“跑路”老板背后的“伪实业”

导致企业资金困难的真正原因，产业低端固然是重要方面，但高杠杆将实业作抵押才是“罪魁祸首”。     

互动

更好地学习“西子模式”;多为小企业提供“标竿”;静下心来练内功;给困难企业以信心;“风险办”救企业模式可推广     

国资委称：困难国企三年内“退市”

据中国青年报报道，“今后将进一步加快推进国有企业改革，到2008年要全部解决历史遗留的国有大中型困难企业退出市场的问题。”——国有资产监督管理委员会主任李荣融11日在北京正式透露国有大中型困难企业全部退市的时间表。     

“盘活土地”是困难企业脱困的关键一招

本刊第10期隆重推出“长沙国企两个置换”的专题报道后，在社会各界引起了强烈的反响，广大经贸战线人士也纷纷针对当地的实际情况向本刊编辑部反映了他们的一些做法、体会或困惑。现本刊特从中编一组关于“困难企业改制”的稿件，以为国有企业深化改革提供探讨园地。     

论困难企业的工会工作

由于市场、内部管理等诸多因素的影响，许多企业的生产、经营都步入了困境，同样，困难企业的工会工作更是面临严峻挑战。在企业困难的情况下如何做好工会工作，我谈谈个人的看法。困难企业工会工作仍然要紧紧围绕企业减亏脱困为中心的大局，以维护职工合法权益为基本职责，以发展和谐劳动关系为主线，积极发挥工会组织的桥梁纽带作用。围绕中心、服务职工，依法维权，争创和谐劳动关系企业工会。     

中小企业利润率不足3％扶持政策箭在弦上

根据工信部的数据，今年1～7月，我国规模以上企业运行状况良好，但困难企业更加困难，特别是小微型经营困难加剧，中小企业整体利润率不到3％，60％～70％的中小企业面临严重生存困境。     

企业家调查 外需不足、产能过剩等困扰企业发展

中国企业家调查系统11月17日发布的“2012中国企业经营者问卷跟踪调查”表明，企业景气状况下滑较多，其中民营企业和中小企业困难相对较大。外需不足、产能过剩、中小企业融资难等问题依然突出，影响和困扰企业发展。但总体来看，明年的形势将好于今年四季度。     

从北牛集团看企业运作管理存在的问题

随着金融危机的持续和蔓延，很多相关行业的原材料供应企业也感受到了其带来的冲击。该文中的北牛集团由于对市场变化反应的滞后，面临着诸多方面的困难。该文从北牛集团产生这些困难的原因入手，以小见大，分析企业运作管理存在的问题，并提出一定的改进建议。     

中小微企业的温暖之家

让中小微企业体验“家”一样的感觉,是黄峰认为当前运营中小企业产业园最大的核心价值。2019年,小微企业面临的困难要比一般企业大得多,因为他们观望情绪最大,最容易止步不前。“小微企业最容易被大环境的压力所感染,从而不敢投资,裹足不前。即使企业发展得好,也要先看一看。”不过,黄峰观察到,过去一年,虽然有的小微企业困难重重,但创新型企业发展不错。     

中小微企业融资需求凸显

刚刚结束的广交会一期，来自广东、浙江、福建等地的多家出口企业均表示，订单普遍遇冷，外贸仍然“秋意阵阵”。一方面欧美等复苏缓慢，外需疲软，另一方面人民币升值压力日增，企业经营困难，急需金融服务。     

做生意就要“乘人之危”

作为企业，要关注顾客的“危”，关注他们有什么困难与麻烦，他们的“危”就是企业的“机”。别人的困难就是自己的商机，帮助别人解决问题，就是给自己创造商机。     

中国信保为出口企业保驾护航

2009年，我国出口贸易形势空前严峻，国际市场需求严重萎缩，信用环境恶化，贸易融资困难，企业普遍面临“有单不敢接、有单无力接”的困境。中国信保迎难而上，积极满足市场需求，努力改善保险服务，全力以赴为出口企业排忧解难，保驾护航。     

关于企业困难时期人力资源管理方式探析

伴随着近些年来全球经济的不断发展,许多企业经历了大浪淘沙式的更新换代。工作人员的素质是每一个企业是否能够进步的基石,工作人员力量才能资源的管理是每一个企业最应该重视的问题,许多企业由于错误的经营致使企业陷入"困难时期",而如何在"困难时期"对企业进行转变,本文则将从如何在企业困难时期进行人力资源管理展开探析。     

经济困难企业做好八件“小”事就能保持企业凝聚力

本文以经济困难企业普遍存在的凝聚力缺失问题为对象,研究了该情况下需要做好的8件＂小＂事。为大量存在的经济困难企业提高凝聚力、留住职工、留住人才、渡过难关提供了较有价值的论述。     

干毛巾也要拧出水来

“干毛巾也要拧出水来”是韩国民众的一句俗语。多用于在困难时期要励行节约的情形,它与中国的俗语“骨头里也要榨出油来”的意思相似。面对今年造船市场的不景气,韩国造船企业要求将生产成本降到最低限度的口号就是“干毛巾也要拧出水来”。目前．韩国船企都在挖掘潜力,过紧日子,向节俭要效益。     

治理企业"潜亏"顽症的探讨

企业“潜亏”使企业资金流失，资金营运困难，并且有些严重“潜亏”的企业经营萎缩，效益滑坡，使企业走向破产倒闭的境地，可见“潜亏”成了一些企业不可治愈的顽症。分析企业“潜亏”形成因素，治理企业“潜亏”迫在眉睫。     

小微企业融资难分析及对策探讨

随着我国社会经济的迅速发展，中小企业也如雨后春笋般迅速地发展起来，成为我国社会经济的重要组成部分。然而，在实际经营过程中，由于小微企业自身的特点以及我国的宏观政策等的影响，使得小微企业的发展也面临着各种困难。本文着重进行了小微企业的融资分析以及策略的探讨。     

经销商如何规避超市"圈钱陷阱"

现在无论是大城市还是小城市，各种各样的超市遍地都是，超市生意的兴旺发达，一方面促使原来只作渠道的经销商重视起终端来，另一个方面也促成了一批专门做终端的经销商的发展壮大。但随着超市竞争的加剧，许多超市要么经营困难，拖长回款周期，要么破产倒闭，经销商的货款“颗粒无收”，甚至发生经销商哄抢超市“抢到多少算多少”的悲剧。04年11月广州市政府的菜篮子工程的标杆企业，     

边走边学——事业是我唯一的爱好

以朱双凤的资历，似乎觉得她掌管好一个集团化的企业是一件很困难的事，即使是一时生意好了，但上了规模后，也肯定困难重重，缺乏后劲。然而，事实正好相反。     

浅析我国小微企业融资困难的原因及对策

小微企业作为国民经济的重要组成部分,在扩大就业、促进经济增长、增加地方财政收入等方面发挥着积极作用。但融资困难始终制约着小微企业的生存和发展。本文通过分析小微企业的融资现状及成因,有针对性地提出解决融资困难问题的对策。