竞争要有新思维

在竞争中一直胜过对手,在市场中长期领先群雄,这是每一个竞争主体心中的梦想。企业在竞争中也一直怀有这样的梦想。要实现这样的梦想,就要不断地创造竞争优势并保持住这种优势。创造并保持竞争优势,企业要做的事情有很多,但首要的就是要在新的思维、新的观念指导下竞争。因为误导的竞争观点和过时的竞争思维,只会削弱企业的竞争优势、损害企业的竞争实力。比如,同样的成本领先战略,在粗放经营方式下竞争与在集约经营方式下竞争,显然具有不同的意义与力量。     

浅析施工企业应收账款管理

随着市场经济的发展,施工企业面临的竞争的不断加剧,尤其在当今全球金融危机的严峻形势下,其生存环境更复杂、更多变。同时,因企业属于劳务密集型企业,市场准入门槛低,建筑市场“僧多粥少”,竞争十分激烈。近年来,建设单位也以不对等方式对待施工企业。要想在激烈的竞争中立于不败之地,就要必须改变顺应市场变化,运用新的经营管理理念,增加企业市场竞争力,扩大市场份额。     

五年后中国企业竞争优势将消失

北京大学光华管理学院张维迎认为 ,中国企业的生存 ,一是靠廉价资源 ,靠廉价的高素质人才 ;二是政府行政性的垄断和保护。这些优势 ,在加入ＷＴＯ五年后将消失。因此 ,中国企业一定要寻找新的生存方式。中国的竞争优势不再是中国企业的竞争优势 ,好多都将变成外国企业的竞争优势 ,靠过去的物美价廉已经没法继续在市场上生存了。过去 ,好多行业中企业都可以进入 ,一个重要的原因是中国没有品牌。五年后中国企业竞争优势将消失     

刍议独立发电企业市场营销

随着电力市场改革的加剧,我国构建竞争性的电力市场是大势所趋。独立发电企业在新的环境下将面对更多的竞争,其营销工作也会日益重要。本文分析了独立发电企业在新环境下的竞争战略,以及在竞争战略指导下的营销战略和策略。     

市场调查的发展现状研究

科学的市场调查可以帮助企业及时掌握市场信息,提高经营管理水平,在竞争中占据有利地位。科学开展市场调查活动,需要培养专业调查人员,将多种调查方式相互结合、相互补充,科学地选择资料搜集方法,并做好资料的存储管理。网络的发展,对市场调查提出了新的要求。网络调查要与传统市场调查相结合,取长补短,提高市场调查质量,为管理决策提供依据。     

企业拓展训练的问题对策

培训作为企业培养人才、开发人才、留住人才的重要手段,能够有效地提高员工的素质,为企业的发展提供有力的人力资本保障,有利于企业构建持续的竞争优势,应对市场激烈的竞争。随着近些年培训方式的改革,出现了新的培训方式——拓展训练,一种培养现代人和现代组织的学习方法和培训方式,其对企业存在的某些问题的解决方法比传统的方式更有效、更持久。     

新常态下的雇主品牌新策略

2014年5月,习近平总书记在河南考察时第一次提及"新常态"一词。在刚刚结束的全国两会上,"新常态"也成为与会代表、委员以及主流媒体热议的焦点之一。旧的常态靠投资、出口,而新的常态将体现在投资、消费、创新等方面。"新常态"意味着要将高速增长的GDP水平调整到7%左右;"新常态"意味着企业生存环境、市场环境、竞争环境、成功要素以及企业核心竞争力等都发生新的变化,也意味着企业的经营战略、管理方式、管理策略等都需要进行动态调整。在新常态下,作为前沿管理课题的雇主品牌管理,也将面临更加激烈的竞争和挑战。     

格兰仕的成功经验

我国即将加入世界贸易组织（ＷＴＯ）,按ＷＴＯ多边贸易规则的要求,我国将逐步降低关税,取消非关税形式的市场保护措施,开放国内市场,ＷＴＯ成员国的产品,将进入国内市场,使国内市场竞争更加激烈,在新的市场条件下,企业只有增强竞争力,才会形成新的竞争优势,才可能使企业持续发展。另一方面,加入ＷＴＯ后,我国在ＷＴＯ内部享受着关税优惠待遇和其它贸易优惠待遇,为我国企业产品进入国际市场创造了良好条件。然而在国际市场竞争中,取得持续竞争优势,也需要增强企业竞争力。所以增强企业竞争力是加入ＷＴＯ后摆在我国企业面前…     

整合战略联盟

经历一个多世纪的购并战之后．国际竞争日益激化和复杂．对公司竞争资源的要求日益苛刻。任何公司．不管其规模多么庞大．实力多么雄厚．要单靠自己的力量成功地在国际市场上竞争已越来越困难。在企业间的购并愈演愈烈之时．一场新的革命正在兴起．将全球购并行动又向前推进了一步．这场革命的中心就是企业战略联盟。联盟产生了一种新的竞争方式．联盟公司在采取行动时将统一行动。     

迎接“入世”挑战 企业怎么办

入世后,企业将面临新的形势:一是市场经济体制转变加快。入世后我国将全面开放市场,降关税,取消非关税措施,开放服务贸易市场,统一、公开、公平、竞争有序的市场环境将逐步形成,企业改革必须跟上,市场建设措施必须跟上。二是政府当“保姆”的时代一去不复返。入世后政府管理经济的方式方法变了,侧重于宏观调控、政策引导、协调服务,企业得靠自主经营,不可能对某些企业“优惠”、倾斜。三是企业将接受结构调整的洗礼。企业重新改组分化,资源重新     

大规模定制下的核心能力细分

随着市场全球化、经济区域化、经营跨国化的日益加剧,市场竞争更加激烈,成本和质量虽然仍是企业成功的必要条件,但已不是制胜的关键因素。企业之间的竞争开始转向基于时间的竞争和基于顾客需求的竞争。为顾客提供定制化的产品、全面提高顾客满意度,已成为现代企业追求竞争优势的一种必然趋势。在新的市场环境中企业迫切需要一种新的生产模式,大规模定制由此产生。     

建筑企业信息化发展总体策略

一、概述加入WTO为中国建筑企业带来的最直接的影响就是全球化的竞争。这个全球化竞争有两方面的含义,一是中国建筑企业将在国内市场上与国外企业展开全面竞争,中国建筑市场变成了国际建筑市场的中国部分;另一方面,中国建筑企业将有机会在全球市场上与国外企业展开竞争,市场空间扩展到了全世界。但无论是国内市场还是全球市场,中国企业都将直接面对拥有高度信息化优势的国际企     

新形势下企业经济管理的创新策略研究

世界贸易的推动加快了我国经济体制优化改革的步伐。在目前的社会背景下,企业将迎来新的挑战和机遇。企业能够正常运行,在很大程度上是通过企业的经济管理工作实现的,决定了企业在市场中的竞争地位。当前,大部分企业仍然延续的是过去的经济管理方式,早已无法适应当前社会经济发展的需求。想要使企业走向长久良性的发展道路,就必须对企业的经济管理进行优化、创新。     

浅谈企业标准化的实施监督

随着社会主义市场经济体制的建立,把企业推向市场,特别是“复关”以后,企业将面临国际化的市场,市场的竞争将更加激烈,而竞争的焦点是质量。那么,企业经营机制的转换,现代企业制度的建立,给企业标准化工作提出了更高的要求和新的任务。因此,企业标准化工作在社会主义市场经济体制的建立中更需要进一步加强和实施,发挥它应有的重要作用。     

企业营销战略思想的嬗变——从竞争到竞合的博弈分析

文章利用博弈论作为研究方法,建立了竞争博弈和竞和博弈的数学分析模型,并分析了企业的营销战略从竞争走向竞合的必然性。结果表明：相比于竞争博弈理念下企业“你死我活”的营销竞争态势,以竞合博弈为指导的营销战略能够使企业获得更为合理的资源配置,促进企业问的合作共赢和优势互补。结论认为企业应该以合作竞争战略这一新的思维方式来指导营销活动,以保持企业在市场中的竞争优势和地位。     

新瓶新酒 浓烈香醇——评毛洪涛教授《工程项目成本控制问题研究——中国国有大型铁路施工企业的实地研究》

美国次贷危机所引发的金融海啸涛声未落,欧元区国家的主权债务危机风暴又扶摇而起,引起了新一轮全球经济的巨大震荡。每一次经济危机都是经济社会调整产业结构、推动技术进步的契机。在我国加快转变经济发展方式的重要历史时期,建筑施工企业仍旧在百舸争流的投标市场上奋力追赶,其传统的粗放式管理模式已经不再适应建筑市场新的竞争格局,重新审视盈利模式、实施精细化成本控制将是当前建筑施工企业实现长远利益目标的重要途径     

浅谈多元化投资发展战略下的企业财务管理

随着我国市场经济的发展和加入WTO组织．企业间的竞争日趋激烈．为了能够在竞争激烈的市场中取得发展．企业必需寻求新的发展方式和方法．而多元化投资发展是目前我国很多企业的选择之一。本文首先分析了企业多元化投资发展战略．然后对企业多元化投资的财务管理新内容进行了分析。     

对油田工程队伍专业化重组的探讨

随着油田体制改革的不断深入，市场的日益规范，工程队伍竞争激烈的局面将是施工企业面临的主要矛盾，在带来新的机遇的同时，也带来了新的挑战。目前油田内部各种施工企业鱼龙混杂，经营体制弊端严重，只有进行专业化重组，并进行体制改革和产权制度创新，统一开放、竞争有序的市场才能真正形成。正确认识施工队伍在油田市场中的定位，进行专业化重组，优化资源配置，以适应油田改革发展的总体布局，     

企业如何锻造竞争优势

当前,我国市场欣欣向荣,但又有较强的不确定性.在这种情况下,企业如何锻造自己的竞争优势呢? 重构价值链 由于劳动力成本的提高,一些加工制造企业已无竞争优势可言.因此,不少企业纷纷重构调整价值链,将直接生产环节外包,专注于设计、营销、品牌、服务等环节,重新打造企业新的核心竞争力. 提升产品功能附加值 由于消费者的消费需求存在差异,如一部分消费者对价格敏感,另一部分消费者对功能敏感,这样同一类产品就存在不同的细分市场.企业在某个细分市场失去竞争优势,并不意味着在其它细分市场也没有机会.     

关于提升房地产企业竞争力的思考

当前，我国的房地产业在土地、金融等一系列宏观调控政策的影响下面临新的挑战，房地产企业的竞争格局也将发生根本性改变。有些房地产企业会在这个过程中生存下来并发展壮大，而有些房地产企业则会被市场的大潮淘汰出局。面对这一新的形势，房地产企业如何在激烈的竞争中立于不败之地，取决于企业竞争力的强弱，特别是其市场竞争力的高低。在市场竞争中被淘汰的企业，大多是因为未能进行独特竞争力的培育。因此，现就有关问题谈几点看法。