企业战略定位问题探析

战略定位是企业赢得市场竞争的关键环节,也是当前我国企业发展中需急切解决的问题。从战略一词的原意出发,系统论述了企业战略定位的重要性、战略定位的方法和战略定位需要配称以及定位的可持续性等问题,并通过实例说明了战略定位对企业实现可持续发展的重要意义,希望能为业界实践提供借鉴。     

企业演化视角下的战略定位理论与持续竞争优势

本文从演化经济学的视角对公司战略的定位理论进行了分析,指出在新的经济环境下．企业的战略定位应当以战略演进为基础,战略定位的核心是在与环境的互动过程中追求企业持续的竞争优势的再造。企业战略定位过程是企业依据环境的变化在基本战略与资源、能力等方面不断调整、不断选择的过程。     

人人都需要一台“GPS”

同样的道理,成功的企业一定有准确的品牌定位。可口可乐、宝洁、王老吉等企业的成功,印证着这样一个道理。在前不久的一次采访中,与一位品牌定位专家谈起企业品牌与定位的问题时,对方对于品牌定位的见解让我产生了这样的念头：其实人人都需要一台＂GPS＂,一台能给自己定位,重新审视自我并找到方向的＂GPS＂。     

锁定企业经营方向：经营战略定位

随着市场竞争越来越激烈,企业的竞争不仅仅是广告的竞争,更深层次的是产品的竞争,归根结底是企业经营策略的较量。广告定位依赖于产品定位,产品定位依赖于经营战略定位。经营战略定位包括经营方向定位和经营规模定位。经营战略定位统帅营销策略和经营资源,立足于企业优势和市场机会的结合。经营战略定位对一个企业的生存和发展至关重要。     

企业核心竞争力的定位

一、企业核心竞争力定位的表现形式众所周知，企业核心竞争力是企业在未来激烈的市场竞争中立于不败之地的制胜法宝。企业该如何定位自己的核心竞争力呢？我们对一些企业形形色色的竞争力定位类型做了如下研究。１．技术、产品高度创新型定位。这种定位形式是企业依托其强大的研究、开发、设计能力，致力于技术、产品的不断创新，创造出具有显著特色的核心产品。如英特尔公司的计算机主板、微软公司的操作系统和办公软件，使竞争对手跟之不及，疲于奔命，而自己则赚足了利润。２．总成本领先定位。这种定位形式是企业依托其良好的工程管理、…     

论煤炭企业营销策略

准确的市场营销战略定位是企业制胜的法宝。煤炭企业的市场营销战略定位,要根据国家宏观经济环境、相关行业环境、企业环境等因素对目标市场进行定位分析,对营销战略进行定位选择。此外,煤炭企业还要从强化营销人员营销理念,进行营销创新,提高营销管理水平,来创造经济效益的最大化。     

产品定位与品牌定位的良性互动

自里斯先生和特劳特先生在1972年提出“定位”的思想,定位成为企业占据消费者心智并将产品顺利推入目标市场的有利武器。产品定位与品牌定位有着本质区别,但又可通过相互促进形成良性互动。本文在分析产品定位与品牌定位区别的同时,提出实现两者良性互动的几点对策,从而可以丰富企业的定位思路,帮助企业赢得持续的竞争优势。     

论煤炭企业营销策略

准确的市场营销战略定位是企业制胜的法宝。煤炭企业的市场营销战略定位,要根据国家宏观经济环境、相关行业环境、企业环境等因素对目标市场进行定位分析,对营销战略进行定位选择。此外,煤炭企业还要从强化营销人员营销理念,进行营销创新,提高营销管理水平,来创造经济效益的最大化。     

浅谈企业的自我定位与自我发展

随着经济全球化的深入发展，企业面临越来越激烈的竞争和越来越大的生存压力。企业自我定位不清，定位后的自我发展分析不明确，这些都是企业发展中的重大问题。因此，无论哪一个行业都必须有一个合理、恰当的自我定位和自我发展的方法。本文结合实际，从若干实例入手，创造性地提出了三步定位法，帮助企业进行正确的自我定位，以及正确的定位后的自我发展分析。     

中国家具企业市场定位问题的理论思考

面对国内外激烈的市场竞争,市场定位问题成为摆在家具企业面前的重要任务。市场定位的关键是企业要设法在家具产品上找出比竞争对手更具优势的特性,并将这种特性转化为企业的竞争优势。市场定位策略主要集中在家具产品定位策略上,在考虑产品属性和差异性、品牌的功效、使用者的偏好的基础上,创新定位应得到应有的重视。     

企业形象及其定位

企业形象是企业作为一个社会组织在人们心目中的评价、感受和地位。它的塑造是一项系统工程．应实现“整体最优”与“企业实态”一致，杜绝“虚假形象”。企业形象定位就是确定战略观点，确定企业在市场中的位置．包括企业人员形象定位、公共关系定位和品牌形象定位。     

企业信息化八大策略

1.企业定位策略。在规划和建设信息化之前,企业高层决策机构首先应当借助外部的第三方信息化咨询机构,从经营战略、体制、技术、管理、企业文化、人力资源、行业环境、竞争地位等方面,对企业进行全面的自我诊断和准确定位甚至重新定位。在此基础上确定本企业信息化建设的关键需求、方针、范围、阶段、力度和深度,才能     

浅析影响品牌定位的因素

品牌是企业竞争的要素。品牌创立过程中，企业必须进行有效的品牌定位。文章对影响品牌定位的几个主要因素：市场细分确定目标市场、消费者的心理定位、品牌名称及品牌的重新定位做了重点分析。     

整合营销传播中的广告策略研究

整合营销传播理念对广告的定位策略、策划和传播策略都提出了更高的要求。随着市场环境的改变,企业之间的竞争从局部竞争发展到整体性企业形象竞争,广告定位思想也由销售代言进而发展为系统形象的广告定位;广告的策划就必须紧紧围绕消费者这个轴心来开展,自始至终贯彻“由外及内”的指导原则;广告的传播策略必须与企业的整体目标和定位战略相结合,使企业的传播策略达到内部的一致性,确保设计信息与企业的定位和主题保持一致。     

基于定位的顾客消费情结与顾客忠诚

“定位”这个有史以来最伟大的商业理念在当今企业建造竞争优势的过程中具有不可替代的决定性作用,其最高境界在于让企业的产品和品牌成为一种消费“情结”。企业产品发展和品牌提升需依靠“定位阶梯”。“战术是钉子,战略是锤子”,“定位”和“战略定位”相辅相成,“定位”作为企业决胜的最后环节具有不可或缺的独特意义。     

我国调味品企业定位策略问题研究

为谋求企业的生存与发展,正确运用定位策略是企业在市场激烈竞争中占有一席之地的根本保证。文章概述了我国调味品企业定位策略的运用现状,分析了调味品企业在定位策略运用中存在的主要问题,进而提出了相应的改进措施。     

定位决定地位

“在残酷的竞争环境之中,如果品牌缺乏一个独一无二的定位,将会像房子没有产权一样,令企业无立足之地。哪怕你是一座如IBM、美国西南航空一般的大厦,也未能幸免。不但新产品推向市场前需要定位,企业的竞争格局发生变化消费者态度发生改变,科技发生变化时,企业都将面临重新定位——定位已改变了营销的规则。” ——杰克·特劳特     

企业内部审计的职能定位分析

为了保证企业资产的安全性、稳定性和保值增值,促进企业的持续性发展,需要建立严格的企业内部审计体系,以便更好的促进企业的健康有序发展。对企业内部审计进行准确的定位和分析,是完善和发展企业内部审计体系的当务之急,但是就目前而言,企业内部审计过多的将职能定位放在监督上,忽视了其他职能,进而影响到企业内部审计工作的有效开展和企业的持续性发展。本文主要对企业内部审计职能定位进行分析,并提出有效策略。     

市场经济视域下市场营销的定位分析

市场营销的定位对于一个公司和企业来说是十分重要的,如果在市场营销的定位中由于一些因素没有考虑其中而发生了失误,没有处理好营销的定位,那么企业很可能就因此而毙命。本文就针对新的市场经济视域下如何对企业和公司的市场营销进行准确的定位。     

企业合同管理职能辨析

当前企业合同管理中不同程度存在着职能定位不清、审核内容不明、业务发展模糊等弊端。文章就企业合同管理职能作进一步辨析,目的是澄清认识、明确定位、细化管理,促进合同管理健康发展,维护企业合法权益。