偷听李开复“内心的声音”

李开复那句：“你需要听从自己内心的声音”的名言读起来多少令人感到热血沸腾。但并不是人人都适合这句话。而李开复也为这句话付出了大量的时间和昂贵的代价。     

隐形的翅膀——河南裤业老板的故事

在河南裤业响彻大江南北之时，我们曾在2008年高度关注过陈勇斌和他的梦舒雅，事实上，走进河南，走进郑州你会发现，这里并非梦舒雅一枝独秀，也并非陈勇斌独领风骚。这里是百花齐放，百家争鸣。     

“老板文化”要不得

"老板"文化人为地合并董事长与总经理的层次,使这种约束和授权的关系被削弱,制衡和监督的作用被抵销,实际应称为"准公司制",实际运行中存在多重风险中国企业从早期的家庭作坊再到"家族制"经营,其重要特点即是所有权和经营权合一,集中于一个人——"老板"身上,实行集权化领导、专制式决策。而在中国企业"公司化"(建立现代企业制度)的进程中,中国企业骨子里依然深深植入"老板"文化,部分上市公司的董事长兼任总经理,形成了较为特殊的准"公司制"。事实上,中国企业公司制度改革,由于传统思维、文化持续影响以及市     

董事长“四项注意”

董事长如何能在不失去对公司控制权的前提下,充分调动总经理的积极性和主动性?以下四点值得我们反复领悟:一、紧抓一个核心。核心即绩效。绩效与业绩不同,业绩是现在,绩效是管理效率和长期效果。董事长80%的时间和精力应放在企业的未来上:1.刻意营造企业文化,填补企业制度及管理执行手段无法到达的空缺。2.以恰当的时候以恰当的方式提供恰当的资源支持。二、细分两条界线。即所有权与管理权分离;监督权与执行权分离。有关权力的均衡和分配,必须是在充分沟通的基础上,以书面的形式固定下来。同时还应该以公告、通知、指令等正式形式,告诉公司…     

蒋卞模式：远东股东与职业经理人的幕后故事

“他对我有知遇之恩,我们形同兄弟,无话不谈!”近日,以中国电缆行业龙头企业远东控股有限公司(下简称远东控股)为主成立的世华联合投资有限公司和中国本土最大投资基金管理公司之一的中科招商投资基金管理公司(以下简称中科招商)在北京的合作签字仪式上,中国优秀职业经理人卞华舵对顶尖民营企业家蒋锡培——他的老板的——深情评价。这一天,对蒋卞二人颇具历史意义。5年前,卞华舵以培训师和顾问师的身份进入江苏远东,任职董事副总裁;5年后,卞华舵转任中科招商董事合伙人、执行副总裁,并兼任世华联合总裁。“我与卞总在过去5年时间的同事过程中,相得益彰;在新的公司成立后,我希望我与卞总合作更加完美!”老板蒋锡培如此评价职业经理人卞华舵。     

使用职业经理人的几大误区

从外资企业到国有企业,从生产厂家到经销商,引进职业经理人的现象越来越普遍。许多私企老板都是因为自己在精力或是专业上有不足或是欠缺,才花大价钱请职业经理人的。可是,请神容易用神难,职业经理人一旦进入实际工作后,并没有老板预想的那么优秀,非但没帮多少忙,反而滋生出许多新的问题和矛盾。若是老板惹得职业经理人不愉     

高管离职常有故事远东版本让人看不懂

或互相攻讦,或保持沉默,这大概是经理人离开企业时的常见模式。然而,近期远东副总裁卞华舵离开远东公司时,却出人意料地提供了另外一个版本——双方分手不仅没有落入俗套,还传出了一段继续合作的佳话。只不过,这段佳话主要是由远东公司在讲,而卞华舵则一直保持沉默。这不禁让记者深感好奇。     

老板“做人要厚道”

俄国作家契诃夫说：“有教养不是吃饭不洒汤,是别人洒汤的时候别去看他。”一句美国俗语说：“犯过错不是稀奇事,稀奇的是别人犯错的时候别去讥笑他。”“别去看他”和“别去讥笑他”是一种做人的风范,在中国叫做——厚道。     

哈佛商学院：画地为牢的“坏老板”

坏老板不是故意成为“坏老板”的,他们的行为往往在旁观者眼中显得特别糟糕,自己却并不知晓。究竟是哪些因素造就了“坏老板”呢？     

为什么老板要的是结果,却偏偏喜欢听过程?

职业经理人出于对能力的自信,忽视过程沟通与心理交流,这样必然无法得到进一步授权,从而无法保证良好结果的可持续性。现象:Q企业领导班子换届了,营销中心市场渠道总监小A觉得出头之日可能真的到了。新总裁上任伊始即对全公司反复表示:不要没事总往领导身边跑,大家工作怎么样,用结果说话。不是早请示、晚汇报就好,你们的岗位应在一线,而不是领导身边。这让不擅言谈的小A很是感动,以前由于"会做的不如会说的",自己部门的工作一直得不到公正评价,此次新老板有这     

“最慷慨”的老板

澳大利亚一家运输公司的老板格伦达不久前将公司以4亿澳元出售,之后拿出1500万澳元（约1．01亿元人民币）给1800名前员一发额外奖金.员工平均每人获8500澳元（约5．7万元人民币）,最多的拿到lO万澳冗。当地媒体称现年79岁的格伦达为澳大利亚“最慷慨”的老板。     

“咸鱼翻身”——一个服装经销商的故事

故事的引子：在服装行业里做买卖，经销商是什么？我的一位朋友说“经销商就是孙子！拿货前厂家是怎么说怎么成，拿了货你就得按他们划的道道儿来，不是今天换货率又下调了一半，就是明天拿货价上涨一成！等千辛万苦把衣服折腾回来，你还得求爷告奶似的四处找下家儿。你要干得不好，说这回少拿点货，明儿个厂子就把你踢开另找一家，再不成就自个儿甩开你单独做自营店，你说这不比孙子还孙子？”     

企业文化建设效果不理想原因分析及对策

对于企业文化建设的力度和效果不理想的企业．是我国大部分企业的现状和事实。而这也是许多当今企业老板和一些职业经理人所困惑的问题．我认为往往是在企业文化建立之初基本就决定了什么样的结果。     

“铁腕”破冰

曾经中航二集团的铁腕人物徐恒武，在脱下国企老总的外衣来到华泰欧意德成为一名职业经理人后，再一次用自己的“铁腕”作风攀登上新的行业高峰。     

国企“海归”大出局

“我们的产品面临的是全球竞争，而经营者的选拔却被封闭在某个地区．某个企业内。”国资委主任李荣融一语道出倾向，但现实却是众“海归”纷纷落马出局。这提醒我们要警惕一些国企借“全球招聘”来搞人才“形象工程”．给优秀海归专才设置难以突破的“天花板”。     

职业经理人要敢于坚持“三个负责”

胜利石油管理局党委今年"思想作风建设年"活动的主旨是,培育员工"忠诚石化、发展胜利、高度负责"的精神,这是建设"负责任、有能力、简而精、大作为"领导班子的一项重要举措.作为国有大型企业的领导干部,只有思想上时刻"讲负责任",事业上做到"能负责任",作风上处处"敢负责任",才能引领企业的改革发展,真正肩负起企业持续稳定发展的历史重任.     

王传福：车企老板中“工资最高”

盖世汽车网根据我国25家汽车整车上市企业年报中的数据整理发现,2008—2010年整车上市企业老总（指总裁、总经理或CEO）年薪最高的为比亚迪的总裁王传福。这三年其年薪分别达到336．0万元、342．2万元和401．7万元,远高于其他整车上市企业。     

唐骏是一个怎样的经理人？

在中国的职业经理人中,唐骏无疑是名气最大、身价最高的一位。但对于想聘他或是想学习他的人来说,仅仅知道这些是不够的。其实,人们并不一定很了解唐骏,也并不清楚他的职业生涯经历了怎样的蜕变。     

怎样打动“老板们”的心

“老板”是高端客户的代称，他们怀揣重金，影响力巨大．是各大金融机构的重点攻克对象，也是理财师们不敢怠慢的贵客。怎样才能取得这些“老板们”的信任，让他们义无反顾地成为你的忠实客户呢？有过多年实践经验的中国建设银行北京分行财富管理中心的王汝成先生，自有一番心得。