搞好内控评价 提高审计质量

内部控制是企业建立自我调节、自我制约、自我监督的一种管理控制系统 ,是现代企业管理的重要组成部分。在现代审计实务中 ,审计人员应加强对被审计单位的内部控制制度的调查与评价 ,以控制审计风险。一、内控评价方法的运用对内部控制制度进行检查评价 ,是为了确定被审计单位内部控制制度的信赖程度。在审计工作中 ,审计人员对被审计单位内部控制制度的评价 ,首先要对其完整性进行检查 ,并做出说明 ;其次是对其有效性进行测试 ,以获取被审计单位每项内控制度是否有效执行的证据。因而对检查中发现的内部控制偏差 ,不论其涉及的金额、数据大…     

企业环境保护内部控制制度研究

环保法规是促进企业建立环保内部控制制度的重要因素。而企业环保内控制度具有要体现企业承担的环境责任、处理企业内部形成的委托代理关系、要遵循相关法规的要求等特征，它主要由环境管理控制、环境财务与会计控制组成，其实施主体为审计、会计机构。对环保内控进行评审应当采用调查表法。完善企业环保内控，需采取一系列配套措施。     

提高资产管理公司内审工作的五要素

资产管理公司是按照现代企业制度建立起来的国有金融企业。建立健全公司的内部控制制度，完善自我约束机制，有效地防范和化解公司经营管理中的各种风险，促进公司的经营管理活动依法、规范、高效地运行，是公司内部审计工作的最终目标。内部审计既是公司内部控制的一个重要组成部分，也是监督内部控制及其他环节的主要力量。为此，公司内部审计工作要适应现代企业管理的要求，实现职能转变，充分发挥其在整个内控体系中的作用。一、从财务合规型审计向管理效益型审计转变资产管理公司的内部审计不但是对被审计单位所提供的体现业务活动轨迹…     

试论内部控制制度审计

以内部控制制度（以下简称内控制度）为基础的审计是通过对被审计单位内控制度的审查、分析测试、评价 ,确定其可信程度 ,从而对制度产生的结果作出鉴定的一种现代审计方法。随着经济改革的深入发展 ,原来围绕财务收支事项 ,对会计资料进行繁杂抽查和详查 ,已变成一种低效的审计方法 ,已不适应当前形势发展的需要。因此 ,变革审计方法提高审计工作效率和效果 ,在财务收支审计的基础上 ,积极探索和推广内控制度审计就提到审计日程上来了。下面就内控制度审计的作用、内容、程序和方法谈点粗浅看法。一、内控制度审计的作用１、有助于提高审计…     

现代企业制度下内审工作刍议

内部审计在现代企业制度中占有十分重要的位置,没有企业内部审计,企业的自我约束机制就不健全,没有企业的自我约束机制,就谈不上现代企业制度。笔者认为,在现代企业制度条件下,要做好内部审计工作,关键是转变观念,突破财务审计的狭窄领域;突破事后审计的局限性;建立以内部控制评价为基础的审计方法体系;拓宽审计领域,逐步以计算机审计替代手工查账,培养高素质内部审计队伍。一、建立以内控评价为基础的审计方法体系内部控制制度是企业建立自我调节,自我制约,自我监督的一种有效的管理控制系统,是现代企业制度的重要组成部分。内部审计工作就…     

内部控制系统评审的研究

一、内部控制系统评审的法规依据审计署颁布的《关于内部审计工作的规定》（即1号令）第七条中指出：“内部审计机构要对本单位及所属单位的内部控制制度事项进行审计”，这是开展内部控制系统评审工作的法规依据。开展内部控制系统评审工作，体现了内部审计工作的高层次，标志着内部审计从传统的查错纠弊向为建立现代企业制度服务的转变。为了规范化工系统内部控制系统评审工作，原化工部根据《中华人民共和国审计法》和审计署《关于内部审计工作的规定》，制定颁布了《化学工业部关于内部控制系统评审工作实施办法》实施办法，为化工系统…     

企业内控制度的审计要点与有效性评价分析

现代企业先进管理手段的层出不穷,在一定程度上为现代企业管理工作的顺利进行创造了有利条件,并奠定了企业稳定发展的基础。目前,内部控制是现代企业管理的有效手段,但随着内部控制进程的加快,以及不断建立和完善现代企业制度,现有审计和有效性评价已无法满足企业管理层对内部控制水平的要求,需通过明确内控制度审计要点和提高有效性评价,进一步完善企业内部控制,有效提高企业管理质量和效率。本文以概析企业内控制度作为切入点,提出了明确企业内控制度审计要点和提高企业内控制度有效性评价的措施。     

谈谈如何深化国有企业审计工作(续)

五、从内控制度测评入手，确定审计的范围、内容和重点（一）内控制度测评审计主要内容为：内控制度调查；内控制度测试，内控制度评价。（二）内控制度调查方法主要有：文字描述法，流程图法、调查表法。拟主要应用调查表法，如审计署设定的１３张调查表，１７２个关键控...     

会计电算化镜像下企业内部控制审计的困境与纾解

<正>在现代信息技术和计算机技术共同推动下,会计电算化进程不断加快,在提升了会计工作效率的同时,也对企业内部审计控制提出了新的要求。为了更好适应会计电算化趋势,企业内部审计工作应积极调整现有模式,借助先进的内部控制审计制度,让审计质量与水平得到强化提升。这需要审计人员具备计算机操作和使用能力,借助电算化提高审计工作质量和效率,还应做到及时获取审计线索,让审计工作向着规范化和精准化方向发展。在     

农垦企业集团内控制度的探讨

新修订的《会计法》，第一次把建立健全单位内部控制制度的要求，作为会计监督“三位一体”（单位内部监督、社会审计监督和政府监督）的基础和核心，写入了规范会计行为的根本大法。认真学习、贯彻《会计法》中关于内控制度和会计监督方面的强制性要求，对于建立、健全农垦企业集团的内部控制制度，切实加强集团内部的会计监督，     

企业内部控制审计思维新探

对于现代企业来说,内部控制系统的合理性和有效性对于企业的健康发展至关重要。内控审计是评估和改善内控系统的有效方法,受到了企业的高度重视。基于此,论文重点探讨企业内部控制审计思维。要想做好企业的内部控制审计工作,就必须明确内部控制审计目标,把握内控审计的关键内容,创新内控审计方法和有效防范内控审计风险,只有从这四个方面入手,才能够让内控审计为企业作出更大贡献。     

关注非会计事项拓宽内部审计工作领域

长期以来，企业内部审计工作的重点主要放在对会计行为的评价上，很少涉及到非会计领域。而企业真正存在的问题甚至舞弊，往往在这些经济活动中。因此，加强对非会计事项的审计评价，既是企业提高经济效益的客观需要，又是内部审计拓宽工作领域的必然要求。     

比较两部准则对内控评审的要求及对发电企业内审工作的启示

企业内部审计与注册会计师审计是两种相似而又不同的审计，内部审计人员开展内部审计工作依据的是《中国内部审计准则》，注册会计师开展审计工作依据的是《中国注册会计师审计准则》。两部审计准则都对内部控制评审（以下简称内控评审）提出了工作要求，但具体要求又各不相同，笔者就此进行探讨，并思考对当前发电企业内审工作的启示。     

论完善企业内部审计责任制度的思路

国家审计署最近颁布的《审计机关审计项目质量控制方法》，详尽规范了从审计方案编制到审计档案归集的质量要求，为规范审计行为、提高审计质量．明确审计责任提供了操作指南。但一些企业在开展内部审计工作中还没有建立较完善的审计责任追究制度．很不利于审计质量控制。为此．本文拟就如何完善企业内部审计责任制度问题谈些看法。笔者认为，企业要完善内部审计责任制度，就必须在努力构建现代企业制度．完善公司法人治理结构．增强审计机构独立性．坚持依法办事，努力做好有关工作中注重以下方面：[第一段]     

建设项目内部控制制度存在的主要问题及审计对策

我国历来重视对国家建设项目内部控制制度的审计与评价，并在相关建设项目审计工作方案中都提出了从内控制度入手查找案件线索的要求。但在审计过程中，由于建设项目本身内部管理不完善，以及国家对建设项目内控制度审计的内容要求、执行标准一直未做出具体规定。     

浅谈企业内控制度审计

浅谈企业内控制度审计艾石英内部控制制度（简称内控制度）审计是内部审计人员在企业法人领导下对企业内部制定的各项规章制度和经营管理情况进行审核和稽查的经济监督行为或过程。内部控制制度是现代企业管理的重要内容，通过对内控制度的审计，可以直接掌握企业的全面管...     

建设项目内部控制制度审计思考

我国政府审计历来非常重视审计人员对国家建设项目内部控制制度(以下简称内控制度)的审计与评价,并在各相关建设项目审计工作方案中都做出了从内控制度入手,查案件线索的要求,但在审计过程中,由于建设项目本身内部管理不完善,及国家对建设项目内控制度审计的内容要求,执行标准一直未做出规定,加上审计人员的执业水平和判断能力的限制,很难对建设项目的内控制度进行全面审计和评价。因此,大多审计组或审计人员都采用了敷衍方式,没有按审计抽样等审计理论描述的规范方式和审计组的要求进行,只做     

发挥内部审计作用 促进内部控制建设

一、内部审计对企业内部控制建设具有重要作用 1．积极开展内部控制有效性监督和评价。维护和强化内部控制的有效远行。在日常审计项目中，不仅通过内部控制评价，确定审计重点和审计风险，用以指导审计工作，而且要对该项业务涉及到的内部控制的健全性、适当性、执行的有效性进行评价，测试其关键控制点和程序能否保证内控目标的实现，能否有效抵御和控制企业各种风险，发现控制弱点和控制缺陷，及时报告管理层。同时，内部审计应该将内部控制的监督、评价作为重要的工作内容，单独立项，专门评价，不断维护和强化内部控制的有效运行。     

抓好内审促效益

当前，在两个转变中怎样做好内部审计工作？笔者认为，企业内部审计工作的整体思路应该是：围绕效益抓内审，抓好内审促效益。即在搞好传统财务审计的基础上，强化开展三个方面的工作，抓住重点，正确处理三个方面的关系。一、以效益为中心，强化开展内控、经营和管理审计1、强化内控审计，健全管理制度。内部控制是经营管理的基础，也是发展企业、提高经济效益的保证。特别在两个转变的过程中，如果不加强内控建设，势必会出现某种失控，从而影响企业的发展和效益的提高。首先对会计控制要进行重点审计。从会计人员的配备、帐簿组织、成本…     

企业内部控制审计技术与方法

从长期的审计实践中，外部审计人员逐步认识到内部控制与审计工作之间存在着内在的联系，并由此实现了审计技术方法论的重大突破，促使审计工作由账项基础审计发展成为以评价内部控制为目的的抽样审计。这种内部控制审计，既能提高审计效率，又能保证审计质量，从而成为从传统审计转变为现代审计的一个重要标志。但是，企业内部控制涉及控制环境、风险评估、控制活动、信息沟通和监督等基本要素，这从客观上给审计人员开展内部控制审计带来了困难。同时，企业内部控制审计作为我国新兴的审计领域，其具体审计操作程序及规范尚在摸索之中。