对中行、建行股改试点的几点思考

一、中行、建行股份制改革试点情况概述 （一）改革背景从中国国有独资商业银行的改革历程来看，自1994年以来改革的步伐就从未停止过。从政策性金融与商业性金融的分离，到资本金的补充和不良资产的剥离，贷款规模的取消和贷款五级分类制度的逐步推行．每一步无不是经过了党中央、国务院的深思熟虑和专家学者们的精心准备。     

对基层建行人力资源开发管理问题的思考

2004年1月，国务院决定对中国建设银行和中国银行实行股份制改造试点，这既是多年来国有独资商业银行改革的延续和深化，又是一场全新的改革实践，更是一场深刻的变革。建设银行要加快股份制改造的进程，完善良好的公司治理机制，建成国际一流的现代化商业银行，其根本在于自上而下坚定不移地推进人力资源管理体制改革，包括基层建行的人力资源开发、管理与创新。笔者就此问题谈点个人的想法。     

加快完善现代公司治理结构确保股份制改造顺利进行——中国建设银行行长张恩照答记者问

2004年1月6日，国务院公布了建设银行和中国银行实施股份制改造试点，并注资450亿美元的消息，引起了海内外舆论的极大关注。近日，中国建设银行行长张恩照就该行股份制改造试点的有关情况接受了记者的采访，回答了人们普遍关心的问题。     

党委如何参与公司治理

随着中国银行股份有限公司和中国建设银行股份有限公司的成立，两家银行的党委会问题逐渐浮出水面。党委会在股份公司的治理结构中处于什么样的角色?党的领导如何与董事会的权力互相协调?党管干部原则如何与管理层的人事任免权兼容?这些都是股份制改造过程中出现的具有中国特色的难题。     

关于农业银行产权改革的思考

一、通过股份制改造明晰产权,优化农业银行产权结构1.积极创造股改条件。2003年12月我国政府动用450亿美元外汇储备对中国银行和中国建设银行注资,由此启动了国有商业银行股份制改革试点。在中行、建行、工行股份制改革工作取得重大进展的同时,应认真总结其试点工作经验,积极创     

国有独资商业银行股改试点任务确定

国有独资商业银行股份制改革试点工作领导小组办公室负责人日前接受记者采访时表示，根据国务院关于加快金融改革的总体部署，中国银行、中国建设银行股份制改造试点任务已经明确，重点是抓好完善公司治理结构、深化内部改革、转换经营机制、加强外部监管和考核等项工作。     

银行股份制改造中分行观念及定位思考

当前，国有商业银行正在实施股份制改造，以完善公司治理结构，提高内部治理质量，增强竞争能力，实现银行质的飞跃。股份制改造是一项系统工程，不仅在股东，总行层面要整体谋划推进，更需要每一个分支机构、每一位员工转变观念，找准定位，积极参与，这样的改造才是彻底的，才能使商业银行实现脱胎换骨的转变。[编者按]     

中行建行公司治理结构建设过程、效果与启示

2004年1月6日，国务院决定，对中国银行和建设银行实施股份制改造。国家的指导思想十分明确，就是通过这种国有商业银行体制上的转变，来推进我国金融体制的改革，使拥有我国金融资源半壁江山而包袱沉重的国有商业银行变成能够赚钱的银行，真正成为能够良性循环的国民经济助推器。一年多时间过去了，中行、建行建立了与国际先进银行接轨的现代公司治理新框架，为农业银行股份制改造提供了借鉴。     

在转变中增强经营活力——中国银行四川省分行股改侧记

国有商业银行的改革是一项重大而深刻的变革。公司治理结构建设、财务重组、战略规划、内控建设等等这一切都在中国银行至上而下轰轰烈烈地进行，这些改革对分支行带来什么影响、产生哪些变化呢？带着这个问题，我们在中国银行四川省分行进行了座谈调研，所见所闻，深切感受到股份制改革在中国银行形成上下一致的良性互动，股改使广大员工增强工作压力和动力，使各级分支行充满经营活力。     

国有商业银行上市后利益关系刍议——从工商银行股改成功上市一周年谈起

引子 自2003年底始，我国国有商业银行依次开始实施股份制改造，着力实行公司治理结构，其改革目标和最终目的是建立现代金融企业制度，成为具有国际竞争力的世界一流商业银行。目前，除农行股改尚在运筹有待适时启动外，工、中、建三行业已先后完成股改，成为上市股份有限公司。其中，     

国有商业银行完善公司治理迫在眉睫

中国银行和中国建设银行在2004年的股份制改造．给中国金融改革带来了种种可圈可点的变化。但是改革能否取得最终的胜利，还将取决于其公司治理结构能否得到根本性的变革。     

提升国有商业银行人力资源战略的管理水平

目前，国有商业银行实行以总、分支行制管理架构，基本是以各分行为主的经营核算，各业务经营部门按层级进行管理的经营模式。无疑，在计划经济体制下这种传统的总分行制组织模式发挥了重大作用，但加入WTO后，面对日益剧烈的市场竞争和生存压力，国有银行不得不重新审视原有的组织架构，加快股份制改造步伐。而国有银行股份制改革的核心就是要建立有效制衡的公司治理结构，最终目标是追求利润和股东价值最大化。这意味着商业银行的上层机构不再是一个纯粹的管理中心，而是一个利润中心。     

国有商业银行改革：机制转变任重道远

2003年岁末，国家动用450亿美元外汇储备对中国银行和建设银行注资，国有商业银行新一轮改革的帷幕就此拉开。按照股份制改造的要求，中、建两行开展了有条不紊的财务重组。2004年8月26日和9月17日，中国银行股份有限公司和中国建设银行股份有限公司先后挂牌成立。同时，两行相继建立了新的公司治理结构框架，健全了决策、执行、监管三位一体的制衡体系。     

以产权改革为突破口改善国有商业银行治理结构

自2004年起，国务院通过注资方式陆续启动中国银行、中国建设银行的股份制改造工作，目前中、建两行的上市工作已进入攻坚阶段。但正如有关权威部门所指出的那样，“既然国家有能力为国有商业银行注资，上市就不仅仅是为了筹资，其根本目的在于将国有商业银行变成真正市场化的经济主体”。国有商业银行改革最终是要通过资本市场，推动其建立有效的包括市场激励和内部约束机制在内的有效公司治理结构，使之真正成为“产权明晰、权责分明、政企分开、管理科学”的现代商业银行。     

大型银行改革的现状、经验及前景

大型银行改革的历程回顾大型银行改革主要是国有商业银行的改革。国有商业银行改革是在传统计划经济向社会主义市场经济转轨的大背景下进行的,经历了长期的、阶段性的渐进演变过程。总体说来,可以划分为三个阶段: