中粮九粮库获“全国粮油仓储规范化管理先进企业”称号

日前,国家粮食局授予中粮集团旗下中粮粮油有限公司所属9家粮库＂全国粮油仓储规范化管理先进企业＂称号。被授予荣誉称号的粮库分别是：北京八达岭华天国家粮食储备库、安徽中谷国家粮食储备库、山东临清中谷国家粮食储备库、吉林德惠新良国家粮食储备库、北京通县徐辛庄国家粮食储备库、黑龙江宝泉岭中谷国家粮食储备库、晋江中谷国家粮食储备库、山东黄岛国家粮食储备库、     

一拖两项目获中机企协创新成果奖

近日，由中国机械行业企业管理现代化创新成果审定委员会主办、中国机械工业企业管理协会承办的“第十八届中国机械工业企业管理现代化创新成果”发布会上，     

关于企业并购重组中管理整合问题的思考

并购重组是企业扩大规模增强实力的重要手段,但重组后的管理整合直接关系到企业重组后的绩效.本文阐述了企业并购重组后管理整合中出现的主要问题,论述了企业管理整合中应该注意的几个问题,并提出了企业并购重组的对策.     

稿约

为提高期刊质量,2011年将适当增加＂专题＂内容。为此,本刊近期诚征下列内容的稿件。其中具有原创性、有大量调查数据支持的稿件优先刊登。科研课题成果或阶段成果优先刊登。1.大型外经贸企业（集团）财务管理研究。     

“创新营销沙龙”系列 面对团购,品牌企业的哈姆雷特式困惑

活动概述：5月17日,由《成功营销》杂志社主办的＂面对团购,品牌企业的哈姆雷特式困惑＂创新营销沙龙在财讯传媒集团总部11层会议室火热举行。沙龙邀请了国内领军的几大团购网站代表,布丁酒店、曲美、东方爱婴、实创装饰、利洁时家化、飞鹤乳业、中粮酒业、凡客诚品等国内知名品牌企业代表,以及业内第三方研究机构共同参与互动讨论。     

中粮与中国土畜产公司合并在即

“国”字头领域的两大农产品舰旗集团———中粮集团和中国土产畜产进出口总公司的合并工作正悄然进行。合并的主要原因在于这两大集团的业务性质相近,同时国资委下属企业此前的合并先例更加速了两大集团这次的合并。中粮集团和中国土产畜产进出口总公司曾都是隶属于原国家外经贸部的农产品进出口企业集团。国资委成立之后,两大企业集团一同移交国资委。伴随着上个世纪90年代外贸企业实体化改革的步伐,两大企业集团都开始启动实体化进程。自1999年上半年以来,中粮集团相继组建中粮粮油进出口公司、“中粮国际”、“鹏利国际”和中粮发展有限…     

山东常林获省“企业管理创新成果奖”

近日，山东省人民政府授了全省20家企业的创新成果为“第三届山东省企业管理创新成果奖”。山东常林集团《基于制造业高效管控格局形成的信息化应用》创新成果名列其中。“山东省企业管理创新成果奖”是由山东省人民政府颁发的在全省企业管理领域的最高奖项，     

物资采购管理创新知识管理应用研究

本文主要分析企业物资采购管理创新成果,对创新种类进行相关分类。在此基础上,建立和实施入库评审办法及相关机制,实现招标采购创新知识从申报到评审、入库在库全流程管理,激发企业创新动力,提高系统组织创新活性。     

企业管理创新8大趋势

日前，由全国企业管理现代化创新成果审定委员会和中国企业联合会管理现代化工作委员会共同对外发布了一份对国内外企业管理创新最新趋势的跟踪报告。报告全面阐述了在商业环境的稳定性、确定性、可预测性已经被变革性、不确定性、不可预测性所代替的同时，国内外企业在管理理念的指导下．顺应时代变化进行了     

2011湖南企业100强出炉

9月23日，以“自主创新促转型，做强做大谋发展”为主题的2011年湖南企业家活动日在长沙华天酒店举行，会议授予张建国等40名企业家为“2011湖南省优秀企业家”荣誉称号，发布“2011湖南100强企业”名单、“2011湖南制造业50强企业”名单、“2011湖南服务业30强企业”名单，发布和推广“2010年度湖南省企业管理现代化创新成果29项”。今年的湖南100强企业，入围门槛由上年的9．46亿元提高到12．8亿元。100强企业涉及31个大类行业，其中接近80％集中在制造业、批发和零售业、电力等行业；     

重组整合企业集团化管理探析

随着国家鼓励提高产业集中度、增强企业竞争力政策的出台和落实,未来企业竞争将是集团化管控的竞争,是集团与集团之间利用综合管控手法在资产组合、产业组合、技术组合上协同效应的竞争.重组整合后的企业集团必须明确管理定位,规范管理体制和组织结构设置,努力做到集权与分权均衡,文化相互交融提升,才能冲破集而不团、大而不强、管而不顺、运作不畅的困境,达到重组整合后壮大实力、增强竞争力的目的.     

春绿品牌的三张名片——江苏春绿粮油有限公司

＂激情春绿、魅力春绿、温馨春绿,是我们公司经营品牌的三张名片。＂江苏春绿粮油有限公司董事长张德强开门见山地对记者表示。江苏春绿粮油有限公司（以下简称春绿公司）坐落于江苏宿迁市宿豫经济开发区张家港大道88号,是一家现代化粮油生产企业。     

科技创造未来 创新引领发展——中远海运重工科技创新工作纪实

2017年上半年,中远海运重工有限公司(简称中远海运重工)的科技创新成果频频获奖:南通中远川崎建造的双燃料汽车船获评2016年度世界名船、南通中远船务研发的“超大型风电安装船研制与工程应用”项目获第八届中国技术市场金桥奖、南通中远川崎管理成果获“国家级企业管理现代化创新成果”奖、 “超万箱级集装箱船设计与制造关键技术”和“15.2万吨穿梭油轮设计与建造关键技术”分别获中国航海学会一、二等奖……科技创新让重组成立的中远海运重工进一步受到业界瞩目.     

我们在精细管理中找出路

<正> 沈阳东大粮油公司是由中粮海外公司——鹏利集团与沈阳市第五粮库干1994年合资兴办的大型面粉加工企业。2000年,我们认真贯彻“坚定信心、超常思维、主动出击、有所作为”的工作方针,坚持“管中要效益,买中求效益,卖中创效益”的经营思路,强化管理,     

实施AB双岗制和周月例会制的有效探索——内蒙古太西煤集团金阿铁路建设管理创新实践一瞥

本文就内蒙古太西煤集团民勤金阿铁路公司在铁路建设具体实践中,结合铁路建设对管理的反作用要求以及现行公司管理机构设置、管理层次的运行、各岗位管理人员的素质特点等因素,论述了AB双岗制及周月例会制创新管理成果的创新背景、创新过程、创新成果的核心内涵、创新成果取得的成效等内容。     

企业合并重组后的财务整合问题分析

企业合并重组是扩大企业资本规模以及提高企业核心竞争力的重要途径,企业合并重组所实施的战略整合、组织与制度整合、人力资源与文化整合、财务整合等管理整合中,财务整合是企业合并重组的重要环节,主要涉及财务管理目标、管理制度、核算体系、财务资源等方面。本文就要企业合并重组的财务整合问题进行分析。     

信息化是责任，也是市场——浙江移动“以移动信息化推进社会信息化”

前不久，浙江移动的《移动信息化发展战略及其实施》获得了第十一届国家级企业管理现代化创新成果一等奖。是什么使浙江移动在推进信息化建设中取得了显著业绩?浙江移动的实践经验带来什么启示?带着这些问题，记者对浙江移动以移动信息化推动社会信息化的实践进行了广泛而深入的调查。     

浅谈企业资产重组之后的整合发展

资产重组的整合阶段是指在重组行为发生之后，即当一方获得另一方的资产所有权、股权或经营控制权之后所进行的一个整体系统性的安排与部署过程，目的在于使重组后的企业按照一定的目标、方针和战略实现顺利运转。如果整合期中出现管理不善或操作不当，资产的质量就会降低，资产重组的效果也将降低，甚至会导致极大的重组风险。１９８４年，美国ＬＴＶ公司收购共和钢铁公司之所以以失败告终，原因即在于双方完成购并后未能及时地进行公司的整合。因此，资产重组必须与整合发展紧密结合，才能使企业真正实现重组目标。本文拟从经营整合、管理…     

管理创新为报业发展增添活力

徐州报业传媒集团自2008年底组建以来,实施＂集约化战略、数字化战略、多元化战略和动态优化战略＂,做强主业,整合资源,创新管理,推动各项事业长足进步。2015年初集团获＂全国文明单位＂称号;2014年摘取中国新闻奖一等奖和三等奖,同年,集团实现经营收入4.5亿元,其中广告收入2亿元;媒体传播力、影响力和综合实力迈上一个新台阶,＂建设现代文化传媒集团＂的蓝图正逐步成为现实。     

管理创新是企业生存的决定因素

菏泽华瑞集团公司是一个集面粉、油脂、食品加工为一体的大型国有企业集团公司。近年来，该集团公司紧紧围绕管理创新这一重大课题，以成本管理为基础，以人本管理为核心，创造了“最低成本经营，最低成本技改，最低成本发展”的三低模式。自1996年以来，公司固定资产原值由5000万元增至现在的2．5亿元，由一个年产值3000万元的面粉加工企业发展成为一个年产值3亿元，综合经济效益3000万元的大型粮油企业集团。华瑞集团的成功实践证明：在企业改革不断深化的基础上不断实施管理创新将成为国有粮食企业生存和发展的决定性因素。