宏碁商业创新启示--新经销模式分析

当认真分析宏碁公司的成功经验之后,不难看出宏碁公司所创造的奇迹并不是偶然的,更不是侥幸的,而是有其深刻的内涵和规律性.从宏碁公司提出的"速度加弹性"、"第四种国际化模式"、"第三次创业论"以及"让宏碁成为家喻户晓的品牌"等一系列发展目标和经营理念中,不难发现创新是企业的生存之道,求变是企业的发展之源这一人们并不陌生的所谓成功"秘诀".宏碁公司以其"主动、敏锐、能干、犀利、强劲、灵巧"的企业风格,以源源不断的新产品和新经营理念.塑造了一个全新的企业形象.其成功经验为中小型企业的发展提供了极有价值的启示.     

宏碁的品牌故事

导读： 在“中国制造”背景中快速成长的一大批企业，当前都面临经营形态升级的战略任务：从“OEM”、“ODM”转向在国际市场上经营自主品牌。这种转型虽十分艰难却势在必然。我国台湾地区的IT、中子业企业，较早地融入“全球化”的大潮，有的十年前便开始了筚路蓝缕的国际品牌创建历程。宏碁导其中的典型。在世界级品牌的天穹中，属于华人企业的星辰寥寥无几，“宏碁”（Acer）无疑是其中最闪亮的一颗。     

打造经典百货重铸永安辉煌

永安百货有限公司是百联集团的下属企业,是围内最早的现代百货商店之一。公司创建于1918年．曾以经营“环球百货”为特色．1969年改名国营上海市第十百货商店,1988年改建更名为上海华联商厦。在百联集团的领导下,2004年7月．公司实施“历史名店再铸辉煌”综合提升工程,并于2005年成功翻牌永安百货有限公司,确立了“经典百货”的经营理念。     

现场显活力 现场找答案——稻盛和夫企业管理哲学对酒店管理者的启迪

一、“现场第一”的理念 稻盛和夫是日本著名的企业家，他一手先后缔造了两家全球500强的企业——京瓷公司和第二电信电话KDDI公司，被誉为“经营之圣”，而既是企业家，又是思想家、哲学家的，就更屈指可数了。他的“敬天爱人，以德经营”的人生哲学引发出的经营理念是：在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，要为人类社会的进步和发展作出贡献。他和他领导的企业做到了，但这是非常难的，境界是极高的。客观地讲，我们绝大多数企业是无法将他博大精深的思想付诸实施的。     

民企效率提升需要突破四个障碍

一般认为中国的民营企业机制灵活，经营效率高，在市场上具有较强的竞争力。但事实上，经营效率高多半是在企业发展初期才具有的优势．许多民营企业在发展到一定阶段，即：初具规模后．其经营效率便逐步降低。究其原因，笔者认为主要由“张飞”领导“诸葛亮”、三个领导一个兵、公司是个“足球场”、“嫡系部队”之外无信任等四个因素使然，换句话说，要提高民企经营效率就必须突破这四个障碍。     

继承传统不断创新追求卓越创造价值

上海泰康食品有限公司前身是黄浦区糖业糕点公司。自1998年改制以来，公司秉承“继承传统。不断创新．追求卓越，创造价值”的企业经营理念．进一步做强做大老字号品牌，销售利润逐年提高，职工收入稳步提升。     

宏碁剑指中国

“必须承认，宏碁过去在中国一直做得不是很好。”宏碁集团董事长王振堂坦率得让人惊讶，“因为我们的产品没有符合中国市场的口味，第二是因为我们过去的行销相对没有一个系统化、整体可以执行和可以累积的架构。”11月24日，宏碁在北京金融街威斯汀大酒店召开发布会，宣布一系列针对中国市场的重要举措。     

从艰难起步到平稳滑行——《要规模还是要利润》摘编之一

在璨若群星的“世界500强”中，日本京都陶瓷公司的排名不过第451位．但其营业收益率却在强手如林的500强中排名第19位，而且是进入前30名中的惟一一家日本企业其资本收益率排名全球第15位，也是进入前50名的惟一一家日本企业更让人惊奇的是，总裁稻盛和夫仅仅用了短短的40年时间，就一手打造出了两个“世界500强”企业稻盛和走主张以“敬天爱人”的精神，与自然和社会共生，他将自己的经营体验和对人生的感悟，升华成了独特的“京瓷哲学”，使之成为一个重要的精神平台，为整个集团公司共有。本刊从这期起，连续推出《要规模还是要利润》一书的编，以飨读。     

经营和管理并重规模与效益俱进——访北京市服装进出口股份有限公司贾铁生总会计师

北京市服装进出口股份有限公司是由一个具有40多年历史的国有大型外贸企业北京市服装进出口公司经过重组后于1994年成产瓣北京市外贸系统第一家股份制企业，是全国外贸系统首批国家二级企业之一，也是目前北京市属最大的专业外贸公司。在2000年中国出口额最大的200家企业中排名第173位，进出口额最大的500家企业中排名第305位，是北京市“经济百强”企业和“十在进出口企业”。2001年1－9月，公司累计出口海关统计金额为8200万美元，实现利润1648．19万元。本刊记者近日采访了该公司贾铁生总会计师，贾总向我们介绍了公司近几年来公司经营和管理的一些做法和经验。     

便利店五年实战经验之总结——商品采购

笔者曾经从事五年便利公司商品管理和营运管理，由于该企业在行业一直内居于“领头羊”的地位，因此有幸接触了许多如7-11、Familymart、Lawson等跨国便利公司的经营理念和管理方法，笔者曾经试图将其经营理念和管理方法本土化，期望能够较快赶上国外商品管理、营运管理的先进水平。但限于国内零售市场和消费者消费水平的发育程度、企业信息化的程度，要实现目标还是非常困难，     

北京海福鑫：塑造品牌，打拼未来

北京海福鑫商贸有限公司创建于1991年，以经营著名品牌产品为’主，坚持“诚信为本”的经营之道，是一直专注于从事北京及华北地区酒水饮料类产品营销的多元化企业．是中国长城葡萄酒有限公司在华北地区的总代理商。公司经过多年发展，不断引进知名品牌和优秀人才，采用“科学、专业、务实”的营销理念运作传统行业，建立了与众多著名品牌的良好合作关系，并致力于成为著名品牌的全面代理商和品牌增值商。     

浅论跨国公司本土化战略在华的新发展

21世纪是经济全球化的时代，跨国经营成为各国企业常用的经营方式。为更好的适应不同的市场、不同的消费理念、不同的文化背景．“本土化战略”已成为跨国公司的发展趋势。它的核心就是所谓的“入乡随俗”，跨国经营企业努力融入东道国或当地市场．并与之进行有机整合．通过本土化成为“对当地有贡献的企业”．或是“当地不可或缺的企业”．从而尽可能减小“经营距离”．使每一个中心都能够成为跨国经营的“利润中心”。     

坚持以人为本以质取胜理念图生存求发展

上海大西洋百货有限公司隶属于上海长城投资控股（集团）公司．地处上海新兴地标性商业五角场环岛商业圈中，商业面积1．4万平方米．于2002年2月开张营业。秉承“真诚、可信、优质、实在”的宗旨，经过八年历练．公司坚持“以人为本、以质取胜”经营理念，形成了以市场变化为导向、错位经营为依托、规范服务为保障、深化流程管理为基础的工作思路，践行科学决策、积极营销、诚信服务．由此，不断促进和提升大西洋百货经营管理．取得了可喜的发展成果。     

苏国锋：“害怕”失败

在万事商业“挂帅”的今天，生活于其中的我们如何能够保持清醒?如何自觉自己的追求和喜好?在主旨是为商业服务的广告业，这个问题或许来得更为明显，更值得我们思索与应对。与苏国锋一起。和这位态度理念清晰的、成功的广告公司经营者一起，很能感受他与他身边的伙伴如何以身作则，把企业经营理念融合到广告创意、广告公司运营里和公司管理当中。这种坚持和执着来自自己心底最坦诚的表白：我“害怕”失败。面对前路不可预料的坎坷，害怕失败不是弱者的想法，相反是强者的缜密与感悟。说到底，经营如此，管理如此，有公司现状如此，是因为他的“害怕”所以他的坚持。     

重点产业技术成果展示（八）

延寿县胜兰农机具修造厂 延寿县胜兰农机具修造厂位于黑龙江省哈尔滨市第四居居委会，是一家专业从事农机具修造的机械设备企业，主要提供修造等产品和服务。公司秉承“卓群设计、杰出制造，助力于清洁能源”的理念，响应国家节能降耗、发展清洁能源的要求，注重科技创新、科技开发与生产制造工艺一体化，并与国内多家大型企业集团、研究院所、高等院校建立了长期经营协作和技术合作关系。     

欧姆龙：企业理念是日常经营中的“海上灯塔”

“企业是为社会做贡献的”欧姆龙是非常重视公司宗旨和企业理念的公司。公司宗旨“用我们的工作，改善我们的生活，创造更美好的社会”，是在半个世纪前的1959年制定的。这一精神基于“企业是为社会做贡献的”的思维方式。此后，欧姆龙秉承该宗旨，为实现企业和社会的同步持续发展，开展经营和业务活动。     

OPW为中国打造安全环保加油站

以一个公司、一体世界、一应俱全为经营理念的OPW公司把自己先进的技术、设备带进了中国市场，和中国商业伙伴分享OPW公司在全世界的成功经验。     

国有企业推进廉洁文化建设的思考——以湖北省电力建设第二工程公司为例

指出了国有企业深化改革的发展时期廉洁文化建设的重要性，通过对湖北省电力建设第二工程公司企业廉洁文化建设的现状分析，对该公司的有益实践作出了分析与思考，提出了“检企共建”等推动企业廉洁文化的相关具体措施、方法，将廉洁文化理念融入到企业的发展战略、生产经营和日常管理之中，为企业持续、健康、和谐发展提供清正廉洁的良好环境。     

“引进来”与“走出去”引结合努力开辟对俄经贸合作新途径

华宇公司是从开展边境贸易起步的，是在扩大对俄经贸合作中发展壮大起来的。近年来，在国家和我省大力开拓俄罗斯市场方针政策指引下，公司坚持多层次运作和高起点对接，把“引进来”和“走出去”有机结合，实现了由流通企业向实体公司转变，完成了由国有企业向民营企业转制，加快了由单一产业向多元化跨国经营的发展步伐，目前已成为拥有注册资本５０００万元，固定资产１．８亿元，以国际贸易为主体，旅游、运输和加工制造业多元发展的企业集团。据海关统计，２００２年完成进出口１．３亿美元，在全省进出口企业中列第２位，上缴进口环节…     

“天天平价”的背后——沃尔玛隐性服务及启示

连续3年夺世界500强企业榜首的沃尔玛，从美国南部小乡村起步，短短几十年跃入全球第一零售集团。其中有许多成功经验值得我们学习。而今，沃尔玛“天天平价，保证满意”的经营旗帜，已被全球企业所瞩目，成为许多企业、尤其是零售企业的效仿的样板。冰冻三尺非一日之寒。走入天天平价的背后，隐性服务、以客为本的经营理念，则是沃尔玛成为零售巨人的实质所在。