全员参与献计出力 七管齐下减亏见效——关于黄海橡胶股份有限公司的调查报告

具有70多年历史的黄海橡胶公司被称为中国轮胎的"摇篮"。近年来,该公司陷入困境、亏损严重。为了走出困境,该公司在调整区域布局和产品结构的同时,强化企业管理,通过"七管齐下"即工艺减亏、提质减亏、研发减亏、销售减亏、采购减亏、用电减亏、减员减亏的方法减少亏损,取得了一定成效。我国古人说:"成家犹如针挑土,败家好比水推沙"。精打细算、勤俭节约这一传统永远不能丢,无论效益好的企业,还是亏损企业。读者通过阅读本文,能够从黄海橡胶公司那里学到如何将"干"毛巾挤出水来,如何将减亏工作做深做细。     

再接再厉努力减亏增盈

1997年我公司以提高经济效益为中心,继续坚持“两个两手抓”,进一步深化改革、强化管理,发挥集团化经营的优势,搞好工贸结合,发展规模经济,进一步减亏增盈,增强公司的整体经济实力。努力使工厂系统进一步减亏增盈;物资系统的地区公司基本上消灭亏损,直属公司和自营项目取得较快发展。为了达到减亏增盈的目的,我们要重     

挖掘内部潜力 实行目标管理——二七二厂减亏争盈三举措

二七二厂围绕产值3.8亿、减亏500万元的目标,首先做减亏文章。通过1-5月的运作,补贴前亏损451万元,与上年同期比减亏812万元。减亏争盈已初见成效。一、推行邯钢经验,细化经营承包1996年,我厂有组织、有步骤地开展了学邯钢活动,积极推广“模拟市场核算。实行成本否决”的做法,并做到了先点后     

西林钢铁公司实现大幅度减亏

<正> 西林钢铁公司今年1～7月份完成销售收入32132万元,比去年同期增长了4.28％,实现了减亏。实际亏损883万元,比去年同期减亏2214万元,减亏了71.49％。 公司进一步加强了以资金管理为中心的财务管理工作,通过预算管理,提高资金的使用效率,并特别强调了不准赊销,明确规定谁赊销谁下岗;采取比价采购、招标采购降低了采购成本。狠抓提质降耗,充分发挥工艺结构优化的优势,实现了100％全连铸、100％一火成材、100％负公差轧制、100％全定尺包     

黑龙江煤炭经济形势的特点,问题及应采取的对策

黑龙江煤炭经济形势的特点、问题及应采取的对策长春煤炭管理干部学院胡英黑龙江煤管局财务处郭丙仁马志祥一、特点１减亏增盈幅度大。去年煤炭部核定亏损退库计划２１９５５万元，企业实际亏损１２８５９万元，比计划减亏９０９６万元，幅度为４１４％；比上年减亏１...     

明确任务 制定措施 努力实现减亏目标

中核总和核燃料局工作会议后,为实现与局里签订的减亏责任目标,五○四厂在综合分析厂1997年经营形势和明确工作总体思路、经营目标、重点任务的基础上,制定了改革增效、实现减亏的工作措施。 1.加大改革力度,转换经营机制。首先,继续深化三项制度改革。干部人事制度主要是进一步完善干部聘任制度;劳动     

二次创业助推石热复兴

面对当前电力市场格局,全面实施二次创业显得尤为重要,是电力企业成功转型的出路之一。河北华电石家庄热电有限公司(以下简称石热)通过破解四大命题,重新架构石热持续竞争优势,使得企业发展走上复兴之路。2010年企业减亏6000万元;2010～2011年采暖期,实现盈利2318万元;2011年一季度,石热综合煤耗、厂用电率等各项经济指标在五大发电集团河北区域电厂名列前茅。     

加快压锭减员 加速调整增效——郑州三棉有限公司扭亏增盈经验

面对纺织行业的严峻困难,郑州三棉紧紧围绕企业经营战略总目标,加快压锭减员、结构调整和机制转换,深入开展品种、经贸、成本效益年活动,使公司在激烈的市场竞争中保持了生产经营秩序的稳定、职工收入的增多和管理体制的进步,实现了速度效益的同步增长,经济运行质量的全面提高。上半年,累计完成工业增加值7324.82万元,与去年同比增长了20.36％;实现利润16.84万元,与去年同比减亏1023.65万元,减亏101.67％;实现利税     

煤炭企业试行全员抵押承包的若干问题

一、根据工资利润率系数判定合理的抵押金依据企业风险抵押金如何确定?判定其合理依据的标准是什么?理论界与实践中众说纷纭,尚无定论。有的以企业全部资金或流动资金为依据;有的以企业承包利润(减亏)指标为依据;有的以企业全员工资总额为依据。这些做法或主张,虽然都不无道理,但并没有抓住承包基础上风险抵押的实质,因而不能合理地处理职工对抵押金支付、抵赔承受     

抓住四个结合 努力实现减亏

多年来,湖南矿冶局一直被众多的富余人员和巨大的亏损额所困扰。1997年,全局广大干部、职工同心协力,在总结前一年工作的基础上,抓住减亏这个中心不放,不断清理工作思路,在达产达标、减人增效、对富余职工进行开发性安置等方面加大力度,较好地实现了年初制定的目标。全局完成社会总产值比上一年增长19.8％,其中民品工业总产值同比增长11.3％;补前减亏2000万     

盛华仁强调:企业效益要挤出水分国企做到“六足”才算真盈利

国家经贸委主任盛华仁日前在全国经贸委主任会上提出国企扭亏目标,强调企业效益要挤出水分,达到“六足”。 　　在谈到下半年工作时,盛华仁说,各级经贸委要重点抓好国有大中型亏损企业的扭亏和减亏,确保三年改革与脱困目标的顺利实现。具体想法是： 1997年底的 6599户国有大中型亏损企业,要减少 4000户以上,即减少 60％以上; 31个省区市除个别地区外,绝大多数要做到继续增盈或扭亏为盈; 14个主要工业行业, 12个要继续增盈,煤炭要大幅减亏,争取基本不亏,军工也要大幅减亏。 　　他强调两点：国企一是要把改进质量和提高效益放…     

照亮党员形象 红火车间经济

"减亏逾百万,党员怎么干?"大冶铁矿交运车间党总支围绕实现今年130万元的减亏目标,在全车间党员中深入开展"三大主题活动",党员的形象"亮"了起来,党员的作用"照"了出来,照亮了一片人、带动了一群人,党群齐心、共创佳绩。元月至五月份,该车间完成减亏任务52.3万元,为年度计划的40.23%。——开展形势与任务主题教育活动,引导党员在开拓市场中当先锋。面对矿内运输市场萎缩、车间经济"疲软"的"症状",交运车间党总支积极配合行政,在全车间职工中开展了"求生存、闯市场、谋发展"的大讨论。为了把活动引向深入,车间党总支以班组和党员责任区(岗)为阵地,要求每个党员做到"三带头",即带头讲形势明责任,带头闯市场抢项目,带头找活路创效益,促使每个党员在车间经营活动中当先锋。共产党员、汽车二队副队长刘彦庆,得     

找准新形势下思想政治工作的切入点

铁合金公司是1996年7月开始实行五年资产经营承包的单位,是武钢(集团)公司"推墙入海"的第一批"子公司"之一。实行资产经营承包近四年来,减亏额从1996年的3700万元到1998年以每年1000万元的幅度递减。今年上半年又实现减亏1430万元,比去年同期有更大幅度的增长。今年底,该公司有望结束多年亏损的历史,实现扭亏为盈。从该公司取得较明显的经济效益看,除了从机构、人事、分配制度上进行了一系列改革外,其中,思想政治工作根据新形势的特征,找准切入点,是一个重要的方面。他们的体会是:     

行业动态

＂三桶油＂上半年共赚1331亿元 8月28日,中国石油天然气股份有限公司、中国石油化工股份有限公司及中国海洋石油有限公司上半年业绩陆续出炉。上半年,＂三桶油＂共实现净利润1331亿元,其中,中石油实现净利润681亿元,同比增长4%;中石化实现净利润314亿元,同比上升6.8%;中海油实现净利润近336亿元,同比下降2．3％。其中,中石油炼油与化工业务经营亏损34．354亿元,同比大幅减亏124．26亿元;天然气与管道板块销售进口气及LNG净亏损203.6亿元,同比减亏31．62亿元。     

编后

根据煤炭部党组提出的以提高企业素质和经济效益为中心,以整顿劳动组织、提高劳动生产率和反对浪费、减亏增盈为突破口的方针,本刊自第五期开始开辟了两个专栏,陆续开展了整顿劳动组织、提高劳动效率和煤矿企业减亏增盈的讨论,到本期为止,将告一段落。这两个专题讨论得到了读者、     

基金

四季度债券基金大幅减亏据天相投顾统计显示．截至11月15日．81只（A类、B类和C类份额分开计算）纯债型基金今年以来单位净值平均下跌1128％．而前三季度这些基金平均亏损达5％．四季度以来整体减亏3．72个百分点。     

发展产业用纺织品 推动纺织科技进步

纺织行业改革作为国有企业三年解困的突破口,纺织业在“压锭、重组、减员、增效”的方针指引下已初显成效。1998年1-10月减亏13亿元,但其主要是政策性减亏。纺织压锭是纺织国有企业克服重复建设这一困难根源的、最重要的产业政策,是国有企业改革调整的重要标志。 作为我国传统支柱产业的纺织工业,随着我国产     

在减亏增盈上狠下功夫——访宝原工贸公司总经理杨金华

中国宝原工贸公司是中核总直属的全资子公司。成立4年来,宝原公司坚持经营与管理并重,一手抓工业企业、物贸企业的管理,一手抓公司总部和直属公司的经营,取得了一定的成绩,尤其是在企业的减亏增盈方面做了许多工作。企业的减亏增盈历年都作为宝原公司的一项重点工作来抓。近日,宝原公司杨金华总经理在接受本刊记者采访时说:“通过深化改革,加强管理,可以说宝原公司系统的减亏增盈工作还是取得了一定成效。近几年来,工业企业总的讲亏损滑坡基本遏制住了。”五二三厂通过分块搞活,进行经营机制的改革等,困难状况     

实行招投标对标挖潜见成效

<正> 1999年,江西萍乡钢铁有限责任公司(下称萍钢),面对企业负债率高、钢铁市场竞争激烈的环境,眼睛向内,对标挖潜,在大宗原燃料、设备材料采购和工程项目建设上实行招标投标,有效地降低了成本,节约资金4597万元。在消化产品价格下滑6200万元的情况下,比上年减亏5684万元,为实现当年盈利1015万元做出了突出贡献。     

走出困境 重振煤炭雄风

走出困境重振煤炭雄风煤兴公关策划中心１９９４年全国原煤产量１２．２９亿ｔ，国有重点煤矿产煤４．６８亿ｔ，在１９９３年减亏２０亿元的基础上又减亏２０亿元，分流人员１０万，全员效率达到１．５９ｔ／工，成绩是很大的。尽管如此，不少煤矿仍然是债台高筑、赔钱大...