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李艳君 《中国石油和化工经济分析》2007,(20):14-17
中国已经成为世界上对跨国公司投资最具吸引力的国家之一,跨国公司对华投资热度不减,尤其是近年来石油和化工行业景气周期上行,更是加速了跨国大型石油和化工公司的投资,同时随着我国对外政策的不断调整,他们适时调整投资战略,如加强产业链投资、注重炼化领域、加强终端市场渗透力、加快仓储物流业务等。 相似文献
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谷歌宣布退出中国使得一些在华跨国公司的情绪低落,再加上去年的力拓事件、投资环境和政策法规的改变使部分在华外企陷入焦虑:中国对外企不再友好了吗?外企在华不再受欢迎了吗?诺基亚用在华25年的经验告诉你,跨国公司在中国仍然处于最好的发展阶段,关键是你要理解和真正融入这个市场。 相似文献
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以沃尔玛、家乐福、麦德龙、TESCO乐购、欧尚和卜蜂莲花这六家外资零售企业为例,从零售专业技能转移的视角分析了外资零售企业在华的物流运作模式、区位布局战略、赢利模式、进入模式、店铺营销模式和业态模式,揭示了外资零售企业在华战略的一般规律,这对于外资零售企业在华发展,对于中国本土零售企业未来的国际化发展与当前国内市场的跨区域扩张都有着借鉴的价值。 相似文献
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国美国际化,于己、于国都是好事
国美电器(0493.HK)实质性地启动国际化战略.已列入董事会的议事日程。模拟董事会的下属战略委员会通过通讯和电子邮件方式.对国际化战略进行过多次沟通.并逐渐达成共识。6月初,战略委员会委员齐聚香港.以商定国美国际化方案。 相似文献
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政府任命的董事是不是真正具有经营能力和竞争力以实现企业做大做强的梦想?2006年9月底,在海思哲公司的帮助下,复旦大学管理学院历时近一年的“在华领导企业的公司治理”大型调查活 相似文献
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随着我国经济的持续高速发展,国内成品油零售市场的开放和2006年以后成品油批发市场开放的临近,外资石油公司加快了拓展中国市场的步伐。目前,跨国石油公司在华业务出现了三个新的趋势: 相似文献
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在中国市场上,德国商用车制造商——曼似乎总是"慢人一步"。在进口车的销量上,戴姆勒和沃尔沃占了前两位,曼只能屈居之后;戴姆勒和沃尔沃早已在中国 相似文献
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即便多元化战略决策逻辑上成立,并付诸实施,一旦成效不明显、遭遇挫折甚至难以为继时,及时回归比执迷不悟要好,以避免企业落入管理资源难以承载、业绩下滑、主业受累等重大困境的出现 相似文献
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纵观全球,各国对汽车工业发展前景一概持悲观态度,需求下降已经是不争的事实。这一现象不仅仅出现在欧、美、日等发达国家和地区,就连"金砖四国"这些新兴市场也不能幸免。连月的销量下降,让人感到市场的阵阵"寒意"。从目前情况看,经济危机对汽车业的影响越发严重,更多企业加入裁员、停产队伍,一些汽车企业的扩张计划也受到阻滞。 相似文献
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由美国金融危机引发的全球经济衰退对中国神华的影响和公司面临的挑战主要包括:经营环境的不确定性增大,制定准确经营计划较难。金融危机尚未见底。有人分析,金融危机可能还有第二波,对实体经济的影响正在逐步加深,其严重后果还会进一步显现,我国经济发展的外部环境将更加严峻,今年可能是新世纪以来我国经济发展最为困难的一年。 相似文献
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中国继2009年与巴西、阿根廷、委内瑞拉等国就一些重大油气合作项目达成协议后,2010年在拉美实现了油气合作项目的快速推进。当前拉美油气市场格局正经历深刻变化,中国石油公司已融入拉美市场,开始向战略经营、业务成长期转型,但资产、管理整合能力将面临考验。拉美的商业博弈环境较为复杂,中国石油公司进入拉美,不仅是资本的进入,还应培养一支从技术到管理都针对拉美油气市场的专业化队伍。中国在拉美的能源利益已超越公司层面的市场运作能力,建立政府间常规性政策对话和信息交流机制显得十分迫切。拉美是油气投资纠纷争端多发地区,有必要了解、探索拉美油气投资争端解决机制的历史惯例和传统,加强立法机构之间的往来。 相似文献
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《中国医药技术经济与管理》2014,(2):11-11
拜耳医药保健将投资约1亿欧元,用于大规模提升其北京工厂的生产能力,以满足中国市场对拜耳产品的更大需求。拜耳管理董事会主席马尔金·戴克斯博士(Dr.Marijn Dekkers)于3月28日在德国签署了相关协议。 相似文献
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星巴克在中国的扩张不仅仅是直营店数目的增加,更是一种咖啡文化的渗透 9月的北京,盛夏早已远去,秋意盎然。不久前国际咖啡连锁企业星巴克(Srarbueks)集团将其在全球的第 相似文献
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《中国石油和化工经济分析》2014,(1):I0027-I0027
日曹商事2004年在上海市成立了上海日曹贸易有限公司,主要业务是向日本出口化学品原材料、农药原料·中间体等产品。2007年日曹商事在香港设立香港日曹商事股份有限公司,以广东省为中心销售日本产品, 相似文献
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提出了企业业务外包风险管理的新模式,即利用价值网战略来管理业务外包风险,使企业习惯于较多地从利益保障的角度思考风险管理问题,转变为通过关注所有参与者的价值实现来有效地规避外包风险,构建业务外包的风险管理体系。 相似文献