浅析工业企业全面预算管理体系建设

全面预算管理是一项体系化、系统性较强的工作、提高企业的业绩水平,实施全面预算管理,有助于增强企业管理水平,激发员工工作积极性,提高企业经济效益。因此,对全面预算管理体系模型的研究有助于全面预算管理在企业的成功应用。文章分析当前企业全面预算管理运行体系的构建,并探讨了企业全面预算管理考评体系的构建。     

构建医院预算管理体系的探析

预算管理贯穿于医院财务管理的始终和方方面面,医院预算管理水平是反映医院管理水平的重要标志。文章结合实际,在分析医院预算管理的特征和作用的基础上．对构建医院预算管理体系的措施浅谈几点意见。     

企业预算管理应注意的几个问题

预算用之于企业管理始于上世纪20年代，随着德鲁克目标管理模式(MBO)的推广普及，预算这一目标管理系统中的重要管理工具，已逐渐趋于成熟...     

气象局科学预算管理体系构建研究

气象局作为公共服务部门,承担了大量基础建设任务、资产购置业务等。文章从四方面进行研究,设计了气象局预算编制执行体系、总体预算编制方法、预算执行管理和预算绩效评估。旨在为气象部门构建科学合理的预算体系提供决策参考。     

探讨大数据驱动下企业全面预算管理体系构建

随着信息技术的迅速发展和互联网的普及,大数据正成为企业管理和决策的重要驱动力。大数据驱动下的企业全面预算管理体系,为企业提供了更为准确、智能和灵活的预算管理方式。在传统的预算管理工作中,企业常常面临数据获取和整合困难、预测准确性不足、预算执行监控不及时等问题。而大数据驱动的预算管理,能够充分利用海量数据,通过展开数据挖掘和分析,提供精准的预测结果和决策支持,实现全面的预算编制、执行和评估。因此,将大数据与预算管理相结合,不仅是提升预算管理质量的关键,也是现代企业应对市场变化,实现资源优化配置和业绩提升的必然趋势。     

制造业企业预算管理的问题及对策探讨

随着市场竞争的日益加剧,对于生产流程相对复杂的制造企业来说,管理难度及管理压力逐渐变大,因此有必要建立一套完善的企业管理机制,使企业健康高效运行。作为企业管理的重要工具,预算管理在企业的经营发展中发挥的作用日益显著,但制造企业预算实施并非一帆风顺,仍然存在着很多问题。文章分析制造企业预算管理中存在的常见问题,并针对这些问题提出相应的改进措施。     

加强企业全面预算管理的探讨

本文通过对企业全面预算管理的论述,探索在企业管理中计划编制、预算执行和绩效评价的有效途径,不断改善企业管理中的薄弱环节,实现企业发展的战略目标,对企业经营管理者提供一些借鉴和参考。     

论房地产企业全面预算管理体系的构建

预算管理工作质量直接关系到企业运行规划与管理水平,是企业日常运行管理中的重要部分。房地产企业本身的性质有一定的特殊性与复杂性,其运营规划与管理工作质量与效益很大程度上依赖于预算管理。文章结合房地产企业管理特点与运行流程,着重探讨了房地产企业全面预算管理体系的构建,认为新时期的房地产企业应建立并完善预算管理组织机构、优化预算管理流程、完善预算信息管理系统与预警系统,实现企业可持续发展。     

我国企业预算管理现状分析

在西方发达国家,全面预算管理已被企业广泛应用,并成为企业内部管理体系的一个重要组成部分。而我国由于历史原因,在二十世纪八十年代初才开始引进西方先进管理经验、管理方法,全面预算管理才逐渐被我国企业所认识和应用。     

事业单位预算管理的困境及对策探讨

随着财政体制改革不断深入,预算管理从简单的年度预算申报向中期财政规划的转型,事业单位预算管理的各个环节也面临着诸多的挑战,同时也暴露出来许多问题。文章对项目库整合、预算申报、批复、执行、绩效评价等预算管理的全过程存在的问题进行梳理,提出了加强财务人员政策和理论学习、提前做好预算编制的各项基础工作、及时落实预算批复明确各方责任、动态监控预算执行、加强对科研项目协作单位的监管、科学合理设置项目绩效目标、完善基层单位绩效自评价管理机制等一系列解决措施。     

如何加强兵团农牧团场预算管理刍议

预算管理是现代企业的重要管理模式,兵团既不是完全意义上的企业,也不是完全意义上的政府,而是党政军企合一的特殊组织。为全面贯彻落实党的十七大精神,进一步推进兵团屯垦戍边新型团场建设,加强兵团农牧团场预算管理势在必行。     

大庆油田再生资源经营公司废物资源化过程中预算管理

通过对废物资源化的分析和经济价值的评价,建立企业的预算管理机制,为科学决策提供了第一手材料;并把目标利润层层分解,严格执行,有效地传递了市场压力,增强了职工的市场意识、竞争意识和责任意识,实现企业经济效益和社会效益的最大化,为资源的综合利用,发展循环经济,建立资源节约型社会做了一些有益尝试.     

企业加强全面预算管理的对策

企业管理是非常复杂的系统,涉及战略规划、市场营销、产品生产、技术研发、财务管理、人力资源支持等方面,是企业运作的综合基础和平台。重视并充分运用全面预算管理手段,有助于提高管理效率。     

制造业生产异常的诊断及其管理措施的构建

文章综合运用信息论、系统论、控制论思想为基础,遵循准时生产、精益生产的原理,追求生产过程中人、机、料、法、环等要素的无缝对接,以实现生产的职业、健康和资源、环境与效益多方的动态协调与和谐统一。对制造业生产异常响应管理系统进行信息化、智能化方案的设计与构建,提高其处置的及时性、实现异常响应的规范化管理,是企业降低生产与管理成本、完善精益生产管理体系、提升企业整体管理水平不可缺少的环节。分析过程异常的原因,进行异常归类,并对异常控制所需的信息进行采集分析,针对生产过程普遍面临的因人员、设备、质量、物料等异常事件不能及时反馈和处理而影响生产问题的众多因素和难以控制的现状,设计一种对其进行异常控制的策略,构建一种可支持异常事件信息动态采集、综合查询分析和快速处理的生产异常诊断及管理系统,并在总结多数制造企业异常处理规程的基础上,提出规范的、普遍适用的异常处理流程。     

建立国有资本经营预算的探讨

国有资本经营预算是国有资产监督管理机构履行国有资产出资人职责的重要方式,是调整国有经济布局和结构的重要工具,是对国有资本管理和运营进行评价考核的重要手段。《国有资产法》应尽快出台,为建立国有资本经营预算制度提供法律保障。国资委是最为合适的国有资本经营预算编制主体,预算编制的前提是首先要恢复国有资本经营预算收益收缴制度。国资委以国有资产经营机构的财务预算报告为基础,根据国有经济布局和产业结构战略性调整的要求,对国有资产运营进行整体规划,合理编制国有资本经营预算。     

The Budget System of Transnational Investment and its Measuring Model

This paper presents a budget system of transnational investment and its measuring model. In making a capital budget of a transnational corporation＇s direct investment to a foreign country, many economic and financial factors both of the home country and the host country have to be taken into consideration. We divide the budget system into four sub-systems： the original investment sub-system, the project＇s profit ＆ loss plan sub-system, the cash flow budget sub-system and the capital budget evaluation sub-system. In the sub-system of project＇s profit ＆ loss plan, we make four models in accordance with the project＇s process. They are the exchange rate forecast models, the sales forecast model; the cost forecast model and the profit ＆ loss plan model. We inspect the cash flow budget from two angles, i.e. from the parent company＇s angle and from the subsidiary＇s angle. Similarly we also evaluate the whole capital budget both from the project＇s and from the parent company＇s angle. Our research provides a complete measuring model of transnational investment budget system.     

论财政风险管理视角下总预算会计改革

政府负债方面的会计信息对于财政风险管理有举足轻重的作用。然而,现行财政总预算会计制度由于主体地位的缺失造成会计信息的不统一,科目设置的单一造成核算信息不明晰,收付实现制基础造成负债信息不完整,这些必然影响到财政风险管理所需要的信息数量和质量。因此,文章基于财政风险管理的角度,提出增强总预算会计的统一性,明晰政府负债的核算内容、并结合逐步引入＂权责发生制＂等措施对财政总预算会计制度进行改革的建议和措施。     

组织理论视角的预算管理本质及优化研究

文章以组织理论的三种研究视角为基础研究预算管理的本质,认为预算管理作为控制工具的本质是基于理性系统的研究视角;自然系统视角的预算管理本质是行为过程;开放系统视角的预算管理本质是组织与环境的交互系统。以上述本质解析为基础研究基于三维本质观的预算管理,认为需要从预算控制方法、预算管理行为和预算组织体系等三个层面构建和优化预算管理系统。     

公立医院全面预算管理研究

新《医院财务制度》的实施,标志着全面预算的管理理念正式引入公立医院。公立医院的全面预算是以战略发展目标为导向,通过预算的编制、执行、分析、控制和考核,对医院未来的运营活动和相应的财务结果进行全面预测和统筹规划。     

预算管理的理论演进与实践发展:综述及启示

通过对预算管理理论演进与发展历程的系统梳理,指出企业预算管理的本质是一种真实的计划,预算管理的发展受到了企业管理理论与社会经济实践的强烈推动。但是,预算管理本身会计属性的制约使得预算管理发展面临极大障碍。因此,如何导入各种先进的企业管理理念、管理方法并为预算管理所用,成为企业预算管理模式创新的关键。