如何做一个成功的企业家

在市场经济的大潮中,许多企业家成功了。但一时的成功,甚至在某一年进入了富豪排名榜,并不代表一生成功。企业在市场上名气甚大,甚至进入多少强,也不代表基业长青。成功的企业各有各的原因,但基业长青的企业必须有一个真正成功的企业家。企业能否基业长青取决于企业家的素质。成功企业家的素质固然包括胆识、眼光、勤奋与果断,但在我看来这些还不是最基本的。比这些更重要的是为人处世的做人准则。我曾向企业家朋友推荐围棋大师吴清源先生的《中的精神》。并不是围棋之道与经营企业有什么关系,或者从下围棋中能得到什么企业经营管理的启示,…     

技术创新是企业生存和发展的根本战略

当今世界已进入高科技与经济全球化的新时代。企业面临着与过去完全不同的新的战略环境,如何在激烈的市场竞争中求生存和发展,取得竞争优势,已成为企业家战略运筹的焦点。纵观国内外经济发展的经验和成功企业的事实证明:技术创新是经济发展、推动社会进步的动力,是企业生存发展的必由之路。在市场经济条件下,企业是技术创新的主体。技术创新对企业生存发展的战略地位和作用已引起企业家普遍关注。     

企业家职业化,离我们还有多远？

一、对“企业家”涵义的再认识作为优秀经营管理人才的企业家，对企业的发展有着举足轻重的作用。在市场竞争日益激烈的今天，没有开拓创新、进取敬业的高素质的企业经营者———企业家，就不会有成功的企业。而当前我国国内对企业家这个称谓也有不同的认识，一般都以为企...     

发展县域经济需要造就新型企业家

在我国建立社会主义市场经济体系,具有两个方面的内容:一是转变长期以来形成的计划经济观念,确立市场经济观念;二是打破计划经济体制,建立健全市场经济体制,形成能够保证、促进社会主义市场经济发展的社会机制。在不同的社会成员中,企业家走在了完成这两项工作的前列。因为企业最直接地面对市场,最先进入市场,而企业需要在企业家带领下才能向市场挺进。但是,企业家不是孤立、单独地存在于世上,不可能是单枪匹马地走向市场的勇士。要使企业家健康成长,造就优秀企业家队伍,各级领导必须正确认识企业家在经济发展中的重要作用,破除人们心目中对企业家的偏见。     

组织变革中阻力与动力分析及对策

企业组织变革成功的关键在于对变革过程的管理，增强紧迫感、充分的进行沟通和培育新的企业文化等，是企业组织变革管理的核心内容。对于快速成长的中国企业来说，变革管理的能力将是核心竞争力之一。对于企业家来说，变革管理才是真正的挑战，同时也只有善变的企业家才能称为真正的企业家。     

如何选拔和培养企业经营管理者

企业的任何改革 ,都必须依靠企业领导班子去组织实施。企业领导体制和人员配置是否科学、合理 ,企业领导班子是否坚强有力、在市场经济中能够游刃有余 ,是企业改革能否成功的关键。常言道 :狮子带领的绵羊大军能打败绵羊带领的狮子大军 ,真可谓千军易得 ,一将难求。目前 ,企业领导中具备企业家水准的为数并不多 ,因此 ,企业领导不能与企业家划等号 ,按照科学的提法 ,把企业领导称作企业经营管理者较为贴切 ,它正确地反映了企业经营管理者的工作职能和历史使命。一、培养企业经营管理者的重要性我国企业管理基本经历有三个阶段 :先是没有管理…     

2000年中国企业改革展望

随着2000年钟声的敲响,人类社会又进入一个新的世纪,这是一个充满机遇和挑战的世纪。改革开放的中国,已经逐步走向世界。在企业全球化发展的今天,中国的企业和企业家如何把握机遇,迎接挑战,将企业引向成功之路,是关系到国家昌盛、民族兴旺、经济发达的重大课题。以此为契机,一场新的变革正在中国企业界悄然兴起。     

从企业家精神到专业化管理

改革开放二十多年来,很多企业,尤其是民营企业在其创始人的领导下取得了令人瞩目的成功,如四川刘氏兄弟的希望集团,以及广东和江浙一带的民营企业。但同时,很多企业也遭到了失败。一些有着辉煌开端的公司几乎已经失去了它原有的光彩,另一些在展示了昙花一现的成功后就如流星般陨落了。此外,除了企业总体上的成功或失败外,企业创始人的“下台”也屡见不鲜。总体而言,新创的企业在经历了最初的辉煌后都面临着从“以企业家精神为主导的企业”向“专业化管理组织”的过渡。这时企业已经发展到了需要一种更高层次的管理和组织能力以继续…     

培育和建设企业家文化

一群狮子被一头羊带领,会变得如同一群羊;一群羊由一头狮子带领,就会变成一群狮子。具备战略智慧和高素质的企业家,是企业经济发展的关键。著名企业管理大师彼得·社拉克说,“当今世界,管理者的素质、能力决定企业成败存亡”。一些成功企业的领导者所具备的各种优良品格和素质中,最具光彩和魅力的,是他们的现代文明素质。这是企业发展成功的基石。因此,培育企业家文化十分重要、非常必要。一企业家文化是企业经营者在长期经营管理实践中形成的精神风貌、经营理念、价值观念、品德信用、个性气质以及为适应市场经济所具备的领导能力、领导艺…     

成功的企业家应该是一位思想家 读日本稻盛和夫《人为什么活着》

中国人民大学出版社在2009年2月为日本稻盛和夫出版了<人为什么活着>一书.稻盛先生是笔者多次采访过的日本企业家,也读过他的很多著作,知道他在2004年出版过<活着人最重要的是什么>一书,现在才把这本书翻译成中文,觉得是件好事.特别是在中国企业面临国内外种种困难,需要进行新的开拓时,企业家仅有冒险精神是绝对不够的.大多数成功的企业家首先是特别善于思辨的人,是能把自己的成功原因用语言叙述出来的人.讲企业成功之道的书汗牛充栋,但能讲企业家思想的人不多.所以在知道稻盛先生的此书已经出版后,马上找来了一本,仔细进行了阅读,并愿意把自己的感受写给本刊读者.     

论现代企业家的素质与培养

企业家是社会公认的一批在市场竞争中能带领企业取得成功的优秀人才。是凭自己的能力、智慧、胆识在艰辛的创业道路上练出来的。成功的企业家应是优秀的经营人才，又是企业的领袖人物。著名经济学家韦伯斯特在《新世界辞典》中，把企业家概念界定为“一个经济冒险事业的组织者，特别是组织、拥有、管理并承担这一事业全部风险的人”。不难看出，企业家应具有特殊素质。现代企业家，既是社会进步与发展的产物，又是社会进步与经济发展的动力。中国企业家为中国改革评放和市场经济的建立作出了巨大贡献。中国企业家是发展社会主义币场经济的主…     

如何做一个成功的企业家

在市场经济的大潮中，许多企业家成功了。但一时的成功，甚至在某一年进入了富豪排名榜，并不代表生成功。企业在市场上名气甚大，甚至进入多少强，也不代表基业长青。成功的企业各有各的原因，但基业长青的企业必须有一个真正成功的企业家。     

财经人语

巴曙松：香港需要找到新空间 国务院发展研究中心金融研究所副所长、博士生导师巴曙松：国际金融危机后,全球经济正在经历一个较长时期的再平衡过程,国际直接投资和资本流动出现新的趋势,中国通过加快企业对外投资,促进经济转型势在必然。香港需要利用自身的独特优势,在内地新一轮改革和经济转型中找准定位,为内地企业对外投资提供强大的金融支持和专业服务,着力打造企业对外投资的融资、服务、营运和风险管理中心,进一步巩固提升国际金融中心地位。上个世纪80年代以来香港及时抓住了国际资本进入中国市场的机会,成功实现经济转型并一跃成为有国际影响力的金融中心,与此形成对照的是,当前中国经济的转型、中国企业对外投资的发展也给香港提供了一个新的发展空问。     

如何做一个成功的企业家

在市场经济的大潮中,许多企业家成功了.但一时的成功,甚至在某一年进入了富豪排名榜,并不代表一生成功.企业在市场上名气甚大,甚至进入多少强,也不代表基业长青.成功的企业各有各的原因,但基业长青的企业必须有一个真正成功的企业家.……     

国有企业改革需要什么样的企业家

建立现代企业制度需要做方方面面的准备,其中提高企业家的素质就是一个重要条件和关键环节。没有一批高素质的现代企业家,企业改革是难以成功的。那么,国有企业改革需要什么样的企业家呢? 一、应具有坚持社会主义方向的政治品格。政治素质是中国现代企业家首先应具有的基本素质,是其他各种素质的前提。如果政治素质不合格,企业家科学知识再多、开拓精神再强、决策水平再高,也不能成为中国现代企业家。只有具备坚持社会主义方向的政治品格,才能够自觉地坚持四项基本原则,在政治上、思想上和组织上同党中央保持高度一致,自觉地贯彻执行党的路线、方针和政策,在建立社会主义现代企业制度中始终坚持公有制的主体地位,进而才能对社会主义、共产主义有坚定不移的信念,并能把企业的发展同我们的经济改革、祖国的繁荣昌盛和实现共产主义的伟大理想联系起来。     

WTO规则下的企业改革

中国成为WTO正式成员，意味着中国国民经济运行方式和规则将与WTO全面对接。对接，将给中国国有企业改革带来一系新的机遇，包括改革新动力的形成、改革环境的改善等等，同时也会给我国国有企业改革提出许多新的挑战，包括企业制度构造、进入壁垒、人才结构、企业生存等等。在WTO规则下，应对挑战的一个重要方面就是进一步深化企业改革。为此，必须站在21世纪经济的高度，做出一系列新的选择，包括学习与实现制度和规则的接轨、进一步弘扬自身比较优势、充分发掘企业和企业家潜能、提高企业产品综合质量、强化品牌和主动参与并购、大力发展民营经济等等。     

企业生命周期与企业家管理周期匹配下的动态竞争力模型

对企业持续竞争优势的研究,主要采用的是经济学的研究方法,其中资源基础论和核心能力理论从企业内部对企业持续竞争力的来源进行了分析。能力理论在此基础上进一步引入了“动态竞争力”的概念,指出企业能力应与动态环境相适应。但是已有研究所没有考虑的是:由于企业在自身不同发展阶段面临不同的挑战,需要解决不同的问题,因而在不同阶段需要不同的能力与之相适应;同时,由于企业竞争力与企业家能力之间存在的密切联系,企业家能力与企业生命周期的匹配对企业竞争力具有重大影响。本文借鉴企业生命周期理论,通过分析企业家在企业不同发展阶段的不同角色,试图初步构建企业生命周期与企业家管理周期匹配下的动态竞争力模型。     

现代企业制度下企业家的素质要求及培育

现代企业制度下企业家的素质要求及培育●辛惠琴随着我国市场经济的发展和国有企业改革的深入,造就有中国特色的企业家队伍已成当务之急,并且对企业家的素质也提出更高的要求。一、企业家的素质关系企业的兴衰成败企业家是一个发展的概念,不同历史时代、不同阶段、不同...     

企业家精神与中国经济增长——基于C-D生产函数的实证研究

本文试图研究企业家精神对中国宏观经济增长的影响。通过对企业家精神衡量标准的比较分析表明,企业进入情况较好地反映了中国转轨时期企业家的创新行为。因此,企业进入比率是衡量企业家精神的较好尺度。将企业家精神纳入到C-D函数中,假定企业家精神与经济增长存在线性关系,通过实证研究表明,企业家精神对中国经济增长的贡献显著。从企业进入情况来看,在资本、劳动力以及技术因素不变条件下,企业进入比率增加1个百分点,经济增长率提高0.54个百分点。     

企业走过草创时期后如何再创新高

企业经过草创时期的艰难跋涉之后，资本原始积累已基本完成，企业经营思想、管理理念等已大体成型。企业家正当踌躇满志的时侯，忽然发现在企业内外条件的相互作用下，有许多意想不到的疑虑和困惑。他们感到已经形成的经验、知识、手段都面临着严重的挑战。在这种情况下，静下心来认真地学习一些新知识，用新的科学知识和手段梳理、扬弃自己成型的思维模式，显得特别重要。江泽民同志指出”富而思源，富而思进”，对于企业家而言，就是认真地梳理过去，总结成功的经验和教训，用新的眼光审视自己的过去，客观估价市场的机遇、政策的作用在企…