质量管理创新略说

创新是提升核心竞争力的重要手段，是提高企业整体竞争力水平的原动力。企业如何通过质量管理创新，来确保科学技术的创新取得预期成果，一直是企业肩负的重大使命，也是企业为研究和探索符合自身特点、充满个性特色的管理模式的迫切需要。加入WTO后，企业面对的是瞬息万变的国际大市场，它不仅考验我们能否做好与国际接轨的大文章，更迫切需要我们研究和探索质量管理创新这个重要课题。本文结合自身工作实际，提出企业质量管理创新的如下观点。     

企业质量管理创新思考

中国消费者协会8月5日公布了全国投诉情况分析，在主要10项投诉中质量问题占66．12％，连年来一直高居榜首。中国企业如何通过质量文化的创建，提高企业的核心竞争能力，是许多企业家深感困惑的问题。     

唱响创新管理主旋律——中国铝业山东分公司动力厂“五新”谱写发展新篇章

近年以来，中铝山东分公司动力厂加大创新管理步伐，以创新的工作思路，积极推行“零缺陷-精益化”管理模式，把科技创新作为推动企业发展的助动器，加大安全运行的管理力度，营造了浓厚的企业文化氛围，实现了安全运行、经济效益与“和谐动力”建设的共赢。     

培育企业核心竞争力的核心是创新

经济界人士认为,核心竞争力的核心在于创新。著名经济学家熊彼特(A·Schumpeter)在《经济发展理论》一书中首次提出了创新的概念,认为创新是形成竞争优势的最重要动力和源泉,并对创新模式进行了分析,指出了技术进步引起的创新与管理变革引起的创新,是培育与提升企业核心竞争力的根本动力。一、核心竞争力是企业生存与发展的终极保证1、企业的生存与发展,最终取决于企业是否具备核心竞争力我国国有企业的改革经过20年历程,从分权让利,到两权分离,到建立现代企业制度,办法点子想了不少,但似乎并未找到一条终极的解决方案。早期的承包制、租赁…     

自主品牌：企业创新发展的目标

在经济全球化趋势日益发展的条件下，国家与国家之间的竞争正更多地表现为企业与企业特别是跨国企业之间的竞争，其直接体现就是品牌与品牌之间的激烈碰撞，以及由此带来的国际品牌版图的急剧变化。品牌竞争力已成为国家竞争力的重要体现。能否培育拥有自主知识产权的自主品牌，并使之成长为世界名牌，进而以此为基础成长为世界级公司，已成为衡量我国企业是否具有核心竞争力、能否实现持续发展的重要标志。因此，努力创造和培育拥有自主知识产权的自主品牌并形成自主品牌体系，应该成为我国企业创新发展的目标。     

唱响“审计创新”主旋律——记南京市审计局

2001年以来，南京市审计局在江苏省审计厅和市委、市政府的正确领导下，以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，坚持以创新树特色，以创新促发展．努力使审计工作体现时代性，把握规律性．富于创造性，促进南京审计事业全面、协调、可持续发展。四年来，该局共完成审计项目252项，查处违纪金额52．8亿元，审计后上交财政2．4亿元，核减工程款5.5亿元。     

创新·竞争力·质量

质量是知识经济条件下企业获得竞争优势的关键,而创新是决定质量的核心,质量机能展开、发明性问题解决理论和田口方法的综合应用是创新的有效方法.     

文化是企业发展的灵魂和动力

企业文化是时代精神、民族精神以及社会一般文化在经济领域和企业长期发展的集中反映,是企业在实践中逐步形成的、为全体员工所认同、遵守并带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。优秀的企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力,也是企业核心竞争力的重要组成部分。     

培养企业质量文化塑湘维发展之灵魂

21世纪的经济是受文化冲击的经济．企业能否培育自己的企业文化并发挥其作用．将决定企业的生存和发展空间。企业在激烈的市场竞争中要实现持续、快速、健康发展。必须充分发挥企业文化的重要作用。质量文化是企业文化的一个核心组成部分．     

营销创新 武夷攻略——宝洁的长远品牌路

宝洁公司初创时期，核心竞争力就是它所拥有最强势的技术研发能力。当时，谁能够发明好的产品，谁就可以赢得市场、赢得消费者。所以技术方面的竞争力，是宝洁的第一核心竞争力。运用“第一核心竞争力”，宝洁创造了良好的开端。但是，技术壁垒很容易被打破，很容易被模仿与复制。在20世纪30年代，宝洁创造了第二核     

企业制度创新的原则和评价

<正>企业制度创新是形成和保持核心竞争力的重要内容。制度竞争,是当今企业竞争的重要领域。在制度建设方面具有优势的企业,可以在战略竞争中处于有利地位。研究企业制度创新,是企业家和理论工作者共同关心的重要课题。制度创新的原则和评价,是本文探讨的核心问题。一、企业制度的效率、成本和政府控制问题企业制度的竞争,体现为制度效率的竞争。高效率的企     

创新提升质量 管理铸就品牌

以"管理创新"为保证,实施全面质量管理;以"科技创新"为依托,提升产品质量水平;以"服务创新"为契机,打造三维品牌战略。     

学习和创新是核心竞争力之源

培育我国企业的核心竞争力是事关我国经济建设现代化和全面建设小康社会的重大问题之一。因为在当今全球化趋势和激烈的国际竞争环境中，只有努力培育出大批具有核心竞争力的企业，我国的产业和整体经济才能有竞争力，才能实现我国国民经济的快速健康发展，从而为不断提高人民生活水平、全面步入小康社会奠定经济基础。     

质量经营、创新与竞争力评价的实证研究

在探讨质量经营、创新与企业竞争力关系的基础上，以反映企业质量经营和创新为出发点，建立了表达影响企业竞争力诸因素的数学模型和指标体系，选择具有相同质量体系模式，相近产品研发能力的某行业的5个企业，采集表征企业质量经营和创新的统计指标，编制引导程序，应用数学工具软件进行数据处理，量化对比了企业竞争力，为企业建立有效的质量体系，提高竞争力提供了良好的分析基础。     

创新管理是企业发展的灵魂

开场白：5月27日,“2010年全国企业管理创新大会”在北京召开。大会由中国企业联合会、中国企业家协会和全国企业管理现代化创新成果审定委员会主办,是目前国内最高层次和最具权威性的企业管理经验交流会议。本次会议的主题是“以管理创新推动企业战略转型”,着重探讨企业如何管理创新实现转型升级,促进经济发展方式转变。下面请几位嘉宾从不同角度谈谈企业管理的创新理念和做法,让我们大家共同分享。     

论质量创新与创新质量

质量和创新被认为是获取竞争优势的两个非常重要的非价格因素。但在管理实践中，很少将二者联系起来，集成到一个管理体系中。本文在阐述质量与创新概念基础上．分析质量创新与创新质量的概念及其关系。     

质量对经济增长影响的途径

创新质量通过核心竞争力、质量信誉、价格、经济质量、消费、投资、出口、经济的内生变量、规避经济危机等渠道实现对经济增长的影响。质量的渐变引起经济的平稳增长和质量的突变引起经济跳跃式、大跨度的增长，并推动社会变革，才能使经济增长没有呈现出随着生产要素投入的不断增加而出现收益递减现象，并降低资本收益率的原因是社会质量的发展快于资本存量的发展，人们的生活水平不断得以提高。     

以信息化促进创新 提升企业核心竞争力

创新是提升企业核心竞争力的核心措施,创新不仅是一个企业生存、发展的内在要求和基本形式,也是一个企业不断适应环境、实现自我超越的必然过程。企业创新的目的是不断优化与创造新的企业竞争优势,以技术创新和管理创新为突破口,通过科学的管理手段,不断改进生产技术,降低生产成本,推出具有科技和知识含量的产品,从而提高产品的市场竞争力和占有率。企业信息化已成为企业创新的“催化剂”,通过企业信息化的实施与应用,可以全面改进企业的物流、资金流、     

全面质量管理仍是企业质量管理的主旋律——谈新时期如何深入开展全面质量管理

今年是我国推行全面质量管理30周年,在纪念并总结我国推行这一科学管理方法的同时,许多企业和质量工作者也在关心着今后新的时期,应该如何加强管理,如何更有效地推进全面质量管理？在本期我们特邀请了罗国英老师、邢文英老师等资深质量专家从不同的视角发表了他们的观点和意见。这些见解对我们广大企业继续推行全面质量管理,不断追求卓越,定会有很大的帮助,我们也希望广大企业结合自身的管理实际,坚持开展全面质量管理,不断提升管理水平,积极应对全球金融危机的挑战。     

企业核心竞争力与企业管理模式创新

企业本质上是一个能力结合体,企业之间的竞争从表面上看是产品价格与性能的竞争,但从本质上看则是造就这种独特的产品价格与性能的企业核心竞争力的竞争。企业拥有的核心竞争力一般分为两类:一类是运行能力;再一类是制度能力。现代企业要积极构建以企业核心要素、核心流程、核心产品、核心竞争力为中心的企业管理创新框架。通常企业核心竞争力的培育是通过企业各层次的重组与积累实现的,培植比竞争对手更强的核心竞争力是企业生存之本、兴盛之道。