吉林省企业内部控制对企业创新的影响研究

本文选取了2015年-2018年吉林省所有上市公司的财务数据作为研究样本,检验了吉林省企业的内部控制对企业创新的影响,同时考察了在政府补助不均衡的情况下,两者之间的关系.研究发现,随着内部控制水平的提升,企业对高风险的研发创新活动的规避意识加强,企业的创新活动减少.两者的负相关关系在政府补助少的情况下更加显著.通过进一...     

浅论我国企业内部控制的创新

我国企业的外部竞争激烈,特别是跨国公司的竞争,面临的挑战也越来越严峻。经济现实迫切要求我国企业早日建立健全企业内部控制,提高企业内部控制的效率和效果,对企业内部控制进行创新,以适应新经济环境下的发展需要。     

企业创新对内部控制的影响及对策

企业创新是经济发展的产物,也对企业生存和成长起着根本性的作用。但企业的有些创新手段会对企业传统的内部控制造成一定的冲击。本文从创新环境下的企业管理特点出发论述了企业的组织结构创新、金融创新对内部控制的影响,并提出了相应的对策。     

信息化对企业内部控制的影响

随着信息技术在企业的广泛运用,使得企业内部控制得以有效执行,但同时也存在着潜在特定风险.从内部控制整体框架的五个基本要素入手,阐述信息化环境下对企业内部控制的影响.     

浅析管理者对企业内部控制影响

结合委托代理理论和管理者职能在内部控制中作用进行分析,管理者能够组织部门职责进行分解,制定合理有效的员工晋升制度;管理者的风险识别能力决定了企业解决风险的效率与效果;管理者严格审核与管控,成为企业内部控制有效运行的保障;管理者不仅肩负着领导管理的职责还承担着监督的责任。管理者在企业内部控制的内部环境形成中应充分发挥带头示范作用,及时识别部门内业务风险,提高风险意识和风险管理能力,对风险量级中低层面业务的关注应进行重点加强,完善组织架构,适当增强企业的扁平化程度,企业内部监督过程中,应积极配合监督人员调查活动,勇于承担企业内部控制和风险管理的责任。     

企业内部控制与研发创新研究

内部控制是企业管理的重要的手段之一,一直以来都备受社会关注。本文将基于内部控制的角度分析及探讨企业如何提高研发创新水平,并在内部控制五要素的基础之上探讨了公司内部控制体系的建立,以期帮助企业更好地开展研发创新活动,引入完善的内部控制管理体系,对促进企业制度构建、科学发展产生现实指导意义。     

浅谈企业环境对内部控制的影响

进入二十一世纪以来,会计信息造假案此起彼伏,特别是美国安然事件的发生,人们对会计信息质量的质疑越来越大。造成这类事件的根源固然很多,但其共性因素却都是由于企业环境存在缺陷造成的。良好的企业环境能够促使企业建立良好的内部控制,反过来,良好的企业内部控制能够促进企业环境的改善。本文首先分析了企业环境对内部控制的影响,针对当前企业环境中存在的问题,提出了完善企业环境,建立高效的内部控制的对策。     

企业内部控制对会计信息质量的影响研究

企业内部控制目标要求保证会计信息的可靠,而健全的企业内控制度是企业会计信息质量的保证。目前,我国企业会计信息质量不高,主要原因是控制制度不健全、内控执行不到位、审计监督不完善。提高会计信息质量,必须从加强企业诚信教育,营造良好的内控环境,建立健全科学的公司内部治理结构,有效监督控制活动入手,构成一个有效的、能够健康运行的企业内控系统。     

企业组织创新过程中风险的识别研究

风险管理一直是管理中的重点和难点问题。在对组织创新研究的基础上 ,采用流程图法和环境分析法相结合的一种综合辨识方法 ,通过对组织创新过程的分解细化 ,对组织创新过程中的风险进行了深入的识别研究 ,以便提高组织创新成功的机会和减少风险所产生的后果。     

知识经济与企业内部控制的创新

从知识经济背景下的企业及管理特点出发,论述了内部控制基本原则的变化,以及资讯沟通、非正式组织、绩效评价、企业文化对内部控制的影响。提出了以人为本构建内部控制基础,以信息化提高控制效率,以及内部控制结构创新、内部控制体系整合的对策。     

企业财务内部控制策略研究

内部控制是财务管理的重要组成部分,也是重中之重。企业要增收节支,扩大再生产,提高市场竞争力,创造更多的经济效益,实现经济价值增值,这些都必须依赖于财务内部控制的监督管理和防错纠偏。企业要搞好财务内部控制工作,就必须将其置于经济活动的核心位置上,只有这样,企业才能在商业竞争中做大做强,从而奠定可持续发展的基础。科学合理的财务内部控制策略,能够帮助企业在有限条件下对生产资源进行最佳配置,帮助企业在经济活动中使实际支出资金与预算支出资金趋于一致,能够帮助企业提高资金使用效率,助力企业经济目标的如期实现。     

企业社会资本与企业组织变革

企业社会资本是企业内外个人及组织之间建立的社会信任网络。作为组织变革的制度基础,企业社会资本的存量、构成及管理者所采用的内部或外部导向的管理战略对组织变革能力、水平有着重要影响。因此,对企业而言,富有成效的管理在于采取外部与内部导向并重的管理战略,提高组织变革能力,增强企业竞争实力。     

企业内部控制探讨

随着我国市场经济的不断发展,建立和加强企业的内部控制制度,提高企业的经济管理水平,已经成为企业管理层的共识.新形势下企业内部控制建设需要注意的问题,主要有关注ERP系统实施对内部控制的影响,建立动态的内部控制机制,避免过分关注制度建设,忽视风险管理等.在具体措施上,要建立科学有效的组织结构;增强内部控制意识,提高内控人员素质;把内部控制与企业文化建设相联系;完善内部控制测试,加强监控程度;做好内部审计工作等方面入手,加强企业内部控制制度建设.     

企业内部控制制度的分析

近几年来,随着改革开放的进一步深入,我国接连出现一些企业内部控制失效事件。尽管,我国理论界提出了很多解决内部控制失效的方法并提出了多种应对措施,但从总体而言,由于我国的内部控制制度不健全,控制制度和会计准则不完善,从业人员的业务水平和职业道德素质不高,监督体制还有漏洞。以致内部控制失效状况尚未从根本上得到解决。为了改善我国内部控制失效的状况,保证我国经济建设的顺利进行,重新树立人们对内部控制的信心,应从从业人员、监督体系、完善法律法规等方面完善内部控制体系,解决内部控制失效这一顽症。     

基于创新流程视角的企业文化对企业创新能力的影响分析

在创新的流程中,企业文化是一种企业氛围,在创新的各个流程和侧面中影响着企业创新的能力.通过构建企业文化影响企业创新能力的分析模型,可以看出,企业文化对创新动机激发能力、创新行为能力以及创新成果市场化或内部化能力的影响.开放型企业文化具有主动适应性、强烈的学习动机、开放的沟通、责任意识与竞争意识,企业能否达到创新的目的--获取利润或获得竞争优势,主要看企业的创新成果是否能被社会所认可与认同.     

实施企业内部控制制度的几点思考

<正>一、建立企业内部控制制度的必要性及作用内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的,旨在实现控制目标的过程。内部控制制度,是指企业内部为了有效地进行经营管理,制定的一系列相互联系、相互制约、相互监督     

浅析会计电算化下企业的内部控制

近年来,电算化虽在企业管理中得到了较好运用,但其在内部控制方面还存在会计数据完整性和准确性差、软件系统易出现安全隐患、会计档案存在存储风险、会计工作缺少监督、内部审计技术很难符合要求等问题。企业应加强会计数据输入、处理和输出的控制,增强对计算机和电算化系统的安全性控制,重视会计档案的管理,同时还应加快提高会计操作人员的素质,强化内部审计,以保证财务信息的真实性、完整性和安全性,确保企业会计电算化工作健康有序发展。