没有独家绝活缺乏规范管理 ：连锁加盟风险凸现

曾几何时，加盟连锁曾经被看作时下创业者快速致富的捷径，各地的连锁加盟展也呈现出如火如荼之势。然而，等喧嚣和泡沫散尽之后，我们回过头来看看，其实真正通过加盟的形式获得成功的企业并不多，其中出现的问题倒是各种各样，纷繁复杂，值得深思。     

连锁加盟是世界的也是中国的

在我国，特许加盟发展到今天，已经取得了很大的成绩，同时也出现了假借特许经营非法圈钱行为和非法传销事件。众多媒体也对连锁加盟中存在的问题进行了大规模的报道，指出了问题的危害性。从业态本身的发展来讲是一件好事，由于问题被指出来了，引起很多投资者的关注。可是如何解决？只靠几次报道很难从根本上解决所有的问题，     

中国连锁商业应对“入世”的抉择

我国连锁商业存在规模小、业态单一、市场集中度低以及竞争无序等问题。为迎接“入世”所带来的机遇与挑战,连锁商业应当在规模、制度、业态等方面进行创新。     

不畏浮云遮望眼——这是对市场决策者胆识的考验

记者在对于服装批发市场的"第二空间"作上述调查后,发现市场管理者对"第二空间"持一种不重视的态度.批发市场作为在整个商品流通中的第三环节,也有人称它为中国特色多余环节,它的这种性质决定了它只是一定经济阶段的产物.因此,从长远的发展来看,批发市场必然会转型到大型百货业态,走一条以批发为主到批零并重最后以零售为主的产业转型之路.因此,它无论在任何阶段都要着眼于面对终端消费者,只是有比重多寡之分罢了.所以应该以终端消费者的需求为最终出发点,只有满足了他们的需求,也就是抓住了市场.     

CCAGM： A Key Role in Domestic Merchandise Management

China Commerce Association for General Mechdisean （CCAGM） is sanctioned by Ministry of Civil Affairs of China. It is a Non-Governmental Organization with independent legal person quality under the leadingship of Stateowned Assets Supervision and Admin- istration Commission of the State Council and Ministry of Commerce. It is engaged in the circulations, production and service of the daily consumptive goods. It is a non-profit and non-governmental organization voluntarily organized by enterprises and individuals.     

我国超市企业经营风险的规避与防范

进入2001年,中国的内资超市企业本来应该全面增强自身实力,以迎接加入WTO后外资超市巨头蜂拥至而带来的激烈竞争.然而,从下半年开始,一大批内资超市相继倒闭.     

加强市场信用监管系统的建设

社会信用体系是一个综合概念,由若干分支系统构成.就工商职责范畴而言,至少包括企业信用监管系统和市场信用监管系统两项内容.目前,理论和实际工作者对前者多有研究,逐步形成比较成型的思路,而对后者,作为社会信用体系重要的有机组成部分,又相对独立,自成一体,有其突出的部门特点.     

连锁企业并购是鸡肋还是奶酪——并购后的绩效管理

中国零售业似乎步入了一个并购时代。 2005年年初，百安居收购了借牌运营而倒闭的普尔斯马特；4月又收购了欧倍德在中国的所有资产；2005年9月，华润以2．8亿元收购了宁波慈溪市最大的零售企业慈客隆超市的100％股权；11月，百盛集团在香港公开招股时透露，该集团计划将集资所得的约4．81亿港元用于收购10～14家百货公司；2005年11月，英国Ashmore投资管理公司以3亿元收购深圳民润农产品配送连锁商业有限公司52．24％的股份；2005年12月初，家乐福接收了乐客多大卖场上海七宝店，实现进入中国10年来的首次收购；而乐客多在上海的大华店和浙江的4家店则由乐购包揽；2005年，五星并购了“中永通泰”之一的青岛雅泰的5家店；上海永乐则用短短的两年时间收购了广州东泽、河南通利、四川成百、厦门思文、台湾灿坤以及北京大中；2005年7月，国美收购了华南的连锁企业易好家。 2006年，美国家电连锁巨头百思买宣布进军中国市场并最终斥资1．8亿美元收购了五星电器；紧接着持有永乐家电20％股权的摩根士丹利却开始狂抛永乐股票；未几，永乐宣布通过股权置换的方式与大中合并；7月，国美突然宣布以52．68亿元港币“股票＋现金”的形式并购永乐。 中国零售连锁企业近几年来的并购简直让人眼花缭乱，目不暇接。透过这种局面，我们不禁在思索：这些企业并购后是否达到了预期的目的？[编者按]     

摒弃粗放力求精准——论市场综合监管模式“APCD”工作法的运用

近年来,随着卷烟市场环境的不断变化和行业改革的逐渐深入,以往传统的“地毯式”巡查、 “刮胡子”检查、“户籍化”管理等管理方式已逐渐不适应新形势和新发展的要求.卷烟市场监管工作多年来沿袭旧有的粗放式管理方式,已经不能满足当前工作的需要.闵行烟草专卖分局在上海市局的指导下建立“APCD”工作法,为市场的精准监管奠定了基础.     

“来自汽车业的智慧”之一：创造细分市场，获取市场回报

中国制造应该往何处去？从这期开始，我们将尝试采用一种更加轻松、更加碎片化的形式来解读——我们试图在不同的行业，比如在汽车业与互联网、电信、金融、能源等行业之间建立起商业智慧的联系。我们的判断是：中国制造的各行各业在经历了前30年数量上的积累后，在接下来的若干年有必要借鉴其他行业领先者的经验和教训来完成运营质量上的飞跃——即便这些行业表面上看来风马牛不相及。 在所有制造业中，被德鲁克称为“工业中的工业”的汽车业，其经验无疑具有代表性，所以我们选择从中国汽车市场的“三连冠”——上海通用开始我们的思考之旅。从这期开始，围绕汽车业的反思将持续数期，与之对应，我们也将寻找一个与通用在思路上有异曲同工之妙的优秀企业，对两个分处不同行业公司的不谋而合之处展开对比研究。这期我们将从细分市场讲起，对比研究的对象是垂直搜索这一互联网细分市场上的佼佼者——酷讯公司。     

聚焦直销监管工作：加强直销监管 促进规范经营——全国直销市场专项检查情况综述

我国直销行业规模不断扩大。据统计,截至目前我国已经获得直销经营许可的企业达49家、直销分支机构290个、直销员204万人、直销产品3085种。2013年,40家直销企业实现销售业绩约906亿元。     

直销不再是简单的营销方式——职能管理部门如何对直销行业实施科学的监管

我们对直销行业的管理方向是，对非法传销活动的全面遏制，至于中国直销行业的生存和健康发展却并未能成为我们职能管理部门对直销行业的管理方向。而在中国直销行业进行立法的今天，我们的管理方向也应该随之有所改变和系统调整。