新形势下民营企业管理模式的构建与完善

随着科学技术的推进,我国民营企业管理变得越来越重要,很多民营企业管理模式都随着时代的改变有所改善,许多管理者在陈旧的管理模式上都有所突破、有所创新,新型的管理模式为民营企业管理带来了便利,但在民营企业与管理的建设中仍然存在一些弊端,面对这样的挑战,我们应积极提出解决办法,努力完善民营企业的管理模式。本篇文章简单介绍了民营企业以及民营企业的现状,分析了民营企业在管理方面出现的问题,并提出相应措施解决与完善,希望通过简单的分析,可以为后者提供适当的借鉴参考意义,让民营企业的管理更适应时代的发展。     

苏南民营企业家族式管理模式的经济学分析

在民营企业家族式管理模式问题上，专家们褒贬不一，而目前苏南民营企业家族式管理模式也很普遍，本拟从交易费用理论出发，探讨苏南民营企业家族式管理模式目前存在的合理性以及应如何看待和处理这一问题。     

民营企业管理模式探析——家族式管理过时了吗?

民营经济已成为中国经济增长的重要支撑力量。但是,民营企业实行家族式管理还是通过外聘经理人员管理,不仅在理论界存在不同观点,全业也面临两难选择。本文从家族企业及家族式管理的利弊分析出发,结合影响家族企业管理模式选择的各种关键因素,为企业根据不同条件选择恰当的管理模式提出了参考建议。     

论民营企业转型中科技工作者协同创新能力的发挥

在知识经济时代,我国民营企业转型势在必行,转型的总体方向、根本途径、长期支撑力、关键突破点及日常推动力等方面都亟需其科技工作者学习能力的及时跟进和创新能力的协同发挥,但当前民营企业在转型中存在不少影响其科技工作者创新能力发挥的因素,本文从六个主要影响因素进行论述,并基于民营企业转型与其科技工作者协同创新能力发挥两者处于相辅相成的动态平衡过程关系,针对上述六个主要影响因素分别从发展战略、科研投入、员工待遇、知识转移情境、多渠道合作、行业互助组织等方面提出促进转型中民营企业科技工作者协同创新能力发挥的对策。     

嘉兴民营企业转型的企业文化制约

企业文化对企业转型有重要的影响,嘉兴民营企业文化的核心是“和谐文化”,它对企业稳定经营起促进作用,但对企业转型则起制约作用.需要从创新、学习、融合、竞争四个方面来拓展嘉兴民营企业文化内涵,以促进企业转型.     

基于"量子"思维方式 提高民营企业管理模式方法初探

"量子"曾经在物理学领域掀起过轩然大波,从分析我国民营企业的劣势入手,叙述了"量子"思维方式对今天所处的以人为本的信息社会的重大启发,提出了民营企业中的管理者应从量子化观察、量子化思考、量子化感知、量子化认知、量子化行动、量子化信任、量子化存在等方面培养自己的技能,从而改变民营企业的不利地位.     

关于创建学习型民营企业的思考

改革开放20多年来，随着我国市场经济体制的深化改革，我国民营企业经过了一次又一次的创业，然而民营企业是否能挑起入世后中国经济发展的重担仍需进一步的思考。经济学家和管理学家都一致认为：学习型组织是未来成功企业的模式。本文针对当前民营企业改革的重要意义以及民营企业目前存在的问题．探讨学习型民营企业改革的基本思路，使民营企业步入良性发展轨道，成为中国未来经济发展的主力军。     

吉林省民营企业转型升级的瓶颈问题与对策研究

面对世界经济形势以及我国企业发展的现状,吉林省民营企业在转型升级过程中的瓶颈问题愈加突出,表现在民营企业公平准入现象难以实现;技术创新、财政支持难以落实到民营企业手中;融资困难致使民营企业转型遭遇瓶颈;政府监督制度不规范造成民营企业转型升级的成本增加等问题。要想在国内外严峻的经济压力下实现民营企业的转型,只有通过深入研究民营企业的转型路线,完善民营企业扶持制度,建立新型融资体系,方能解决民营企业转型升级中的瓶颈问题。     

民营企业核算型会计向管理型会计转型的探讨

近几年,我国市场经济体制更为健全,企业之间的竞争压力明显增加,如何在激烈的市场竞争中获得优势,成为现下各个企业所考虑的重要问题。民营企业作为国民经济中的重要构成,在经营期间有着较大的灵活性,但相对缺少国家的直接扶持,增加了经营难度。为了适应新时代,民营企业必须要积极做出变革,尤其是财务会计方面,对于企业发展有着积极影...     

规范:义乌民营企业转型升级、科学发展之根本

从根本上解决推进企业管理的规范化和建立企业发展的理性化,是今后二个时期我国民营企业无法绕过的问题。义乌民营企业依托小商品市场发展迅猛,但在新的形势下,正面临着巨大的压力和前所未有的困境。义乌民营企业要苦练内功,积极创新,建立现代企业制度,实施知识管理,以产业为基础,以资本为助推力,建立学习型组织,通过规范来转型升级,实现可持续发展。义乌政府要发挥关键性主导作用,用科学发展观思想指导规范民营企业的实践,典型引导,重点扶持,重视调研,加强监督,培育民营企业做大做强做规范,促进区域民营经济又好又快健康发展。     

对完善民营企业的治理结构和内部控制的思考

民营企业的发展正由家族式管理的初级阶段,向公司制管理的成熟阶段过度,在这一发展过程中遇到的最大问题就是治理结构和内部控制问题。如何改变经验式的、家长式的管理模式,使之适应现代企业的要求,关键是如何完善民营企业的治理结构和内部控制,提高企业自身的治理质量与管理水平。     

对湖北民族地区中小民营企业财务管理现状的思考

中小民营企业家族式的财务管理与控制,加上资本市场对中小民营企业的歧视与偏见,导致其财务管理基础较弱,投资缺乏科学性、抗风险能力较弱,筹资比较困难、资金严重不足,财务分析工作严重脱节等诸多内在隐患。进一步强化财务工作的规范管理水平,提升投资水平,加强财务分析已成为当务之急。     

我国民营企业的发展问题

改革开放以来，我国民营企业得到了很大的发展，而且在我国经济发展中起着举足轻重的作用，但是，我国民营企业仍然存在着产权不清，家庭式管理，法制及其意识不强，技术落后与人才匮乏，资金有限等一系列问题，因此，要进一步发展民营企业，应注意提高认识，加强宏观引导，利用全新的营销理念给予指导，树立名牌意识，并注重企业的化建设。     

民营企业资本运营探析

民营企业在资本运营中存在认识上有误区、自身内部管理不规范、市场准入门槛过高、法律保障不力、服务体系不健全的问题,需要从完善相关的法律法规、提高民营企业自身水平等方面来给予解决。     

浅议集团公司资金管理模式的构建

目前国内集团公司资金管理方式主要有集权式与分权式两种基本模式。这两种模式各有利弊,并受集团公司不同发展阶段及具体管理体制等因素的影响。通过完善资金管理的组织保障,完善资金预算管理机制和资金循环体系,建立合理的资金管理授权体系、信息传递机制以及资金监控体系构建“集权有度、分权有序”的集团资金管理模式能实现集权式与分权式的有效结合,实现集团公司对下属公司自主经营与风险管控的均衡。     

从环境的角度探讨民营企业家族化管理

企业同环境之间存在着协调发展的关系，环境因素影响着企业管理方式的选择，不同环境要求不同的管理方式，这同样适用于民营企业。在民营企业发展初级阶段家族化管理是其合理选择，然而随着企业的发展和环境的变化，家族化管理的缺陷日益暴露，民营企业家族化管理需要依照环境的变化做出相应的调整。     

陕西民营经济发展外部环境的改善

随着陕西经济结构的深入调整和适应后WTO时代的新经济形势．民营经济应成为推动经济发展的重点之一。大量事实表明：观念、制度、资盒、市场、技术、人才等外部因素制约着陕西民营经济发展。为加快地区经济发展，需要进一步解放思想、转变观念，规范政府管犟，创造与保持一个非扭曲的促进民营经济发展的外部环境。     

江西民营经济发展绿色产业优势的几点思考

江西民营经济的起步较晚,发展落后,这直接影响和制约了江西经济的发展。本主要通过分析民营经济的特点和江西绿色资源的优势,从优势互补的角度结合民营经济活力和绿色产业的潜力,探讨一种具有江西特色的民营经济发展模式。     

民营企业融资结构与资本结构特征分析:以河北为例

以河北省乡镇企业为对象研究了民营企业融资结构及资本结构的演变特征.研究结果表明,河北省民营企业的融资结构表现为以股权融资占主导的外源融资和以保留盈余为主的内源融资的特征;同时,由于乡镇企业日益寻求多元化的融资方式来获取资金,致使其资本结构特征表现为资产负债率的不断下降.