荆门供电：追求和谐发展

影响电网企业和谐的表象及原因 经过二十多年的改革与发展，供电企业取得了长足进步，电网更坚强，职工得实惠。但是由于“计划经济”的观念、“重发轻供”的思维、“见物不见人”的习惯，使电网发展不均衡，职工收入分配差距拉大。其主要表象如下：     

在和谐企业建设中做好扶贫帮困工作

辽河油田是全国最大的稠油、超稠油和高凝油生产基地，现有职工11．3万人，矿区人口33万人。多年来，由于社会转型、企业重组以及疾病灾祸等原因，相继产生了孤儿、工亡遗属、困难户、残疾人、“空巢”老人等五大弱势群体，涉及职工家属近万人。这些特殊群体，不仅生活上窘迫，而且一些人存在心理失衡问题，为企业发展和矿区的和谐稳定带来诸多不确定因素。针对这一情况，油田党委于2005年在工会成立了困难职工帮扶中心，做出了“不让一个困难子女上不起学，不让一个困难职工看不起病，     

工作联系点制度——思想稳定的“防护墙”

近年来，随着企业改革的不断深入，国有石化企业相当一部分职工的工作岗位、切身利益乃至思想观念都发生了很大变化。河南油田南阳石蜡精细化工厂党委根据形势任务的变化，审时度势，建立了思想政治工作联系点长效机制，为该厂构筑了一道牢同的职工思想稳定“防护墙”。     

核心力铸就和谐企业

无锡供电公司党委鲜明地提出了构建“和谐企业”的目标和任务。他们认为，“和谐企业”远不只是一种状态，一种现象，一种情调或是一种生活，而是一种使命，是企业党委在企业发展的征途上所实施的伟大战略。为了实现这个战略，公司党委一班人抱着“承担重责，成就企业”的理念，打造了一个坚强的政治核心，促进了员工与企业的和谐发展。     

构筑企业“人心工程”

当前，国有企业改革正处于攻坚阶段，职工面对减员分流、下岗再就业感到茫然无措，致使多数企业职工队伍中出现了不稳定的因素。在企业实施“人心工程”，是团结凝聚职工队伍，带领职工坚定信心，振奋精神，开拓进取，推动企业发展的一项有效举措。 一、“人心工程”是以职工为主体，充分体现“三个代表”要求的暖心工程和聚心工程 在改革过程中，国企的职工观念难以转变，等、靠、要思想严重。当改革深入发展，为提高企业的整体效益，触及到企业管理体制和经营机制等深层领域的矛盾时，许多职工仍然抱着陈旧观念和悲观情绪。心里头总是有一…     

深入开展“创树促”活动 努力构建和谐盛华

去年以来．实业公司党委在全体干部职工中开展了“创一流、树形象、促发展”主题教育活动。盛华公司党支部按照实业公司党委的统一部署和安排,结合企业自身实际,着眼于服务生产经营的重点和难点,创新形式,务求实效,着力抓好干部、党员和职工队伍建设。为企业改革发展凝心聚力,推动了企业“三个文明”建设的协调发展,企业生产经营、改革发展和职工稳定和谐共进．呈现出良好发展势头。     

实施"劳务工人才工程"

随着用工制度改革的不断深化，企业的用工形式也随之发生着深刻变化，正逐步与劳动力市场接轨。以野外生产为主的油田企业。反映尤为明显。受制于油田企业生产经营的特殊性及老人老办法、新人新办法的用工模式的限制，使得现有的新招劳务工与原有老职工之间在生产、生活、教育和培训等方面的待遇，存在着许多无法回避的矛盾。对此，笔者认为，通过付出适量的“和谐成本”，保护和利用好劳务工人力资源，建立起和谐的劳动关系，会对油田生产经营产生良好推动力。     

从职工需求着手，加强企业思想政治工作

加强和改善新时期企业思想政治工作，调动职工积极性和创造性，是促进企业发展的一个重要因素。思想政治工作要根据工作对象的变化、劳动关系的变化而变化，没有固定的模式，但如果能一切从职工需求出发，无疑抓住了主要矛盾，使很多问题能够迎刃而解。一、紧密结合职工精神文化新需求，加强软硬环境建设，提高职工的思想道德素质。追求以“文明、和谐、进步、民主”为主要内容的精神文化生活，是现阶段职工精神文化需求的大体目标。他们期望有一个团结和谐的工作环境，充满尊重、信任、关爱的温馨氛围；希望有一个秩序井然、管理严密的文明…     

结合企业实际 做好思想政治工作

思想政治工作是党的优良传统和政治优势，也是企业经济管理的重要组成部分，河南油田分公司采油一厂党委，致力探索一条“适应市场经济，符合企业实际”的思想政治工作之路，为企业的经营发展和重组改制提供有力的思想保证和精神动力，该厂承担着分公司东部老油田的开发任务，年产原油140多万吨，在计划经济条件下，一进保持石油系统“高速高效”开发油田的光荣称号，号称“小而肥”油田，但隐藏在“荣誉”的背后却是“资源接替不上，开发难度加大，职工思想担忧”的严峻形势，加之重组改制利益关系的调整，使一些人的思想产生动荡，针对这些情况，厂党委适时制定了“实践三个代表，服务改革大局，支持经营管理，谋求持续发展，促进社会稳定”的思想政治工作新思路。     

加强思想政治工作 努力构建和谐企业

努力建设和谐企业,对企业的健康发展、提高和维护职工的利益同样具有重要的意义。尤其在当前,国有企业正在进行改制,改革会产生一些新的矛盾。在这种情况下,如果不强调和谐,就不利于新形势下矛盾的解决,不利于企业的改革、稳定和发展。企业思想政治工作是做人的工作,和谐企业主要是人即职工的和谐。因此,思想     

思想政治工作联系点制度构筑企业稳定"防护墙"

随着形势的不断发展变化和企业改革的不断深入，如何应对新的变化和外界的诱惑，进一步增强思想政治工作的预见性和超前性，牢牢把握思想稳定工作的主动权，通过稳定员工队伍，提高员工工作积极性来更好地为企业生产经营服务，是摆在国有企业面前的一个共同难题。河南油田南阳石蜡精细化工厂党委根据形势任务的变化，审时度势，建立了思想政治工作联系点长效机制，为该厂构筑了一道牢固的职工思想稳定“防护墙”。     

报告之二:企业和员工的和谐生态手相握心相通

2007年8月，传化集团被劳动和社会保障部、中华全国总工会等授予“全国模范劳动关系和谐企业”称号，这是对传化构建和谐企业生态理论和实践的高度认可。11月26日，传化集团与其他15家获奖企业共同发出了“广泛深入创建劳动关系和谐企业”的倡议，提倡坚持以人为本，维护企业和职工合法权益，     

和谐电力速览

电力体制改革打破了原先行业一统的僵化体制,但由于实践经验、市场化环境、政府管理体制、法制法规或缺,电力行业并没有完全形成均衡协调、和谐统一的发展机制,却出现了许多当初设计改革时不曾预见的矛盾和问题。如厂网分开后,发电企业与电网企业之间、中央国有企业与地方国有企业之间、国有企业与非国有企业之间出现了产权和利益方面的矛盾;电力供需形势严峻,产生了“大垄断”与“小垄断”不和谐,一次能源与二次能源不和谐,电力供需不和谐,煤电不和谐,电力网架结构不和谐,水电、火电、核电结构不和谐,电力企业经济效益和社会效益不和谐。这…     

保持稳定 促进发展 为实现武钢集体企业新发展提供坚强保证

融入经济工作中心、融人行政工作部署、融人职工思想实际．是武钢党委根据党的十七大精神．进一步加强和改进党建工作的重要举措，是对“围绕经济抓党建、抓好党建促经济”指导思想的具体深化，对推进企业党的先进性建设和促进企业改革发展具有重要的现实意义。结合实业公司最近开展的“解放思想大家谈”活动．     

思想政治工作的三大支撑点

在改革和发展的关键时期，企业内部必将发生复杂而深刻的变化，经济成分和经济利益多样化，职工生活形式多样化，岗位竞争也日趋剧烈化，面对这些新情况、新问题、新变化，企业思想政治工作就必须做到与时俱进，不断创新，夯实三个基础，强化核心作用，促进和谐企业建设。这里的“三个基础”即“三大支撑点”：业务管理基础，队伍稳定基础，宣传思想基础。     

“无本之木”长不大

本与木，一“横”之别。在企业这棵“大树”上，以人为本，激活人心，才能根深叶茂，否则就成无本之木。我们搞改革，就是要改掉那些不适应生产力发展的生产关系；而生产关系是人与人之间的社会关系，所以，从本质上说，改革是要改掉人的旧观念、旧思想、旧习俗、旧理念、旧办法。以人为本，企业之林方能长出一棵棵“参天大树”，以物为本，视人不见，企业之树则可能走向“畸形”，在市场“风吹雨打”中凋零。     

中国石化旗舰整编弱企重组酝酿新机

近期，湖北兴化、中国凤凰和石炼化等石化股表现异常活跃。从外部市场环境和企业基本面来看，均未发生重大的变化；上市公司也三缄其口。但疲弱市场的超强表现足以说明这几只股票连袂走强的背后一定存在着某种重大的潜在变化。与大型石化企业相比，目前在国内上市的湖北兴化、中国凤凰、锦州石化、石炼化、岳阳兴长、三星石化、大庆联谊、天利高新、大庆华科、茂化实华１０家中小型石化企业在规模、产品、技术水平以及经营业绩方面都存在着较大的差异。这些企业的规模较几家综合石化公司小得多。从总资产来看，１０家公司最大规模为３０亿元…     

坚持“三融进三落实”为构造和谐企业提供思想保证

党的十六届六中全会作出了要努力构建和谐社会的决定,集团公司党委也明确指出要积极构建和谐企业。构建和谐企业需要以强有力的思想政治工作作保证。运输部党委坚持思想政治工作“三融进三落实”,为铁路运输的发展营造了和谐稳定环境。一、融进改革发展,把思想政治工作落实到基     

架起民主管理服务职工的桥梁

德州实华化工有限公司工会多年来紧紧围绕企业中心工作,在公司党委的领导下,坚持以法维权,关爱职工,架起民主管理、服务职工的桥梁,充分调动广大职工的积极性、创造性,为企业发展出谋划策,推动了企业和谐发展。最近,被中华全国总工会授予“全国模范职工之家”光荣称号。     

发挥企业文化功能 和谐企业人际关系

和谐社会是一种有层次的和谐,和谐企业也如此。其核心层是人与人关系的和谐。要构建和谐企业,促进企业健康可持续发展,不断地增强企业竞争力,必须坚持以人为本,加强与整合企业文化,充分发挥企业文化对员工的引导教育感染凝聚功能,努力营造一种人与人之间和谐、融洽、诚信、协助的新型人际关系,把员工凝聚起来,自觉把智慧和力量汇集到企业整体目标上,以“人和”促“企和”。