如何管理分公司的营销精英

<正> 小王在分公司的业绩非常突出,遭到妒忌。前任经理不会用人,虽然小王掌握了大量的客户资源,而现在发挥的空间却越来越小……作为新任分公司经理,如何留下这位营销精英?如何管理分公司的营销精英2000年初,何国强来到广州就任销售分公司经理。分公司销售精英小王虽只是一所普通大学的非营销专业毕业生,在营销领域工作仅仅2年多,但在分公司业绩却很突出,并在当地同行中享有一定的声誉。每个月他完成的销售任务遥遥领先于分公     

我的营销你做主

最近让我感触最深的一句话是博洛尼的品牌推广部总经理林周勇说的：“现在对企业来说,花钱比挣钱还难!”这句话恐怕反映了不少营销决策者的心声。面对炫目如烂漫春花般的营销新平台、网络新机会,千头万绪,从何解起？     

让营销拯救世界

营销能拯救世界？这是个值得努力、也应该去回答的命题。现代人在经济生活中投入更多心力的同时,     

拯救市场:如何低成本成功营销

低成本营销，笔者认为，就是在充分考虑和规避市场风险的前提下，以最经济合理的投入，实现市场最大化的利益回报。这就需要企业能．集中自身现有的资源，洞悉市场发展规律，针对消费文化的多元格局，走出一条细分化、差异化的道路。同时通过多种宣传手段的组合运用，准确细分，以尽快赢得先机，抢占市场，实现销售。     

Perkins 新环球销售及营销总经理上任

<正>Perkins(珀金斯)有限公司欣然宣布,朱恩达(Bill Giunta)已加入公司管理团队,出任环球销售及营销总经理。是项任命自2014年2月1日起生效。朱恩达原任Perkins母公司卡特彼勒旗下电力事业部商务经理,驻于美国佐治亚州,调派Perkins后将长驻英国彼得伯勒市Perkins总部。朱恩达的职责将涵盖Perkins一切与市场营销、品牌推广、销售和产品支持相关的业务。他多年来在现场服务、销售和营销等领域累积有丰富经验,经常近距离接触世界各地客户,     

团结奋进开拓创新的龙煤集团营销分公司双鸭山驻矿公司

黑龙江省龙煤集团营销分公司双鸭山驻矿公司，是龙煤集团营销分公司下属的常驻双鸭山矿业集团，专门负责双矿集团商品煤收购、发运和结算的煤炭营销企业。公司组建于2005年11月。现有员工248人。公司下设收购、计调、经销、财务、综合、党群工作等6个部。12个驻矿（厂）收购站。公司组建以来，党政班子成员团结奋进、开拓创新。带领全体员工，克服重重困难。     

打开营销的另一扇窗——从麦当劳、肯德基看潜意识营销

<正>长期以来让许多营销人时常感到迷惑的是:为什么看起来如此相近的营销模式、手段在麦当劳、肯德基非常有效,而到了自家的手里效果却大相径庭。从南京市场来看,加里弗尼亚芳香鸡的退出、迈可斯的苦苦支撑都     

司圣国：拯救白酒营销

从广告营销到盘中盘模式，从盘中盘模式到深度营销，白酒营‘销和国内其他产业一样，经历了几个不同的阶段。但是，今天的白酒业，从来没有象现在这么困惑过，在后备箱时代之后，在烟酒精品店泛滥的今天，白酒的营销下一个模式是什么？什么样的营销模式是能够帮助白酒业实现下一步营销突破？在这个时期，直分销这个概念走进了白酒这个圈子，作为直分销模式的集大成者和转播者之一，我们采访了远景营销管理咨询机构的董事长司圣国。     

如何让分公司财务经理跟着自己走?——谈分公司经理与财务经理的关系构建

<正> 某公司新上任的江西分公司总经理刘超准备奔赴江西市场了,临行前,刘超的老上级,分管销售的赵总自然少不了一番鼓励,同时告诉他,江西市场是乱摊子。基础相对较差;最主要是以前销售团队有问题,才导致江西市场换了两任都没做起来。销售团队的问题是什么呢?刘超咀嚼着赵总语焉不详的指点,带着疑问来到了江西市场。"入局触网"     

邵千华：公益营销成就战略优势

“公益营销往往是一个容易被误解、被滥用的营销策略”，3T团队总经理邵干华先生这句意味深长的话勾起了笔者大大的好奇。     

“河北王”的战略轨迹——访衡水老白干酒业公司营销总公司总经理王占刚

一个企业要时刻保持自己在营销上的先进性，最重要的一点就是要把自己改造成一个学习型的组织。这个组织首先应该是一个集大成者，集大成者的意思就是即使不能做个创新者，也应该做个整合者，要善于特别人的先进之处“据为已有”。[编者按]     

世界杯营销：没有转播也精彩——访南京广播电视广告有限公司总经理张治祥

季者：张总您好，谢谢您接受本刊的采访。世界杯已成为时下最热门的话题，世界杯营销也是各方关注的焦点。请您介绍一下南京电视台世界杯营销的情况。     

看电子商务网站如何做营销

2011年4月21日．由泛媒体分账研究院发起主办,广联时代（北京）信息技术有限公司承办的“首届中国电子商务与媒介营销高峰论坛”在北京成功举行。论坛上的各发言嘉宾对于当下电子商务企业以及团购网站如何做自身的营销与广告进行了相关的讨论。结合这些观点,笔者希望能够对这个问题做一些整理与分析。     

看美国儿童书店如何营销

从1966年第一家儿童书店的出现,到20世纪八九十年代的高峰期,再到在网络和连锁书店冲击下的岌岌可危,美国的儿童书店已走过了近半个世纪的历程。与所有的独立书店一样,近年来儿童书店也面临着种种威胁与挑战,有些甚至退出了历史舞台。但是,仍然有一些儿童书店,凭借自己的特色和与时俱进的理念走到了今天,经营十余年甚至数十年而屹立不倒。以下就由美国一些各具特色的儿童书店的经营者介绍各自成功的秘诀。     

中国移动保定分公司的服务营销研究

消费升级与通讯技术提升促使中国移动保定分公司要不断提升服务质量以及服务水平,打造核心服务营销能力。本文通过深入分析保定移动服务营销存在的不足,提出拓展服务渠道、提供开放式服务、推进宽带业务建设、加强员工培训、提升服务质量等建议,以期能够进一步提升保定移动的市场竞争能力。     

国际视角看营销

上期回顾快速壮大的用户规模背后,社交媒体对品牌营销来说到底弊利几何?最近美国知名市场调查公司eMarketer对美国国内的公司品牌管理者做了一项调查,想了解社交媒体对企业做营销是否产生了本质性影响,调查结果显示,40%的品牌管理者认为,因为社交媒体上信息传播速度不断加快,对信息的控制难度加大,给他们做品牌带来了新的挑战。     

从“阿呀呀”营销方式看饰品营销

“阿呀呀”作为饰品销售行业的领军者，创造了饰品销售行业的传奇故事，它所铸就的品牌是其他的饰品商家所不能及的。本文将就对“阿呀呀”创新的营销方式的一些思考，来发现“阿呀呀”成功的秘密，并探讨饰品营销中所应注意的问题，以此为其他的饰品商家提供借鉴。     

从营销人员职能转变看现代营销革命

随着经济环境的日益成熟和完善,我国的营销理念和手段在短短20年间发生了很大的变化。本文将通过对营销人员职能转变的分析,从一个侧面来解析发生在我国的现代营销革命。     

从营销效率看关系型营销渠道模式

企业的竞争优势,不仅依赖于优质的产品和服务,而且依赖于高效率的营销渠道。建立高效率的营销渠道,是企业提高营销效率、为客户提供超额让渡价值并获得竞争优势的基本策略。关系型营销渠道的建立为这一策略的贯彻实施提供了保证。本文从营销效率与营销渠道的相互关系入手,分析了传统营销渠道模式如何阻碍营销效率的提高、关系型营销渠道模式的建立,最后指出了关系型营销渠道模式对于营销效率的贡献。