国内企业并购重组中的文化整合

文化整合是企业并购整合中的关键,采取什么样的对策才能使双方的文化整合顺利完成以促进并购重组的成功。     

如果换成杰克·韦尔奇

表面看，如果杰克·韦尔奇还是通用电气(GE)的当家人，他不会对威望迪娱乐资产感兴趣。全国广播公司(NBC)完成的这桩并购，他不会喜欢。     

论并购企业的文化整合

本文认为,企业文化具有异质性和重组性,不同的企业并购重组,必须对不同的企业文化进行整合,有效的文化整合可以改良和完善企业管理,使并购双方真正形成一个有机整体.企业并购后的文化整合应从企业价值观念、企业制度文化、企业物质文化三个方面进行重塑.在实施文化整合过程中,要注意与被并购企业员工建立伙伴关系,加强对被并购企业职工的文化培训,建立被并购企业员工心理调适机制,注重其情绪的引导和管理,要把握适度的原则,循序渐进,逐步融入.     

建设新时代的企业文化

一、解析企业文化 20世纪80年代初，美国加利福利亚州大学管理学教授威廉&;#183;大内第一次在《Z理论——美国如何迎接日本的挑战》一书中提出了“企业文化”。此后，企业文化便在管理中取得了重要的位置。     

我们距杰克·韦尔奇有多远

我们距杰克·韦尔奇有多远?这是一个无法量化回答的问题。但有一些数据可以参考。     

组合论

一份调查报告说中国企业界最近读得最多的书是杰克·韦尔奇的自传．这本书看来又要给中国企业界带来许多有意思的话题，也再像其他的一些翻译的管理书一样，给中国企业的经理们带来困惑。新的管理理念的词不断出现，核心竞争力、企业流程再造、顾客满意度，大家还在想怎么把这些概念去实践，韦尔奇的这本自传又把公司内的“感觉”和“激情”放在第一位．再一次让人觉得企业管理的事情头绪太多。     

企业创建学习型组织初探

什么是学习型组织?目前有以下几种观点：(1)彼得&;#183;圣吉指出，学习型组织是这么一种组织，在其中，大家得以不断突破自己的能力上限，创造真心向往的结果，培养全新、前瞻而开阔的思考方式，全力实现共同的抱负，以及不断一起学习如何共同学习。     

面对反倾销 中国企业还能沉默多久

在国际贸易中，倾销与反倾销的斗争可追溯到18世纪中叶。早在1776年，亚当&;#183;斯密在《国富论》中就论及了出口倾销问题。1947年签订的《关税与贸易总协定》首次制订了倾销与反倾销的国际规则。80年代后，随着世界各国关税和非关税贸易壁垒的日渐消除，反倾销作为世贸组织允许的一种法律手段被许多国家采用。     

我国民营高新技术企业现存问题及其发展战略研究

一、我国民营高新技术企业发展过程中存在的问题近年来，虽然我国民营高新技术企业发展特别迅速，但在发展的过程中仍存在许多问题。制约民营高新技术企业可持续发展的因素主要来自于两个方面：既有企业发展的外部环境问题，也有企业自身发展策略的问题。     

从发展战略上看企业管理

纵观当前形式,全球经济环境的复杂变化,市场经济也随着不断变换,在这竞争异常激烈的环境里无疑是给众多企业带来了巨大的挑战。为了不被市场淘汰,这就要求企业有深刻的战略眼光,对本企业进行战略规划来制定出一个长远和稳固的战略管理目标,来找到适合自己的发展方向。许多事实也已经证明,一个企业如果没有适合自己的发展战略,没有适应市场变化的战略目标,不管企业当前的市场地位多么牢固,规模多么庞大,都将在这个变幻莫测的市场竞争环境里失去竞争优势和市场地位,并且很难再继续扩大规模而最终很难再长期生存下去,由此可见,企业的发展战略对企业管理是多么的重要。通过企业目前在战略方面的现状分析,试图通过企业在制定和实施发展战略方面的具体分析和探讨,为企业管理的发展提供了几点思考。     

从发展战略上看企业管理

纵观当前形式,全球经济环境的复杂变化,市场经济也随着不断变换,在这竞争异常激烈的环境里无疑是给众多企业带来了巨大的挑战。为了不被市场淘汰,这就要求企业有深刻的战略眼光,对本企业进行战略规划来制定出一个长远和稳固的战略管理目标,来找到适合自己的发展方向。许多事实也已经证明,一个企业如果没有适合自己的发展战略,没有适应市场变化的战略目标,不管企业当前的市场地位多么牢固,规模多么庞大,都将在这个变幻莫测的市场竞争环境里失去竞争优势和市场地位,并且很难再继续扩大规模而最终很难再长期生存下去,由此可见,企业的发展战略对企业管理是多么的重要。通过企业目前在战略方面的现状分析,试图通过企业在制定和实施发展战略方面的具体分析和探讨,为企业管理的发展提供了几点思考。     

民营快递企业融资问题研究

我国快递业始于1979年,如今快递企业的发展取得了显著成效,形成了国有、民营和外资快递企业三大市场主体。目前在我国从事民营快递的企业有上万家,快递业务量占国内快递市场份额的80％左右。但是,民营快递企业发展过程中也存在诸多问题,尤其是资金问题已成为制约企业发展的主要问题之一。     

对我国能源企业“走出去”管理问题的思考

随着经济全球化程度进一步加深,国家鼓励企业"走出去"拓展利用海外资源和市场,国际金融危机导致的市场回落和企业估值回归,为企业"走出去"发展壮大提供了有利时机。在此背景下,我国能源企业依托技术、管理、人才和资金等方面的综合优势,抓住全球并购市场持续低迷的"历史机遇",积极涉足海外投资市场,努力拓展新的发展空间,取得了令人瞩目的成绩。一、我国企业海外投资步伐加快(一)交易数量和金额呈现双增趋势金融危机后,我国企业海外并购呈现交易     

从德国物流企业看我国第三方物流企业的发展问题及对策探析

一、引言德国物流业的发展之成功,发展之迅速,世人有目共睹。德国是欧洲物流业发展最好的国家,物流在德国推行20余年来,几乎渗透到各行各业。据纽伦堡大学统计,2003年德国物流营业额约15OO亿欧元,占德国国内生产总值的7.2%,约占欧盟原15国加瑞士和挪威的物流营业额     

奥运之前看3G:反观中国TD的标准化战略

由中国自主研发的TD-SCDMA技术发展之路,也是有关标准问题的争议之路。在全球化与知识产权强保护背景下,从TD标准的发起、制定历程来看,政府与企业在制定标准过程中应正确认识自己的角色定位。政府和企业要充分吸取现有技术,发挥"后发优势",结合中国自己的特点制定自有3G标准,并将其推广、融入国际社会,其中的经验和教训给我们诸多启示。     

我国企业薪酬制度的分析

薪酬制度要有效发挥其激励作用有一个前提那就是建立在公平基础上,只有当人们认为奖励是公平的,才会产生满意,激发动机.长期以来,受各种因素的影响,我国企业的薪酬设计已成为企业发展过程中的一个短板,制定合理的薪酬管理制度对贯彻企业经营理念和行为,适应市场竞争,实现企业可持续发展尤为重要.本文通过分析我国企业薪酬制度,揭示了当前我国企业在薪酬管理方面存在的一些普遍性问题,相信对我国企业的改革和发展具有一定的借鉴意义.     

企业合作创新中伙伴关系的形成

本文以企业的合作创新发展为背景,针对如何在合作创新过程中形成良好的合作伙伴关系选择这一重要问题,分析了合作双方在合作创新过程中利益和相互冲突,进而结合成功的合作创新的范例揭示了良好的伙伴关系的一般特征,为企业在合作创新过程中选择适当的合作伙伴提供了建议.