''''96企业并购与产权交易若干争论问题述评

1996年，企业并购和产权交易无论在国际还是在国内都出现了新的高潮。从国际．上看，1996年全球企业兼并案共达22729件，交易总值创1．14万亿美元的空前纪录。美国的兼并交易也创下6588亿美元的最高纪录。美国布朗兄弟公司证券分析家索伊怫认为，1996年是世界企业兼并的丰收年。在国内，1996年在经济结构调整的大背景下，企业并购活动也红红火火。在市场经济发达国家，企业并购活动已有上百年的发展历史，并购行为日趋成熟和规范化。相比之下，中国的企业兼并和产权转让刚刚起步，企业兼并自80年代兴起以来，只有10多年的发展历史，企业并购…     

国外的产业整合及对我国的启示

<正> 一、产业整合是近年来国际竞争的新形式 近年来,国际范围内的竞争日趋激烈。产业内大企业和特大企业之间的重组日趋频繁,导致产业结构变动剧烈。1996年12月15日,世界最大的航空设备制造公司——美国波音,宣布兼并世界第三大航空制造公司——美国麦道。1998年4月,美国金融业发生了三大合并案,其中美国花旗公司和旅行者集团合并组成新的“花旗集团”,为世界规模最大的金融机构,集团总资产达7000亿美元。从这些企业的合并所进行的产业整合中不难看出,提高国际竞争力是产业整合的根本原因。具体地说,有如下几个方面: 1.全球经济的蓬勃发展。全球经济     

国外大公司的低成本战略

20世纪90年代以来,面对世界石油石化工业日益激烈的竞争,实施低成本战略提高经济效益,已成为越来越多的石油石化企业的选择。国外大公司的具体做法一般是:1.通过兼并、联合降低生产成本1998年8月,BP兼并阿莫科,两者业务上的互补性和协同效应可降低成本每年约20亿美元。1998年12月,埃克森公司和美孚公司全面合并,1999年就减少了操作成本12亿美元(与1998年相比),2000年增加净利润10亿美元。1998年瑞士汽巴-精化和C lariant合并成立世界最大的专用化学品公司,削减成本约6亿瑞士法郎,节约人工成本约4亿瑞士法郎等。2.通过资产结构调整和置换降…     

全球企业大规模并购的战略动机分析

20世纪90年代,全球范围内出现了一轮大规模的企业兼并浪潮.本次并购浪潮涉及的行业范围之广,并购的规模、力度之大,超过以往的任何时期.1996年全球发生并购行为24900件,涉及金额11000亿美元,1997年全球发生并购行为26000件,并购金额16000亿美元,1998年全球发生并购行为29000件,涉及金额25000亿美元,到1999年全球并购金额进一步上升到30000亿美元,仅在美国并购额即达到了16000亿美元.而且,单件并购金额在数百亿美元甚至上千亿美元的巨型并购案屡见不鲜.     

金土顿传奇

这是怎么回事? 一家企业,职工总数不到500人,这一数字无论按照东方还是西方的标准,都算不上大企业。 然而1995年这家企业年营业额达13亿美元,1996年预计将突破18亿美元。这一数字却表明这无疑是一家世界级大企业。 据英国《经济学家》周刊计算,1994年这家企业每个职工产出270万美元,比石油巨子埃克     

美国企业并购的五次浪潮

美国是世界上工业化最为发达的国家之一，美国工业发展过程实际上就是一部企业兼并收购的发展史。从19世纪60年代工业化过程开始，企业制度演化为股份公司以后，通过资产转让或股票交易，美国工业发展史上出现了系统的企业兼并活动，并掀起一次又一次的高潮。第一次并购浪潮发生在1989～1904年，被并购的企业总数达301O家，并购资产总额达69亿美元。这一阶段的企业并购有三个特点：豆．大量中小企业合并为一个或少数几个大型企业，这些企业在各该部门占据统治地位。美国100家最大公司的规模增长了4倍，并控制了全国工业资本的40％，一大批…     

金球第五次兼并浪潮的特点及我国的对策

始于90年代的全球第五次兼并浪潮正在如火如荼地进行，特别是1996、1997年两年，大企业纷纷登场，使这次兼并浪潮具有有鲜明的特点，并不可避免地对我国产生深远的影响。一、第五次全球兼并浪潮的特点1、世界级大企业联手，争当行业巨无霸。已进入信息时代的今天，全球经济一体化的趋势不断加强。随着“无国界公司”的出现，“以大致胜”的竞争发展战略已成为一种时尚。以追求“全球化公司”为目标，把创“世界第一的全球规模经营范围”作为一种战略优势，通过大企业间的结合来扩大市场份额和盈利率的特大企业兼并，已成为当今企业兼并浪潮…     

企业兼并中的员工流动与文化冲突分析

在全球一体化的大潮下,世界日益变得狭小,为了扩大经营、降低成本、占领市场、从而实现最大利润,各国企业不断地掀起兼并的浪潮.企业兼并已变得越来越频繁、规模也越来越大,几乎每天都会发生在我们的身边,也把兼并作增强竞争实力、实现向外扩张、战胜对手等经济目标的重要战略手段.通过兼并,企业可以及时获得有效的领先优势的能力.兼并对我国建立现代企业制度有深远的意义,也有助于中国企业走出国门,面对入世的挑战.     

90年代国际、国内企业并购比较分析

一、并购主体１９９６年１２月,美国波音公司兼并麦道飞机制造公司,并购涉及１３３亿美元。１９９７年１２月,瑞士第一大银行联合银行和排名第三的瑞士银行宣布合并,组成欧洲最大的超级银行。１９９８年４月,美国花旗银行兼并旅行者公司,并额高达８２０亿美元。１９９８年５月,德国奔驰公司宣布兼并克莱斯勒公司,并额９２０亿美元。１９９８年８月,英国石油公司宣布兼并阿莫科公司,并额４８０亿美元。１９９８年１２月,埃克森公司宣布正式与美孚公司合并,并额７７２亿美元。１９９９年１月,美国电话设备制造商朗讯公司宣布以２…     

韩国企业集团的全球化战略

韩国企业集团历史比欧美日大公司短。但是已经进入世界最大企业集团之列。现代集团1995年销售额898亿美元,如果按这个销售额计算,超过日立公司位居世界最大公司第13伍。其下属公司现代综合商事以232亿美元销售额在全球500家企业中排名127位,比上年的189位提前了62位,现代汽车排名285位,比上年的311应提前了26位。三星集团1995年销售额830亿美元,如果按这个数字计算,三星集团在全球最大500家企业中的排名将超过排名15的日本NTT。其下属公司三星物产排名67位,三星电子排名120位（1994年第221位）LG集团1995年销售额640亿美元,如果…     

跨国公司及境外组织在华研发机构对广东的影响和对策

一、主要跨国公司及境外组织在广东投资状况 到2006年底,世界500强企业在广东省设立了649家企业,其中2006年新设和增资企业156家,投资总额53.69亿美元,合同外资16.78亿美元.去年新设和增资企业数占世界500强企业在广东累计设立企业的24%.广东实际利用外资额居全国第二.2006年广东实际利用外资145.11亿美元,占全国实际利用外资总量的23.0%.     

市场竞争的新天地——网络营销

近年来,随着Internet网在全球范围内逐年升温,网络营销这一新型商贸形式便越来越为世界知名企业所看好.据统计,在1996年底,全世界最大的500多家公司中有80%已经在网上注册了网址,预计未来五年内全球的网络使用者将达2亿户;目前网络营销的交易额达66亿美元,到2000年,互联网络市场的规模可高达200亿美元以上.Internet网带来的巨大商机,使众多企业纷纷抢搭这班世纪之车,国际媒体亦争相报道.如今,     

沃尔玛的供应链管理模式及其启示

<正>一、沃尔玛公司供应链管理模式分析 1945年萨姆·沃尔顿在美国小镇维尔顿开设了第一家杂货店,经过40年的艰苦奋斗,公司在1996年销售额达到1060亿美元,雄居于世界最大连锁零售商之首。2001年沃尔玛成为全球最大的跨国集团,营业额高达2200亿美元,超过了美孚石油公司,成为《财富》杂志世界500强排行榜上第一名。2002年,它不但成为全球最大的公司,还把它的竞争对手拉下了马,使其进入破产边缘。2003年公司营业额再创新高,以     

神奇的资本魔方──中国宝安集团股权运作的启示

股权运作、收购兼并，是近来社会和人们越来越关注的热点。对相当多的企业来说，也是一个有点神秘、有点陌生的领域。然而，擅长股权运作、资本经营的中国宝安集团，早已以其大胆而成功的实践，取得了引人注目的业绩。据统计，截止到1996年底，宝安集团已拥有全资子公司17家；直接和间接控股的紧密型企业有——股票上市公司3家，股票上柜公司一家，其它企业26家；参股的半紧密型企业M家，其中上市公司23家，并且是7家上市公司的第二大股东。自1992年开始实施收购兼并企业以来，宝安集团累计安排被收购、兼并企业的下岗职工和富余人员400多…     

构筑金融业的“航空母舰”——国际金融业兼并浪潮简析

<正> 进入90年代以后的国际金融形势,可以说是变幻莫测,错综复杂,国际间巨额资金大规模游动,主要货币间货币汇率变动频繁、幅度加大,金融创新层出不穷,金融市场风险剧增,银行同业竞争日益激烈。特别是进入世纪之交的1998年更是国际金融业的多事之秋,先是亚洲金融风暴掀起了惊涛骇浪,后是四月的美国连续三起巨型金融集团兼并事件又震撼了世界,一轮汹涌的国际金融业购并狂潮开始在全球蔓延。早在90年代初期,美国金融业购并就已成风,1991年仅7、8月份就有6家银行合并,美国化学银行与汉诺威利商业银行合并,总资产达1370亿美元成为仅次于花旗银行的美国第二大银行;1992年香港汇丰银行兼并英资米特兰银行,跃入当年世界十大银行;1996年1月美国富国银行与第一洲际银行合并,涉及股票金额116亿元;9     

略论我国企业的兼并重组

一、我国企业兼并重组的现实意义1.从国际上看,新一轮企业兼并重组热潮的出现是企业在全球经济结构和产业结构急剧变化的新形势下实施的一项战略行动.近年来,国际上掀起了新一轮企业兼并重组的热潮.据美国证券资讯公司对10个主要国家1997年企业并购所作的调查显示,1997年全球企业并购值创下1.2023万亿美元的新纪录.其中以通讯业、银行和公用事业占多数.其中美国企业并购案达7941件,总值达7026亿美元,占全球企业并购总值的58.1%,是全球并购案件和金额最多的国     

沃尔玛供应链管理对存货管理的启示

一、沃尔玛公司供应链管理的成功案例1945年,萨姆·沃尔顿在美国小镇维尔顿开设了第一家杂货店,1962年正式起用”沃尔玛公司”(WAL★MART)的企业名称。经过40年的艰苦奋斗,沃尔玛公司迅速崛起,1996年销售额达到＄1060亿美元,雄踞于世界最大连锁零售商之首。沃尔玛公司在2001财政年度中的收入超过＄2200亿美元,超过了美孚石油公司,成为《财富》杂志世界500强排行榜上的第一位,从而建立起了全球最大的零售业王国。它以物美价廉,对顾客的优质服务著称于天下。分析沃尔玛公司的财务会计报表可以发现:沃尔玛公司的总资产周转率是同行业企业的…     

外资并购国企的影响、趋势及对策研究

据统计,1998年全球企业并购总额高达2.5万亿美元,比1997年上升了54%,比1996年增长了两倍。1999年以来,企业并购势头更是有增无减,重大的并购案例接连不断,数百亿、甚至上千亿美元的巨型并购案屡见不鲜。新一轮国际兼并浪潮发展迅猛。从数量和速度上看,1999年,全球企业的合并和收购额己超过34000亿美元,大大超过1998年全年24900亿美元,是1990年的7倍多(汤姆森金融证券信息公司提供的数据)。也就是说,进入90年代以来,全球兼并额以年均28%的高速度增长。从行业上看,这次兼并浪潮几乎涉及所有行业,从制造业到服务业,从一般产业到高新技术产业,从…     

“通用”需要改革

通用汽车公司创建于1908年,公司总部设在美国密执安州底特律市,是美国最早的汽车制造公司之一。经过几十年的奋斗,通用从一家小汽车制造厂发展成为当今世界上最大的企业。通用汽车公司连续数年被美国权威杂志《幸福》排为世界500家最大企业之首,其销售额令人瞩目,但其利润额之低也令人感到惊讶。1990年,美国通用汽车公司亏损额接近20亿美元,1991年通用的亏损额达44.52亿美元,在世界500家最大企业的利润额排次仅列490位。但其销售额仍达1237.8亿美元,稳坐排名榜第一把交椅,世界汽车行业分析家普遍认为,通用公司在经营上有问题。通用不仅??改革,而且是大的一步在80年代,通用在科技上采用革命式的步伐和购买新工厂、设备,共耗用了900亿美元巨资,使得通用濒于破产的境地。新董事长罗伯特·斯坦普尔上任后,人们对他能否改变通用不景气状况持怀疑态度。1991年秋,通用一连串不幸的事件使得最为悲观的分析家也无法预测其公司的前景。统     

政府如何对“兼并大户”进行支持与帮助

厉以宁同志在《中国企业家》1996年第3期撰文《应培育中国自己的兼并大户》中提出政府对“兼并大户”的支持与帮助,大体可以通过三个途径进行:一、为了使“兼并大户”实行对其他企业的兼并,政府可以对实现兼并后的企业,按兼并来的企业的具体情况,给予一定年限的税收优惠.二、政府从信贷方面给予支持.一方面