中国承接服务外包的发展战略

当前全球服务外包发展日益迅速。在服务业成为新一轮国际产业转移的重点、而服务外包成为继制造业外包之后的新一轮产品内分工的重点内容的国际背景下,任何一个国家特别是发展中国家要想融入全球化,分享国际分工的好处,就必须以积极的姿态迎接服务业国际转移和发展服务外包。对于中国来说,中国要以比承接制造业外包更加积极、快速、坚决的态度来承接服务外包,抓住经济发展的新机遇。我国政府要特别重视以下几个方面的问题：制定国家级发展战略、大力发展服务业、制定战略性承接策略、完善各种评价体系、大力培育本土品牌、完善知识产权环境以及实施走出去战略。     

综合计划考核机制的改进与实现

技术中心深入贯彻中航工业集团公司有关精神,自觉适应发展新要求,开展综合计划的考核机制改革管理。本文对综合计划前期考核机制中存在的不足提出了改进建议,在调动机关各部门对综合计划的监管和指导、量化考核结果、减少形式过场、发掘潜在资源等方面取得一定的效果,促进各单位之间的良性竞争,对综合计划的推进和愿景目标的实现有着积极的影响。     

闭环供应链下再制造企业综合生产计划体系

文章针对闭环供应链的复杂性和高度不确定性特点,在传统企业综合生产计划体系的基础上,探讨了闭环供应链下再制造企业综合生产计划的内涵、特点、构架及影响再制造APP的不确定因素,建立了较合理的再制造企业综合生产计划体系,为再制造企业的生产实践打下了理论基础。     

战略管理对计划工作的新要求

近几年来,随着“策划家”、“点子大王”的粉墨登场,“谋略”、“点子”满天飞,有关战略管理的著作和文献也不断涌现。一些企业在实施战略管理的过程中,比较普遍的只是一味的倾向于赶时髦,疯狂炒作,对战略管理缺乏深入、细致的理解,要么将战略与长期计划等同起来,要么把全部心思放在寻求战略上,却忽略了计划工作的重要性。结果或是使企业花费巨大代价求得的“金点子”前功尽弃,或是从一开始就游离于企业经营管理的实践之外,给人以中看不中用的感觉。笔者认为,解决这个问题,关键在于要正确把握并妥善处理战略与计划、战略管理与…     

加拿大标准化战略计划

加拿大标准协会（SCC）是加拿大国家标准体系（NSS）（注：NSS的核心是加拿大国家标准，国家标准几乎涵盖了影响加拿大公众的每一个问题，如救生安全或医疗器械、电话网络之间的联接线、公司的环境行为等方面。）的管理者，具有保证国家标准一体化及提高国际声誉，与联邦政府及其委托管辖州合作以促进经济的有效的自愿性标准的制定等职能；同时还具有认可职能，即对标准制定组织、产品认证和测试组织、质量和环境管理体系注册及审核员注册和培训组织进行认可。目前，SCC利用其认可程序已经认可了大约275个机构，而这些机构又为法规部门…     

指标体系构建及其在潮州供电局的应用研究

企业发展战略的落地实施及有效执行离不开指标体系的构建与深入实效的应用,本文通过对指标体系的构建思路、原则、管理内容、主要方法及步骤的分析,以潮州供电局的具体实践及应用为例说明指标体系在战略闭环管理的重要作用,为企业指标管理乃至精益化管理工作提供有益启示。     

图书闭环供应链战略绩效FuzzyAHP评价模型研究

基于闭环供应链系统运作的复杂性,采用改进的平衡计分卡建立了图书闭环供应链系统的战略绩效评价指标体系,构建了闭环供应链战略绩效模糊评价模型,采用层次分析法和信息熵来确定各因素的权重,合成模糊综合评价向量来对闭环供应链系统的战略绩效进行评价。     

江苏省承接服务业国际转移的现状及战略对策

以跨国公司为主体的国际服务业转移已经成为国际资本流动新的趋势,而江苏省是外国直接投资的主要流入地之一.文章分析了江苏省在吸引服务业直接投资方面存在的不足,指出应积极地采取有效措施,抓住机遇,迎接新一轮挑战.     

产业转移承接力的模糊综合评价

从地区经济发展的角度看,不同地区的产业发展有着鲜明的梯度性、渐进性和层级性,基于地区产业发展的这一特征,产业转移在区域经济发展过程中扮演越来越重要的角色。产业转移是产业发展的客观要求,也是必然的选择和结果。近年来产业转移     

编制综合财政计划 建立宏观调控机制

随着社会主义商品经济的深入发展，多种经济成份、多种经营形式并存在经济体制创造了多方位、多层次的收入，除部分收入纳入国家预算管理外，其中大部分分散在各地区、各部门、各单位，形成一块规模庞大的预算外资金。     

保险公司综合金融经营战略研究

我国经济的飞速发展,为保险行业提供了新的发展机遇。市场竞争的加剧使得保险公司的利润已经不能仅仅依赖于保险费,保险公司进行业务改革和创新很有必要。综合金融经营战略是金融科技时代背景下的产物,该战略的有效运用对于保险公司的资本运营具有重要作用。文章通过对战略管理及相关理论观点进行综述,研究了保险公司竞争环境,分析了保险公司综合金融经营战略发展布局,对保险公司综合金融经营战略实施对策进行研讨,期望带来积极的影响。     

战略业绩评价机制研究

本文在把战略管理和业绩评价相结合的基础上,考察了业绩评价在战略管理过程中的作用,研究了战略管理对企业业绩评价系统的影响,并对战略业绩评价机制的作用、原则、特征及构成要素进行了探讨。     

电网企业综合计划项目分级后评价管理体系研究

面对外部改革新形势、内部发展新战略,电网企业对综合计划的管理,在注重执行刚性的同时,亟需提升投资的效率效益意识,提高管理的灵活性。本研究从项目执行水平与执行效果两个维度,分别针对项目层级、类别层级、单位层级筛选评价指标,制定评分标准,确定指标权重,采用模糊隶属度方法计算指标得分,搭建综合计划项目分级后评价模型,完善评价手段,同时制定综合计划项目动态评价机制,完善管理办法。本研究对国网XX供电公司2016-2017年综合计划投资完成项目开展评价分析,验证了模型的科学性与实用性,提高了公司综合计划项目的管理水平,促进项目管理效益不断提升,推动了公司与电网的高质量发展。     

绩效评价、管理控制与物流企业战略计划

物流企业为了有效地对资源监督和配置．在不断地评价企业的绩效的同时加强物流企业的管理控制工作．从而为更好地实施物流企业战略计划提供保障。本文从绩效评价、管理控制与物流企业战略计划三方面的关系论述如何加强以及提高物流企业的经营管理水平，希望能对物流企业管理水平的提高有一些借鉴的意义．     

基于企业发展战略的全面预算管理研究——战略、计划、预算

本文首先概述了我国企业实施预算管理的现状,然后根据目前的企业实施预算管理主要存在的问题,即缺乏战略导向和预算监控乏力;作者提出了基于企业发展战略的全面预算管理--战略,计划,预算,同时建立纵向预算管理监控系统和横向的监控组织体系。     

企业战略计划的制定与实施

战略计划的制定与实施是企业实现愿景、追求卓越并贯穿整个组织战略经营的一种系统的方法和活动。本文就战略计划的含义、特征进行了阐述，提出了战略计划的制定、实施方法和要求，通过建立相应的测量系统和各层次分目标的实现，从而有利于组织愿景的实现。     

全区财政综合计划工作会议在通辽召开

为强化财政的宏观调控能力，进一步促进我区经济建设事业的发展，全区财政综台计划工作会议于9月22日至26日在通辽市召开。会议的主要内容是贯彻落实《内蒙古自治区预算外资金管理条例》；总结交流我区十二年来时政综合计划工作的经验，研究探讨夸后如何进一步开拓财政综合计划工作的新局面，使我区财政综合计划工作进一步适应改革开放的新形势。     

基于闭环管理理念的国有企业战略管理模式构建研究——以南方电网A公司为例

随着国有企业进入了深化改革阶段,战略管理已经成为国有企业现代化建设的重要内容,更是国企转型发展、高质量发展的必然要求。当前对于国有企业特别是电网企业如何运用战略管理理论和方法来开展体系化的战略管理模式构建,缺乏系统性研究。本文以南方电网A公司为例,系统分析战略管理存在的问题,在坚持“两个一以贯之”原则的基础上,研究提出国有企业战略管理模式框架,为国有企业战略管理改革提供了新思路及落地参考,具有一定的理论价值和实践意义。