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现代企业都很重视“以人为本”,我们的酒店在管理中也十分关注员工的满意度,并提出“没有满意的员工,就没有满意的客人”这样的口号。重视员工满意,是企业内部和谐的关键要素,怎么强调也不过分。员工满意了,对酒店绩效和服务质量确实会产生正面作用。本文提出的问题则是：第一,仅仅单纯追求员工满意度的酒店,业绩是否真的明显提高了？第二,在绩效有限的情况下,员工满意度能否无限提高？第三,员工满意度的评价考量的内容结构是什么？ 相似文献
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当前,企业普遍面临国际金融危机的挑战和冲击,竞争压力可想而知。作为企业的经营管理者,必须认真思考以下几个问题：如何有效地提高企业员工的业务水平和综合技能,最大限度地发挥员工的聪明才智和潜能？如何完善员工考核激励机制,充分调动员工的工作积极性和主动性？如何提高员工对企业的满意度和忠诚度,最终达到企业与员工同路同心、共建企业和谐发展的美好愿景？实践证明,企业只有在日常工作中增强＂以人为本＂的管理理念,将心比心以心换心,让员工幸福并快乐着,做到＂辛苦并不心苦＂,才能使员工发自内心地热爱本职工作,才能推动企业健康、稳定、持续发展。 相似文献
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企业是社会的经济细胞，构建“和谐社会”首先要构建“和谐企业”。和谐企业的内涵十分丰富，但其中最基础的是维护企业内部员工的利益，最重要的是企业管理应以人为本，以人为本是构建和谐企业的根本方针和指导原则。那么，以人为本构建和谐企业的内涵是什么？影响企业坚持以人为本构建和谐企业的因素是什么？如何解决？该文对以人为本构建和谐企业进行了认真思考。 相似文献
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Long long ago,地球村口出现了那么一句广告语：“科技以人为本”。这个“人”当然可以是员工们的老板，也可以是老板的员工们，在科技的红旗之下，集“3A”优势（Anylime、Anywhere、Anything）的移动OA逐渐遁入你我的办公或办私的进行时中，可劳资两方面的平行宁宙，炎凉各异。 相似文献
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