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我经常听到一些特许经营企业的老板这样说:“我要是有钱,我就只开直营店,开加盟店不好,不如开直营店赚钱……”开加盟店真的不如开直营店赚钱吗?下面,我就给大家详细地分析一下,相信你看完之后,就知道这些认为做加盟不如做直营更赚钱的老板的看法是对还是错了。 相似文献
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方文宇 《21世纪商业评论》2021,(4):74-75
“这些都放到锅里涮一下就可以吃吗?”一对中年夫妻指着冰柜里的食材问道。他们光顾的是-家名为“懒熊火锅”的火锅中餐连锁生鲜便利店,以售卖火锅便利食材和半成品为主。2020年底,这家位于北京大郊亭的直营店才正式营业,每日流水上万元,客单价在80-100元。 相似文献
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《现代商贸工业》2003,(6):7-10
没到过南京的人,都向往那儿的秦淮河、中山陵、雨花台,可到了南京才发现,在六朝古都见到最多的“风景”,却是遍布全市的苏果超市。超常规发展2002年7月,是苏果超市六岁的生日。总经理马嘉梁先生用六年时间确立了“苏果”在江苏乃至全国超市中的领先地位。2001年“苏果”销售额达52亿元,其中直营店销售额为25.6亿元,实现利润6013万元,上缴税费5664万元;加盟店销售额达27亿元,实现利润4700万元。其门店遍布江苏、安徽、山东、河南等省,多达710家,其中直营店220家,加盟店490家。南京直营店的零售额占南京社会商品零售总额的6%,占南京市连锁零售… 相似文献
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情人节这天,美国品牌拉夫·劳伦(Polo Ralph Lauren)向媒体透露出要在中国内地开设直营店的计划,这一举动被业内人士戏称为“迟到的游戏加入者”。因为与它同档次的品牌直营店早已在中国遍地开花,而拉夫·劳伦在内地仅有两家专卖店,都在上海。 相似文献
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谁不希望自己的孩子更美?红舞鞋洞察了家长的心理,让他们心甘情愿每年掏出一万元学费。舞蹈总是与美连在一起。在许多家长看来,就算自己的孩子不能成为舞蹈家,形体能越来越美也不错。红舞鞋就是瞄准了这个商机。红舞鞋在国内首创了3岁女孩的舞蹈训练课程。有了这个独特的市场切入点,创立至今,红舞鞋已经在北京开了6家直营店,各地加盟商发展到24家,预计2014年还会在北京开4家直营店。 相似文献
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三利直营店鼓励青年员工弘扬"钉钉子"精神,定期评选优秀职工和青年服务能手,获评的青年员工每天三四点就起床进店,切馅拌馅,他们的精神深深感染着其他同事。近年来,山东三利快餐有限公司直营店(简称"三利直营店")充分发挥青年数量多、思路新、有干劲的优势,坚持以党性教育为引领,秉承"以人为本,诚信经营,利国、利民、利己"的经营理念。 相似文献
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卷烟直营店必须制定和实施科学合理的经营战略才能获得良好发展。生产商不应将卷烟直营店拓展的目标定位在争夺渠道利润,而应与经销商合作共赢,同时也为消费者提供更大的选择空间。直营店应打造特色服务品牌,全方位展示品牌形象,传播品牌内涵,塑造品牌信誉。在打造卷烟消费体验中心的同时,直营店也应关注消费者对其产品及服务的反馈信息。生产商应制定行为规范、开发培训方案、采取激励措施,并推行绩效考核制度。卷烟直营店至少应保证以下五个信息平台的正常运行,即客户关系管理系统、企业资源管理系统、物流配送系统、终端数据采集系统、防伪追溯系统。 相似文献
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在国内市场,总是有着大量的大众“粉丝”,他们对车有着不一般的痴迷,他们懂车也爱车。本期《挑三拣四》就将会陪着一位这样的大众“铁杆粉丝”,一起来挑一辆适合他的“品质”座驾。 相似文献
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在山西政府主导的“收编小煤矿”运动中,政府的机会主义与私人企业主的机会主义相互催生、相互支持,唯一的失败者是市场秩序。 相似文献
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台湾广告人林川森曾这样评价台湾本土的广告公司:现在的一些广告公司是“药局”而不是“诊所”,他们不能为客户诊断病症。而是客户需要什么药就卖给他们。所以得不到客户的信任。大陆四分之一的广告公司正面临被广告主替换的局面。相信也是这个原因。广告主在长期盲目地购买了各种“药物”后,也开始变得小心翼翼。 相似文献
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主发起人必须是“骨干、上规模”的民营企业这一高“门槛”,让杭州、温州从事担保、典当为主的民间金融机构面临集体缺阵“小额贷款公司”试点的尴尬。“门槛”如此之高,“小额贷款公司”能否达到收编民间资金、规范民间借贷的初衷? 相似文献