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玩过击鼓传花吗?鼓一停，花传到谁手里谁就认倒楣，总得有人倒楣吧，房地产商把花传给了银行，上市公司把花传给了股民，有的前任官员把花传给了后任，只要花没砸在手里，都是成功人士。 相似文献
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成功是一面旗帜,更是一道难以逾越的障碍。在前任炫目的光环和遗留问题的巨大压力中,伊利潘刚、长虹赵勇,两位国企少帅挽狂澜于既倒,显示出了过人的胆识与魄力 相似文献
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管理并无固定模式。同一家企业,不同的管理者采取截然不同的管理方式,却都有可能成功;而同一位管理者在不同情况下也会经常变换自己的管理方法。判断一种管理方法能否成功运作,关键要看它是否行之有效,是否有助于达到企业总体发展目标。 管理方法可以分为两大类型:传统型管理与现代型管理。相应的,管理者也可分为两类。传统型管理者往往目标明确、果敢自信、威严而善断,适合于管理像军队等体制比较完善的组织;现代型管理者更善于洞察、勤于思考,更注重发挥团队的创造才能,激发人们的创新意识,是领导企业改革的最佳人选。 相似文献
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第22届马来西亚国际家具展(以下简称"MIFF")于2016年3月1~5日在马来西亚太子世界贸易中心及外贸促进局会展中心成功举办。本届MIFF由亚洲博闻公司和阿里巴巴共同呈现,吸引了来自15个国家和区域的500家展商,展场占地面积达8万平方米。展会扩张在即马来西亚是全球排名第8位的家具出口国。2015年,马来西亚家具出口销售额达91.4亿万令吉。作为通 相似文献
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现代社会,管理者是企业重要的战略性资源。管理者的有效性和成功率,不论对企业还是对管理者本人都具有重要意义。管理者成功的因素很多,本文仅从管理者自身角度出发,讨论了管理者如何才能提高工作效率,如何保持正确地心态,如何推销自己的管理才能,最终获得成功。基于此,本文分别从工作管理、心态管理、管理推销三方面进行了分别阐述,得到了有效管理者成功的一个公式:成功=高绩效的工作+正确的心态+高超的管理推销。 相似文献
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优秀的管理者什么样？很多人会认为优秀的管理者要具备系统的管理力、严密的思考力、非凡的适应力，同时作为管理者还要有良好的沟通能力，这些都是非常正确的，但是具备以上素质的人并不一定是优秀的管理者，或者说他的管理技能并不高明。很多的管理者有很好的管理理念，也不缺乏管理手段，但是他们并不成功，甚至有些是失败者。 相似文献
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王小川的名片上并列印着两个身份．一个是搜狐首席技术官．另一个是搜狗首席执行官。这两个身份留给《成功营销》记者的第一印象就是——这位少年得志的搜狗创始人是一位技术出身的管理者。 相似文献
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无论你是高层管理者、中层经理、基层管理者或者秘书,你的成功与否很大程度上取决于你与人相处的能力。一位经理首先应该是一位与人打交道的行家里手,其主要职责是与他人一起或者通过他人来达到某种结果。现代工作环境中的任何一个职位的人都要与人交往,只不过是程度不同而已。即使属于非管理人员,他们也会发现 相似文献
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《世界贸易组织动态与研究》2005,(4)
<正>目前共有4位候选人正积极角逐WTO总干事一职。多数观察家认为,欧盟前任贸易委员拉米在WTO提名的4位总干事候选人中居领先地位。拉米不仅获得了欧盟25个成员国的一致支持,且与美国贸易代表佐立克关系甚好。另3位候选人来自发展中国家。乌拉圭驻WTO前任大使Castillo和巴西驻WTO大使 Correa均极力反对欧盟和美国的农业补贴及保护主义。非洲、加勒比海和太平洋(ACP)国家 相似文献
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★5位经理中就有一位完美主义者 乍听起来,完美主义似乎是一种孜孜不倦追求尽善尽美的认真态度。殊不知,完美主义是个陷阱,一旦陷入,会令人身心疲惫,沮丧万分。 旧金山某证券公司的前任总裁劳伦斯,曾率公司创下辉煌业绩,年赢利从80年代的3000万美元增至今天的14亿。但这位事业发达的前总裁 相似文献
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成功是一面旗帜,更是一道难以逾越的障碍。在前任炫目的光环和遗留问题的巨大力中,两位国企少帅挽狂澜于即倒,显示出了过人的胆识与魄力。1983年,33岁的郑俊怀被任命为呼和浩特市回民奶食品加工厂(伊利前身)厂长; 1985年,41岁的倪润峰被任命为长虹机器厂厂长。两位年富力强的“国企一代”,凭借独特的管理理念、锐利的营销手段、准确的市场定位等逐步积累优势,将自己统帅的企业分别打造成为了中国乳品行业、中国家电行业的“领跑者”。成功是一面旗帜,更是一道难以逾越的障碍。在这些“改革先锋”的一路凯歌中,接班人这样 相似文献
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当前审计查出的问题整改难、难整改问题越来越突出，主要原因有以下几个方面：
一、就被审计单位而言
一是认识不到位。被审计单位只注重审计报告的内容，对提出问题的整改意见如何落实并不重视，少数领导思想认识不高，有的认为那是前任的事，与己无关。 相似文献
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