职业经理人——特征与激励

职业经理人就是以经营管理企业为职业的职业管理者 ,职业经理人不是自称的 ,而是由市场来选择及评价的。职业经理人非常重视能力的培养和职业道德的修行 ,注重业绩的提高和市场的评价。因为 ,最终决定其命运的是市场的评价。一、职业经理人的基本特征(一 )精湛的业务能力职业经理毫无疑问应该具备必要的业务能力 ,这种能力是一个人的素质结构、知识结构和专业结构的综合体现。具体包括 :(1)决策能力。一个企业有技术专家 ,有智囊群体 ,他们负责给企业提出多种建议性方案 ,而经理的职责就是从中进行选择 ,拍板决断。因而职业经理要有决策能力…     

浅议职业经理人

本文简要介绍了职业经理人的兴起,详细剖析了其概念范畴和 本质特征,并对职业经理人运行机制的合理构建提出了系统性建议。     

职业经理人进入温州家装企业三大障碍剖析

温州的家装企业随着温州经济的迅速发展不断壮大起来,但是不能吸纳外部职业经理人从管理上提高竞争力是当前温州家装企业进一步发展的“瓶颈”。本文通过问卷调查和深度访谈,剖析得出职业经理人进入温州家装企业三大障碍:企业环境障碍、社会经济环境障碍、市场机制环境障碍,并于企业、中介机构和行业协会三方面给出破解之道。     

职业经理人制度建立途径探讨

职业经理人的出现是有条件的,他的发展更需要具备一定的职业环境。形成完全独立的职业经理人的群体是个长期的建设过程,绝不是一蹴而就的。只能通过完善制度、培育市场,职业经理人才能脱颖而出。     

家族企业该不该引入职业经理人

本文从正反两方面论证了家族企业是否应当引入职业经理人,指出引入职业经理人对家族企业都存在利弊两方面的影响,家族企业应当客观分析身处的环境和自身的特点选择最适合自己的方式。     

家族企业该不该引入职业经理人

本文从正反两方面论证了家族企业是否应当引入职业经理人,指出引入职业经理人对家族企业都存在利弊两方面的影响,家族企业应当客观分析身处的环境和自身的特点选择最适合自己的方式。     

我国职业经理人现状分析

职业经理人队伍的建设在西方国家已经很完善了,但在我国目前尚处于起步阶段,因此深入研究、探讨它的精髓为我国所用,已成为推动市场经济发展的重要课题之一.笔者从职业经理人内涵出发,明确职业经理人概念,划分中国职业经理人层次,并进一步阐明了在信息时代中国职业经理人应该具备的素质.     

我国职业经理人现状分析

职业经理人队伍的建设在西方国家已经很完善了,但在我国目前尚处于起步阶段,因此深入研究、探讨它的精髓为我国所用,已成为推动市场经济发展的重要课题之一。笔者从职业经理人内涵出发,明确职业经理人概念,划分中国职业经理人层次,并进一步阐明了在信息时代中国职业经理人应该具备的素质。     

史上最强的职业经理人

如果说君臣父子都是一种职业角色的话。那么大家应该忠于自己的职业操守和社会道德。至于在哪里干。则是一个次要的问题。[编者按]     

我国职业经理人现状分析

职业经理人队伍的建设在西方国家已经很完善了，但在我国目前尚处于起步阶段，因此深入研究、探讨它的精髓为我国所用，已成为推动市场经济发展的重要课题之一。笔者从职业经理人内涵出发，明确职业经理人概念，划分中国职业经理人层次，并进一步阐明了在信息时代中国职业经理人应该具备的素质。     

饭店业职业经理人职业特性新认识

饭店业职业经理人在我国已经崛起,并正在成为业内倍受关注的一个群体。但是,对于饭店业职业经理人的认识,既是不系统的,又是模糊的。因此,加深对饭店业职业经理人特性的认识,对于正确把握其本质,创造有利于其健康、快速成长的有利条件,将具有十分重要的现实意义。     

家族企业婚恋职业经理人

民营（家族）企业引进人才难，尤其很难找到合适的职业经理人，这既与职业经理人不愿进家族企业有关，也与市场化的人才配置不充分有关     

我国职业经理人激励机制探究

目前,我国现存职业经理人激励机制存在着薪酬分配与管理不合理、实行股权激励制度受限等问题.构建我国职业经理人激励机制,应完善股权激励制度和经理人市场的竞争机制及评价体系,优化培育职业经理人的外部环境,转变职业经理人薪酬支付方式,增强职业经理人的道德需要,从而保证经理人行为长期化、规范化,并加速与国际接轨.     

国有企业职业经理人管理制度研究

建立职业经理人制度是国有企业完善现代企业制度的内在要求,是国有企业市场化经营、国际化发展的现实需要.当前和今后一个时期,国有企业要实现高质量发展,必须始终坚持两个一以贯之,加快形成有效制衡的公司法人治理结构、灵活高效的市场化经营机制,加快推行职业经理人制度,培养造就高素质专业化的职业经理人队伍,为培育具有全球竞争力...     

家族企业职业经理人激励研究

经济全球化的不断深化,经济结构调整和社会经济发展对中国市场经济的全面实施系统带来了新的经济形式---民营企业。民营企业摸爬滚打,不断壮大为社会主义建设提供了重要力量,已经成为我国国民经济成长的重要组成部分。为了进一步发展家庭内部业务流程,有限的财政资源、技术和其他资源,特别是家庭成员的管理将导致行政能力受限,在新一轮发展的浪潮中家族企业家族管理面对淘汰的危险。本文分析了引入家族企业管理职业经理的激励因素的基础上的职业经理人所产生的问题的必要性,阐述了目前家族企业职业经理人激励机制存在的问题,以实现一个赢得效益的家族企业与职业经理人双赢。     

职业经理人的成长烦恼

一般来说，职业经理人在企业选择离开还是留下来．无非是四种情况：主动地选择离开或留下来还是被动地选择离开或留下来。而其烦恼则主要体现在主动性上。正因为有主动性．才有选择或更多的选择．才会有无穷无尽的选择、对比和权衡的烦恼。     

民营企业引入职业经理人的外部环境分析

我国的民营企业由于先天不足,在发展过程中,更加需要引入职业经理人。在形成了对职业经理人的正确理解、重塑了社会信用体系、顺畅的职业经理人市场供求机制等良好的制衡与约束的外部环境的条件下,职业经理人才能在民营企业中发挥更大的作用。     

职业经理人与老板该如何相处——职业经理人与老板该如何相处

鲁柏祥：在民营企业里，职业经理人与老板的关系就好像是“保姆”与主人的关系，处理起来很微妙。[第一段]