乡镇供电所的用人机制探讨

随着"两改一同价"工作的不断深入,电力企业基层供电所暴露出诸多的问题。为解决这些问题,本文有针对地提出了若干对策建议,包括:加强人员培训,要加强农电人员安全教育培训,提高农电人员安全意识,解决农电安全基础薄弱的问题,要加强职业纪律和职业道德教育,普及法律知识及电力市场知识,解决农电人员服务意识和服务能力差的问题,要把长期培训和短期培训相结合,全面提高农电人员综合素质。     

我国科技界用人机制得失探讨

本文试图总结这迈长时期科技单位在用人机制方面的得失。分为老干部文化时期和后老干部文化时期。这二时期的文化现象,有社会发展的必然性,有很强的特殊性。     

房地产企业用人机制问题探讨

房地产行业作为一项高投资、高回报的行业,已经成为我国最热门的几大行业之一。每个行业繁荣与否,最核心的因素就是这个行业中坚人才的质量。然而,目前阶段,房地产企业良莠不齐,不仅有大型央企,也有规模相对较小的民企。这些企业用人机制各有不同,在企业发展的不同阶段也暴露出了一些问题,本文旨在分析这些问题,尽可能地找出问题的原因,并提出一些建议。     

高职院校选人用人机制探讨

我党在"十八大"报告中明确提出:"要坚持党管干部,坚持任人唯贤,坚持德才兼备、以德为先,坚持注重实绩、群众公认"四项选人用人基本原则,藉此进一步推动和深化干部人事制度改革,确保各方面的优秀干部各尽其能、才尽其用。坚持上述四项基本原则,不仅是我党及行政机关保障执政队伍高素质、高水平的必备手段,也是各高等院校、职业学校践行科学化、合理化、规范化选人用人指导思想和建立健全民主选拔机制的核心思想。对此,本文重点分析了党的"十八大"选人用人标准,分析了职业学校选人用人机制常见问题,并结合"十八大"选人用人原则和标准探讨了完善职校选人用人机制的可行措施,以期为高职院校选拔任用机制的构建与完善提供有益参考。     

坚持实行竞争上岗创新选人用人机制

队伍建设极为重要。西安市工商局以“三个代表”重要思想为指导，创新选人用人机制，坚持竞争上岗，在严格标准，合理使用等方面，走出了一条科学选人用人的新路子。     

用人机制五大“怪圈”

<正> 浙江省惟一一位脑外科博士下岗后去了美国。临行前,伤心地倾诉:"我是出于无奈,被生活所迫才出国的。"无独有偶,陕西省一位医学博士也被迫离开陕西落户上海;尽管当时陕西领导明确指示一定留人,然而,"金凤凰"还是飞走了。又据报道,湖南省株洲市某单位以优越条件引进了一"海归"人员,该员到位后潜     

世界500强的用人机制

沿着世界500强发展轨迹 ,人们不难看出 ,这些在汽车、通讯、机电、家电、石化、钢铁等支柱产业以及计算机、生物、材料等高科技产业雄踞一方的特大企业 ,在竭尽全力不断开拓全球市场的同时 ,始终殚思竭虑进行着人力资源的开发与管理。     

浅谈现代企业用人机制

实现现代管理关键是要有一套符合企业实际的现代管理体制,其关键在于用人机制。本文首先对人才对于企业的重要性进行了相应的阐述,从而引出现代企业用人机制,并对其加以概述。然后从多方面对现代企业用人机制的意义进行了说明,最后对于如何建立现代企业用人机制做了简单的分析和讨论。     

建立科学的现代企业用人机制初探

在新的市场经济环境下,人力资源对于现代企业可以说是最宝贵的战略资源之一。是其在激烈的市场竞争中赖以生存和发展的物质基础。现代技术和现代管理可以说是现代企业的两大支柱。实现现代管理的前提是要有一套符合企业实际的现代管理体制,其关键在于用人机制。     

家族企业用人机制的创新

20世纪80年代以来，随着中国经济体制转轨和社会结构的转型，在传统体制的缝隙中，在市场经济的土壤上，非公有制企业如雨后春笋般发展起来，它对我国国民经济的发展，起到了不可估量的作用。而这些企业中十有八九为家族企业，家族企业在其成长壮大过程中遇到的重要难题之一，就是用人机制问题。     

世界500强独具特色的用人机制

沿着世界５００强这些有着几十年、上百年历史的世界企业霸主走过的发展轨迹,人们不难看出这些特大企业,在不断开拓全球市场的同时,始终进行着人力资源的开发与管理。 一、人才选拔与培养重于一切。美国通用电气公司在世界５００强中名列第９位,其成功的秘诀之一就是十分注重选拔和培养领导人才。该公司内建有一座经营开发研究所,可以称得上是一所培训干部的大学校。据说,每年在此接受培训的人员多达１万人,占公司总人数的３．３％。从高级干部到新任经理,人人都要接受培训。董事长韦尔奇直接听取研究所的培训汇报,并同研究所一起…     

企业的用人机制和激励机制优化研究

人已经成为企业发展最为重要的因素。企业是否成功的实施用人机制和激励机制,在很大程度上影响了企业的发展。企业要在遵循一定的原理基础上,积极实施现代企业用人机制和激励机制,并且不断地完善企业的各项配套机制,才能在未来激烈的市场竞争中立于不败之地。