宁电器将和万达“撞车”。     

“苏宁”何以告别危机

<正>全球领先的商业咨询公司甫瀚咨询此前发布了《2012年中国上市公司100强公司治理评价》报告,其中值得注意的是,数次在非金融企业公司治理评价排名中保持第一的苏宁电器,首次超越金融企业,摘取了百强公司治理的桂冠。然而,众多光环之下的苏宁电器,却难逃愈演愈烈的电商价格战带来的噩运。家电连锁行业在一线、二线市场已基本饱和,苏宁电器的销售额几乎没有提升空     

苏宁云商模式

2月21日，“苏宁电器”正式宣布集团名称更改为“苏宁云商”，“苏宁”与“电器”二十年的紧密组合画上了句号。次日，苏宁云商集团董事长张近东表态：“云商模式将是苏宁未来跨越发展的新方向。”     

苏宁“易购”不容易

3年内占据中国家电网购市场20％以上的份额,成为中国最大的3C家电B2C网站,这是苏宁电器总裁孙为民的美好蓝图。     

北京苏宁电器有限公司

苏宁电器1990年创立于江苏南京,是中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者,是国家商务部重点培育的＂全国15家大型商业企业集团＂之一。截至目前,苏宁电器连锁网络覆盖中国大陆30个省,300多个城市、香港和日本地区,拥有1000多家连锁店,80多个物流配送中心、     

苏宁电器5730万入主日企LAOX

<正>在国美电器宣布引入贝恩资本两天后,家电连锁另一巨头苏宁电器宣布向日本的家电销售企业LAOX出资5730万元(约合8亿日元),收购LAOX的27.36%股份,成为其最大股东。这是中国企业首次收购日本上市公司,也是中国家电连锁企业首次涉足国外市     

如果家电下乡是场秀

前不久，苏宁电器委托专业调研机构耗时3个月做出来的中国农村家电消费调查报告出炉了。 即使考虑到苏宁做下乡调查的商业背景，这个调查报告还是很全面和客观公允的，反映的主要问题也很实在。     

黄色“地王”

苏宁的地产战略终于浮出水面. 2012年圣诞期间,有媒体报道,深圳A股上市的苏宁电器,拟分拆地产业务苏宁置业前往H股市场上市,承销机构为摩根大通,但苏宁电器及摩通大通均没有对传闻置评. 据不完全统计,苏宁置业在北京、上海、南京、天津、成都等城市,拥有约八十个商业地产项目,大部分为商场或电器广场,其余为酒店、商住式综合项目.此外,据媒体透露,苏宁约有800万平方米商业土地储备正在计划兴建,总土地储备达到3000万平方米.一位熟悉苏宁的投行人士表示,苏宁置业的土地储备量与万达己经不相上下.     

苏宁云商小扣柴扉久不开

在哥哥张桂平携着苏宁环球转轨房地产后，弟弟张近东也从电器行业高调转向金融。尽管业界对苏宁环球“低价路线、大盘开发、薄利多销”的家电式地产理念并不认同，但对于张近东的苏宁云商进军银行业，还是给足了期许。     

陈晓:专业销售在中国市场的发展

1996年,陈晓创建上海永乐家用电器有限公司,2005年,永乐电器在香港成功上市。2007年,国美电器与永乐电器合并,成为具有国际竞争力的民族连锁零售企业,陈晓任国美电器集团总裁,获第二届中国连锁业成就奖,2003、2005年度"中国零售业十大风云人物"、"上海连锁业突出贡献人物金鼎奖"、"上海关爱员工优秀民营企业家"、"浦东开发建设杰出人才"、"零售行业影响力品牌领袖大奖"等殊荣。     

苏宁云商小扣柴扉久不开

在哥哥张桂平携着苏宁环球转轨房地产后，弟弟张近东也从电器行业高调转向金融。
　　尽管业界对苏宁环球“低价路线、大盘开发、薄利多销”的家电式地产理念并不认同，但对于张近东的苏宁云商进军银行业，还是给足了期许。     

五星电器"新"旅程

喧嚣的国美控制权之争已渐行渐远,家电连锁业新一轮的争斗才刚刚开始.在过去的两年内,国美、苏宁等疯狂地跑马圈地,而五星电器却在新的平台上苦练内功.面对即将到来的家电连锁行业新时代,五星电器已经做好迎接新格局的准备了吗?本刊专访百思买中国副总裁、五星电器零售总裁王健.     

电子商务环境下家电零售模式探析

随着科技的发展,越来越多的电子商务网站出现在人们面前,国内B2C电子商务销售平台,如京东商城等,在电子商务技术的推动下,正在日趋强大。以京东商城为代表的电商,在2012年的"双十一"活动中创下了惊人的销售业绩,显示了B2C电商平台强大的市场威力。而以苏宁电器和国美电器为代表的传统电器零售商,也正在改变着自己的销售模式。目前,传统家电零售商与B2C电商之间的竞争日趋激烈,未来我国的家电销售模式将如何发展,让我们拭目以待。     

家纺行业品牌经营与渠道管理问题研究——以L家纺企业为例

得益于中国经济发展和居民生活水平的提高,家纺行业中的细分行业床上用品行业得床上用品行业获得了井喷式的发展,其中上市公司L家纺最为迅速。L家纺采用的多品牌经营以及多元化渠道组合使公司获得了较大的成功,现已成为国内床上用品行业翘楚。未来,L公司将面临增长、转型与整合的机遇。为把握未来市场,L家纺可以从明确品牌定位、优化品牌组合以及加强渠道建设两方面去调整完善。     

农产品品牌建设探究——以果蔬为例

随着我国农产品市场的逐步开放和农业经济的不断发展,农产品品牌建设越来越受到生产经营者和地方政府的关注。创建和培育农产品品牌已成为提升农产品市场形象,增强农产品市场竞争力的重要手段。现阶段我国农产品品牌建设外部条件日渐成熟,发展较为迅速,但是我国农产品品牌建设起步晚,经验少,农业产业发展又具有自身的特点,农产品品牌在建设的过程中还存在着一些问题。果蔬产品是世界上仅次于粮食的农产品,随着人们生活水平的提高,消费者对果蔬的品牌附加值越来越重视,如何做好果蔬产品的品牌建设在发展农业经济与深化新农村建设中尤为重要。     

探苏宁发展之路

随着我国商品零售业的不断发展,家电连锁业态近年来已经基本形成"双寡头"垄断格局。数据显示,在家电连锁市场份额中,高达80%的份额由国美和苏宁两大巨头垄断。去年的"国美之争"已告一段落,国美局势开始转向稳定。但是在国美改变经营策略的同时,苏宁还会长期保持现在的优势地位吗?此篇文章中将分析和探讨苏宁的竞争优势和存在的问题,从而对苏宁电器未来的发展做一些预测。