欠发达地区农行以科技为依托创新中间业务的思考

"企业的创新能力决定竞争力".这是世界著名成功企业家的创新理念和实践给我们的重要而宝贵的启示.IBM公司第二任总裁托马斯·丁·沃森在上任后所采取的一个重要策略即是依托技术创新来推出系列产品.被视为"电子巨人"的索尼公司的成功秘诀就是"日日创新",其创始人井深大强调:只有不断创新,才能使企业持续保持较高的利润.在加入WTO的形势下,中间业务作为外资银行的"强项"和"重拳",其对中国银行业的挑战无疑是极其强悍和极具冲击力的.面对外资银行中间业务营销、服务经验丰富,产品品种齐全、科技水平高、产品开发和创新能力强的优势,我们欠发达地区农行如何依托科技进步来加快中间业务创新的步伐,迅速提升我们的竞争力?笔者就此结合实际谈一些想法.     

对完善农行二级分行“扁平化”管理模式的思考

农行组织机构改革模式为“扁平化”管理模式。着眼于二级分行“扁平化”管理改革的效应,从更新观念、完善软硬环境、完善考核机制和整合资源等方面对实行“扁平化”改革后的问题作了探讨。     

欠发达地区加强和创新农村社会管理的着力点——对欠发达地区农村社会管理创新的调查与思考

深入研究社会管理规律,加强社会管理体制的建设和创新,完善社会管理体系和政策法规,整合社会管理资源,建立健全党委领导、政府负责、社会协调、公众参与的社会管理格局。建立与完善这种管理格局,是欠发达地区加强和创新农村社会管理的重点。     

对经济欠发达地区组织人力资本管理的思考

一般而言,处于经济欠发达地区的组织受地域经济状况影响,与在经济发达地区的组织在人力资本管理上相比,具有特殊的困难和障碍。同时,经济欠发达地区的组织有快速摆脱困境、及早赶上发达地区的迫切愿望和紧迫任务,而人力资本无疑是其实现目标最主要的可资依赖的资本,因而对人力资本有着最急切的渴望。所以,经济欠发达地区组织的人力资本管理有其特殊的意义。一、经济欠发达地区组织人力资本管理的主要困难和障碍经济欠发达地区的生产力水平相对较低、生产方式相对落后、经济状况相对较差,有地域性、历史性、文化性等复杂的深层次的起因。这些…     

基于创新势力视域对欠发达地区创新发展的思考

建设创新型国家要重视推进欠发达地区创新发展,欠发达地区由于在资本、人才、技术、市场等创新要素上先天不足,必须走一条与发达地区不同的创新发展之路.培育创新势力可以破解欠发达地区要素瓶颈,是欠发达地区创新发展的必然选择.欠发达地区只要坚持立足实际,加快完善创新基础平台,加强中试服务基地建设,推进集群式创新,就有可能在创新势力带动下追上发达地区.     

对经济欠发达地区食品安全科学监管的思考

“政以民为本,民以食为天,食以安为先”。面对食品安全问题的严峻形势,经济欠发达地区的工商行政管理部门应正视困难,勇于挑战,有所作为,针对经济欠发达地区的具体实际,从强化自身职能入手,实现对食品市场的科学监管。一、加强组织领导,严格监管责任各级工商行政管理部门要充分     

经济欠发达地区高职院校“双师型”师资队伍建设的思考与实践

随着经济欠发达地区高职教育的发展,高职院校双师型师资队伍建设的要求越来越强烈和迫切。本文从双师型教师的内涵入手,从欠发达地区高职院校双师型师资队伍建设存在的问题出发,提出相应的解决对策。     

“十二五”时期西部地区创新驱动加快发展的思考

＂十二五＂时期是西部地区经济社会发展的关键时期,其创新发展具有许多有利条件：内陆经济的崛起;产业国际化分工新趋势;国家新一轮西部大开发;国家创新型城市的建设;工业化、城市化加速发展阶段的内在动力;成渝统筹城乡综合配套改革试验区的建设。同时,也有一些制约其发展的因素：经济发展水平较低;创新需求与创新供给相脱节;创新资源吸...     

对高校基层学术组织管理创新的思考

高校基层学术组织是高校开展教学科研活动的最前沿,也是大学运行体系的重要环节。在学术研究日益走向联合攻关解决社会经济发展重大问题的今天,高校基层学术组织的管理创新要求日益迫切。本文对我国高校基层学术组织教研室模式的历史渊源进行分析,提出我国现行基层学术组织存在的问题和弊端,提出高校基层学术组织管理创新的设想。     

创新工商行政管理“资源整合”职能的思考

目前,面对实践科学发展观的要求和“大部制”改革的形势,各级工商部门均面临着进行职能转变和未来发展战略思考的重要关头,需要审时度势,确定新的组织战略。准确把握前行方向。     

欠发达地区农林类高职院校实施“分段融合式”人才培养模式的探讨

本文对欠发达地区农林类高职教育人才培养的优劣势进行分析，提出了在农林类高职院校实施“分段融合式”人才培养模式的措施，并对此作了有益的探讨。     

激活创新的“组织基因”

什么是组织创新的DNA？怎样激活才能让创新机制不只是一个形体而已？ 为了创新,不少企业义无反顾地嵌入各种创新机制。但无论看上去多么合理的创新机制,如果不是从自己企业中有机地“长出来”的,最终肯定只是一个机械的架构。如何才能让“机制”真正地“活”起来？换言之,如何让企业真正在自身体质中注入创新的DNA,而不只是具有一个形体而已？     

现代企业管理创新——探讨吐哈油田建设学习型组织

学习型组织是要求一个组织能够持续不断的学习，以及运用系统思考的方法来从事各种不同的实验和问题的解决，进而增强个人的知识与经验并改变整个组织的行为，强化组织变革和创新的能力。简言之，它是一种高柔性、扁平化、学习化的组织，是一种善应变，能不断学习、创新、不断自我超越的组织，学习型组织中的成员有共同理想、目标与前景，富有进取精神，善于思索，能相互切磋、共同发展。     

社会组织管理创新与“嵌入型监管”模式研究

随着我国政府职能下放趋势的逐渐加强以及政府、社会组织、企业这三者形成的三足鼎立的社会运行模式的进一步发展,社会组织作为其中一个重要的组成部分,发挥着连接政府与企业、政府与人民之间不可替代的桥梁作用。社会组织受政府管理、面向社会、服务人民,为确保社会组织能够适应不断变化的内外环境,发挥更大的潜能为社会提供多元化的服务,创新当前的社会组织管理模式就显得尤为重要。     

企业组织结构创新的“三化”对策

面对激烈的的市场竞争，企业只有不断地创新才能生存和发展。无论是企业技术创新还是企业的制度创新，都需要企业组织结构创新的有效配合和适时推进。这是因为，首先，组织结构创新有利于企业核心能力的提高。在短期内，企业的竞争优势来源于其当前产品的价格、性能等属性，但从长远看，企业竞争优势则来源于其核心能力的持续提升。人力资源是核心能力最重要的载体，而改变传统组织模式对人力资源的束缚，必须通过组织结构创新才能实现。其次，组织结构创新有利于提高企业的动态能力。“动态”是指不断变化的市场环境，“能力”是指对市场环境变化的适应力和应变力。企业组织理论的一个重要法则是。组织结构变革与创新的目的是使组织不断适应市场环境的变化。从这个角度来看，制度经济学所提出的“制度是第一生产力”是有一定道理的，在这里可以解读为：组织结构创新是组织不断发展壮大的最重要的驱动因素。     

创新外资登记管理努力实现“四个统一”

党的十七大是在我国改革发展关键阶段召开的一次十分重要的大会，学习和贯彻党的十七大精神，实现监管与发展、服务、维权、执法“四个统一”成为我们当前和今后一个时期外资登记管理工作的目标和要求。为此，我们要围绕促发展、强服务、造环境和求和谐，积极探索，不断推进外资登记管理创新，努力开创外资登记管理工作新局面。     

以财政改革推动政府职能转变和机制创新——对构建经济欠发达地区县级公共财政与公共行政体制的实践与思考

本文分析了欠发达地区县级财政与行政运行过程中的基本问题，提出了以财政创新推动公共行政体制的构建，要处理好三对关系，即：“源”5和“流”的关系，“共性”和“个性”的关系。重点和一般关系，并就如何通过财政改革构建县级公共行政体制，提出了一些具体想法，作出了一些尝试。