创财务管理新体系 保首钢战略稳实施——记首钢总公司计财部部长王保民

[获奖理由] 作为首钢总公司计财部部长,王保民始终以开放的思维、严谨的作风、宽广的视野、坚韧不拔的毅力、奋勇拼搏的精神,科学地统领集团财务工作。在国际金融危机和首钢实施战略转型的双重压力下,带领计财部全体员工创新求变,力求卓越,积极推进财务管理方式转变,服务首钢战略发展目标,彰显出了财务工作的中流砥柱作用,出色地完成了总公司赋予的各项任务。     

构建财务管理新体系确保首钢战略稳健实施——记首钢总公司副总会计师王保民

作为首钢总公司副总会计师，王保民始终以开放的思维、严谨的作风、宽广的视野、坚韧不拔的毅力、奋勇拼搏的精神，科学地统领集团财务工作。在国际金融危机和首钢实施战略转型的双重压力下，带领计财部全体员工创新求变，力求卓越，积极推进财务管理方式转变，服务首钢战略发展目标，彰显出了财务工作的中流砥柱作用，出色地完成了总公司赋予的各项任务。     

完善大预算管理体系 全面开展精细化管理——中国石油吉林油田公司财务价值品牌建设纪实

[获奖理由] 吉林油田公司财务工作服从和服务于公司整体发展战略,持续完善大预算管理体系,全面开展以精细管理为核心的＂财务基础性管理工程建设年＂活动,增强现金流意识,强化风险管理,创造性、前瞻性地开展各项财务工作,推动了公司实现又好又快发展。     

创新财务管理 打造优秀团队——兖州煤业股份有限公司财务管理团队建设纪实

[获奖理由] 经过十几年的艰苦努力,兖州煤业建立并完善了全球现金管理体系、全面预算管理体系、对标管理体系及＂三级核算-四级管理-六级分析＂的新型财务管理体制,在极大地提高了公司综合经营管理水平的同时,也探索出了一条具有兖煤管理文化的有效财务管理的新路子,培育出一批在会计核算、财务管理、资本市场运作等方面优秀的财务人才,为兖州煤业实施＂二次创业、加快发展＂战略奠定了坚实的人才基础。     

问渠哪得清如许 财务源头活水来——记招商局物流集团有限公司财务总监刘清亮

[获奖理由] 刘清亮遵循招商局集团关于＂规模、质量、效益均衡发展＂的指导思想,坚持＂审时度势把握形势,参与业务化解风险＂的工作理念,倡导财务前移,在完善信用管理体系、系统改进销售流程赊销控制方法,努力化解应收账款风险、全方位控制成本、准确分析判断市场风险改进营销策略和管理政策、改善团队管理加强培训等方面作出了贡献,推动集团财务工作卓有成效地开展。     

深入推进廉政风险防范管理

近年来，首钢总公司积极推进廉政建设，现已初步形成了具有自身特色的廉政风险防范管理体系，为全面完成首钢战略转型期的各项攻坚任务提供有力保证。     

铺就财务新路 建设百年首钢——记首钢总公司董事、总会计师方建一

[入选理由]作为中国特大型钢铁企业——首钢总公司的财务当家人,方建一凭借着极其深厚的财务理论水平和丰富的实践管理经验以及战略性的眼光,全力以赴探求首钢财务管理新的机制、新的模式、新的方法,以期达到财务管理最高境界,矢志不渝地投身于建设21世纪新首钢征程中。面对国际经济形势低迷,钢铁产业动荡,搬迁后的战略调整,方建一带领首钢财务管理团队不断创新财务管理思想和理念,不断探索财务管理内容和方式,逐步形成了＂集中管理、分层控制＂的财务管理新模式,为首钢钢铁新基地建设,为首钢北京地区后钢铁时代发展,为首钢并购重组提供了坚实的财务保障,同时为国内其他特大型企业实施战略转型积累了宝贵的经验。     

建立人力资源管理体系的必要性

建立科学人力资源管理体系对改变企业的生存方式和发展模式是不可或缺的。它能有利于保证人力资源规划与战略管理的有效实施。正确的人力资源管理,必须是在人力资源管理体系框架内的分块管理,建立人力资源管理体系,是有效开展人力资源管理工作的前提。同时,应将人力资源管理纳入企业经营战略,加快岗位评估系统的建立与推广,促进企业成功地达到企业战略目标。     

浅谈送变电施工企业测量管理体系的管理实践

通过对本企业贯彻实施测量管理体系标准、建立现代测量管理体系、实施内容、运行情况等进行了较全面地阐述和分析，详尽地论述了企业在实施标准时所需要做的基本工作。最后，对企业建立和运行测量管理体系工作的发展方向进行了展望。     

业务流程优化视角下高校财务核算创新研究

在当今信息化快速发展以及"科教兴国"战略实施的大背景下,高校的办学规模在进一步扩大,但是高校传统的财务核算模式呈现出越来越多的弊端,包括大量非增值活动降低工作效率、总体管理流程规划缺乏科学性、财务内控监督力度不够、信息化与现代化管理手段落后等问题.为了促进高校财务工作更好地开展,文章基于业务流程优化的视角,有针对性地提出了构建一体化财务管理平台、建立健全科学的财务流程管理体系、加强财务内部控制监管、构建完善的财务内部控制信息系统、创新观念等一系列措施.     

绩效薪酬管理对企业财务战略的影响及运用策略探讨

绩效薪酬管理是企业人力资源管理的重要组成部分，科学地实施绩效薪酬管理可以为企业实现财务战略目标营造良好的内部环境，有效提高员工工作积极性，有助于提高员工凝聚力，进而帮助企业实现高质量发展目标。本文以绩效薪酬管理作为切入点，简要叙述了绩效薪酬管理对企业财务战略的影响，并重点探讨了绩效薪酬管理在企业财务战略管理中的运用策略，旨在帮助企业建立高效的绩效薪酬管理体系，使绩效薪酬管理顺利融入企业财务战略管理体系之中，促进企业实现高质量发展。     

财务预算管理问题的探讨

财务管理离不开财务预算,他是财务管理的重要环节之一,也是财务管理的先决条件。在时下充满竞争和风险的市场环境中,企业要有长远的发展就必须建立健全的财务预测管理体系。它是实现企业长期战略发展目标的保证。本文通过对财务预算内容的概述,分析了我国财务预测管理体系中存在的问题,并对如何构建企业财务预测管理体系模型,提出了自己的意见。     

财务预算管理问题的探讨

财务管理离不开财务预算，他是财务管理的重要环节之一，也是财务管理的先决条件。在时下充满竞争和风险的市场环境中，企业要有长远的发展就必须建立健全的财务预测管理体系。它是实现企业长期战略发展目标的保证。本文通过对财务预算内容的概述，分析了我国财务预测管理体系中存在的问题，并对如何构建企业财务预测管理体系模型，提出了自己的意见。     

中小企业财务战略管理体系的构建

本文针对中小企业的财务特征,分析了中小企业构建财务战略管理体系的意义,构建了包括目标系统、执行系统、控制系统和考核系统等四部分的财务战略管理体系,并指出了中小企业在实施财务战略管理体系时应注意的问题。     

质量管理体系网络信息化研究

以网络信息技术改进标准化体系建设，是质量管理体系发展的新趋势。济南钢铁集团总公司在质量管理体系建立与运行过程中，实施信息化带动战略，实现了与ERP、OA、宽带网、局域网等网络信息技术的对接，为体系的建立和运行提供了信息化、标准化、流程化的网络管理平台，深化了质量管理体系要素的实现程度。升华了质量管理水平。     

依托财务共享中心建设，打造财务数智管理体系

为加快构建世界一流财务管理体系,华侨城集团深刻认识财务共享中心建设对构建世界一流财务管理体系和实现高质量发展的重要意义,自2021年全面启动财务共享中心建设工作以来,遵循“12345”指导思想,凝聚全集团财务数智化改革共识,靶向施策,明确推动财务转型、强化财务管控、促进业财融合、实现提质增效四大目标任务,挂图作战,扎实推进财务管理体系变革,实现财务共享中心上线全覆盖、五个统一标准化工作全推行,业财一体化融合与财务自动化水平显著增强,有效提升财务数据质量和管理效率,为打造华侨城集团财务数智管理体系奠定了坚实基础。     

创新财务管理模式 保障首钢健康发展——记首钢总公司计财部部长王保民

作为首钢总公司的计财部部长，王保民面对严峻形势和繁重任务的多重考验，为避免由于耳目闭塞、反应迟缓而丢掉决策的宝贵时机，他提出计财部必须进一步深化信息工作的要求并优先建立起快速反馈机制，带领计财部出色地完成了总公司赋予的各项职能任务并取得了优异的成绩，为促进首钢持续发展谱写出动人的篇章。     

从产品认证到各种管理体系标准的整合

上海亚明照明有限公司于2000年开始制定了新的发展战略,随着公司＂产品一体化战略＂＂技术领先战略＂＂市场优先战略＂的逐步推进和实施,公司的组织机构、人事资源调配逐步到位后,公司的各项经营管理活动都在按战略部署有序的进行,产品认证、体系认证等工作始终走在各项工作的前沿,引领着企业向不同的市场、不同的领域拓展,为企业的可持续发展奠定了扎实的基础。     

构建“大政工”管理体系 为推进企业持续科学发展保驾护航

构建＂大政工＂管理体系是企业党组织发挥政治核心作用的有效措施,是促使党建工作最大程度地融入发展、支撑发展和保障发展的有效途径。现从三方面对其进行简要论述。     

提高内审人员水平 搞好内审工作

随着质量、环境、职业安全健康、社会责任管理体系的发展，建立整合的质量、环境和职业安全健康等一体化管理体系成为当前众多企业认证的方向。众所周知，内部审核（简称内审）工作对搞好管理体系的有效运行和持续改进具有重要作用和积极意义。整合型管理体系内审较单一体系内审而言，对内部审核人员（简称内审员）的能力提出了更高的要求。作为组织内审工作的实施者，如何有效地提高内审员的审核水平和能力，有效实施审核，就成为搞好整合型体系内审工作的关键。