加强财务预算管理 降低企业成本费用

财务预算管理是现代企业管理的重要手段，也是产权制度改革的必然选择。财务预算是在预测和决策的基础上。围绕企业战略目标，对一定时期内资金的取得和投放、各项收入和支出、经营成果及其分配等资金运作所作的具体安排。实行财务预算管理能降低企业成本费用，使企业在管理中出效益。因此，明确财务预算管理的内容、模式及应注意的问题对企业的发展有着重要的意义。     

加强财务预算管理对企业成本费用的影响阐述

企业的财务预算是推动企业长足发展的重要动力,第一次企业管理人员在实践中要明确其重要意义,企业要想长足发展,就要提升对企业财务预算管理的重视,对此本文主要对财务预算管理对于企业成本费用相关影响进行了简单的探究与分析.     

关于加强研发型生产企业成本费用管理的思考

随着整个工业4.0及中国制造2025的进程,全球制造业发展格局和我国经济发展环境发生重大变化.企业必须紧紧抓住当前难得的战略机遇,突出创新驱动,实现中国制造向中国创造的转变.研发型生产企业成本费用的管理对企业提供质量高、造价低、有竞争力的产品具有重要意义.结合研发型工业企业自身经营特点,对如何加强研发型生产企业成本费用管理进行详细论述,提出完善研发型生产企业成本管理的意见及建议.     

浅谈企业加强财务预算管理与创新

财务预算管理是企业得以长期发展的重要机制,准确地认识到财务预算管理在企业成长中的关键作用至关重要.然而,在企业实际经营过程中,财务预算管理往往会出现各种各样的问题,如何使其适应不断变化的市场环境,并实现创新发展,值得我们去思考.     

成本费用管理：企业致胜的法宝

一、做好成本费用管理的基础工作 1.建立健全各种原始记录;2.建立健全对生产过程中消耗的人力、物力和财力所规定应遵守和达到数量标准的定额制度;3.建立健全材料物资的计量、收发、领退和盘点保管制度;4.建立健全企业内部价格制度;5.选择适当的成本计算方法。 二、以市场为导向,加强成本费用预测 1.确定目标成本。(1)预测产品销售价格和销售量。根据市场情况和本企业产品的特点,对产品销售价格水平进行分析,合理定位产品价格,以及在这一价格水平下的可能的销售量与收入;(2)确定目标利润。采用本企业历史最好水平或者采用同行业先进的销售利润率水平来测算;(3)匡算初定目标成本;(4)初定目标成本实现的可能性预测。从生产经营过程各个环节和影响成本的各个有关因素去挖掘     

关于加强独立学院财务预算管理的若干思考

预算管理作为现代独立学院财务进程建设工作中的核心内容,对指导独立学院财务活动处理、反映财务经营状况有着重要导向作用与现实意义。如何保障独立学院财务预算管理的成果、质量,无疑成为现阶段独立学院财务建设发展的焦点问题。本文以独立学院预算管理作为研究课题,分析了独立学院财务预算管理存在的主要问题,并就如何推广并强化财务预算管理工作提出了指导建议与对策。     

对保险企业成本费用管理的几点思考

成本费用管理是现代企业管理的一项重要内容。保险企业成本费用管理在现实操作中经常会出现一些问题,本文总结了保险企业的成本核算的基本要求和应注意的几个问题,并给出了一些有助于提高成本费用管理的方法。对提高我国保险企业的成本费用管理有实际指导意义。     

关于铁路企业成本费用审计的思考

铁路企业作为国家垄断性企业,尽管在技术、资金、人才等诸多方面具有特殊优势,但由于其特殊的发展背景,企业体制不够灵活、竞争机制不强、运作效率相对不高。通过对铁路运输企业成本费用管理中存在的问题进行分析,提出管理建议,以充分挖掘企业降低成本的潜力,提高铁路企业竞争力,为企业管理、决策提供科学依据。     

加强企业财务预算管理降低成本费用

财务预算管理是现代企业管理的重要手段,也是产权制度改革的必然选择。实行财务预算管理能降低企业成本费用,使企业在管理中出效益。因此,明确财务预算管理的内容、模式及应注意的问题对企业的发展有着重要的意义。     

从管理会计的角度谈如何降低企业成本费用

随着我国市场经济环境以及竞争的日趋激烈,企业的成本费用不仅制约着自身的效益和发展同时还是能否在残酷的市场环境下生存的主要条件.如果企业的只关注发展外部竞争手段而内部效率无法满足市场变化,无异于为生存和发展埋下了隐患.管理会计的起源是市场实践,所以只有将其应用于实践中才能显示其较强的应用性,此外实践与理论研究也是相辅相成的两方面,广泛和针对性强的实践研究反过来也能指导理论的完善和改进.本文在简单介绍管理会计和企业成本费用的相关概念的基础上,就如何通过管理会计的角度进行企业成本费用控制进行了简单的分析和研究,并就相关问题进行了讨论.     

从管理会计的角度谈如何降低企业成本费用

随着我国市场经济环境以及竞争的日趋激烈,企业的成本费用不仅制约着自身的效益和发展同时还是能否在残酷的市场环境下生存的主要条件。如果企业的只关注发展外部竞争手段而内部效率无法满足市场变化,无异于为生存和发展埋下了隐患。管理会计的起源是市场实践,所以只有将其应用于实践中才能显示其较强的应用性,此外实践与理论研究也是相辅相成的两方面,广泛和针对性强的实践研究反过来也能指导理论的完善和改进。本文在简单介绍管理会计和企业成本费用的相关概念的基础上,就如何通过管理会计的角度进行企业成本费用控制进行了简单的分析和研究,并就相关问题进行了讨论。     

加强财务预算管理 提高企业竞争力

在如今的市场经济中,企业不仅面临着国内同行的竞争,同时也面临着与国外企业激烈竞争的局面.要想在这一竞争中求得生存,企业只有苦练内功,学习国内外企业的优秀管理经验,注重制度创新、管理创新,才能在市场中立于不败之地.而改善和加强财务预算管理应是管理创新的一个重要方面.     

对企业成本费用控制的思考

成本费用是衡量企业内部运行效率的重要指标,在收入一定的情况下,它直接决定了公司的盈利水平。成本费用控制在促进企业提高经营管理水平、降低生产经营中的劳动耗费方面起着十分重要的作用。文章就企业成本费用控制的相关问题进行了论述。     

谈财务预算管理在企业中的应用

企业财务预算管理,在企业的整个管理过程中都发挥着重要的作用,是企业管理工作中不可忽视的重要环节。科学、合理的财务预算对企业规避经营过程中的风险、减少企业经营中的损失至关重要,进而不断地增加企业的经营利润,实现企业又快又好的稳步增长。因此,应该加强对财务预算管理在企业应用中的研究,充分发挥其重要作用,基于此,本研究对其意义和现状展开论述,并提出若干改善性建议。     

关于企业成本费用内部控制的思考

成本费用主要用来反映企业资源的耗费隋况,成本费用内部控制是企业内部控制的一个重要组成部分,也是企业日常管理活动的重要内容。伴随着当前我国市场经济的飞速发展,企业要想在激烈的市场竞争中获得可持续发展,降低成本已成为一项重要的影响因素。如何强化业成本费用的内部控制已成为当前企业所面临的一项重要课题。     

企业加强财务预算管理与创新研究

财务预算管理是企业经营管理的重要战略机制,正确认识财务预算管理在企业中的作用对于企业的发展十分重要。财务预算管理在实施中出现管理低效,脱离企业战略,偏离企业的经营目标,偏重财务业绩的考核等问题。如何让财务预算管理适应这些新的经营环境,如何让财务预算管理和目前日新月异的管理方法结合起来,如何对财务预算管理自身进行创新,已经是迫在眉睫的问题。主要对企业加强财务预算管理与创新进行研究。     

浅谈事业单位财务预算管理的加强

财务预算管理是事业单位为实现既定的经济目标,通过编制预算、内部控制、考核业绩所进行的一系列财务管理活动,它贯穿于单位财务预算编制和执行的全过程,预算管理质量的优劣直接关系到单位总体目标的实现。文章就事业单位财务预算管理的相关问题进行了论述。     

现代企业改善和加强财务预算管理措施探讨

财务管理工作中的任何一点改变都会对企业的经营产生极大的影响。随着我国现代企业制度的建立与不断完善,在我国企业财务管理中,预算管理逐渐成为现代企业财务管理的主线,并在企业的经营管理中发挥着越来越重要的作用。因此,探讨改善和加强企业财务预算管理的措施具有重要意义。